GESTÃO AGRO-EMPRESARIAL E SEUS ENTRAVES NO PROCESSO DE MODERNIZAÇÃO DA AGRICULTURA

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Para Melo e Soares (2003) apud Romancini e Rodrigues (2007, p. 46) “não há o sentido de determinação de um espaço sobre o outro, mas a proposição de que o processo histórico da modernização da agricultura, como uma das estratégias do sistema capitalista pós Segunda Guerra Mundial, produziu mudanças sócio-econômicas que perpassam um espaço mais amplo do que o campo em si”.

Com o processo de desenvolvimento do campo, as cidades inseridas nos círculos de produção agrícola – incluídos aqui Sinop e região - acompanharam os níveis de desenvolvimento do setor agrícola, visto que é no meio urbano que se oferecem os principais meios que possibilitam a dinâmica de fluidez das informações, mercadorias, serviços e capital essencial para o desenvolvimento agrícola.

Bernardes (2006, p. 18) relata sobre os estudos de mudanças decorrentes desse processo.

“A partir de Sinop, envolvendo um conjunto de municípios como Vera, Cláudia, Santa Carmem e Feliz Natal, entre outros, encontra-se a fronteira de expansão de agricultura moderna propriamente dita. As transformações em curso nessa área trazem determinações novas, gerando espaços com atividades com alto nível tecnológico, como soja, com conseqüências marcantes na organização territorial das atividades, recursos e população da região, significando substituição de atividades tradicionais”.

Nesse sentido, o meio agrícola insere-se profundamente no meio urbano, e vice-versa, visto que é visível uma relação de dependência entre as partes. O desenvolvimento dos espaços agrícola e urbano não ocorre sem o seguido acompanhamento um do outro, evidenciando que para o pleno crescimento econômico tanto urbano quanto rural, deve haver uma relação mútua de desenvolvimento.

Desta forma o presente trabalho visa estudar o processo de modernização da agricultura, mostrando ao agricultor que a agricultura familiar deu espaço para o empresário rural, com a modernização do campo, incitando uma mudança de comportamento do produtor rural, direcionando o foco à importância do desenvolvimento da competência gerencial como fator determinante do sucesso empresarial das propriedades rurais.

1.1 Problema

O enigma da agropecuária comumente está associado a preços baixos e relativamente incertos. Para a comercialização, o problema torna-se particularmente importante, já que é difícil para quem produz ajustar com rapidez sua produção às mudanças de mercado. Para complicar o problema, as mudanças climáticas, doenças, pragas e outros fatores impedem que sejam feitas estimativas precisas de produção e de preços.

O presente trabalho mostrará como transformar o produtor rural em empresário do setor de agronegócios, fazendo com que entenda seu papel e o processo de modernização da agricultura, para que seu negócio seja próspero.

Diante do exposto, o estudo tem como questionamento central levantar quais são os entraves no processo de modernização da agricultura na gestão agro-empresarial dos produtores de pequeno, médio e grande porte de Sinop-MT.

1.2 Objetivos

1.2.1 Objetivo geral

Estudar a modernização da agricultura e os entraves nos processos de transformação da propriedade rural em empresa do agronegócio em Sinop-MT.

1.2.2 Objetivos Específicos

- Buscar junto ao referencial teórico os principais instrumentos para a atual gestão da agricultura moderna;

- Identificar o nível de gestão adotado na empresa rural;

- Identificar os principais problemas e carências gerenciais da empresa rural;

- Visualizar os passos fundamentais para a implantação e manutenção de um sistema de gestão eficaz na empresa rural;

- Realizar um plano de ação para a implantação das melhorias apontadas na análise dos resultados desta pesquisa.

1.3 Justificativa

Observa-se que atualmente parte dos produtores rurais adota decisões dependentes apenas de suas experiências, personalizando-as à tradição, potencial da região e disponibilidade de recursos financeiros e de mão-de-obra. Quando se tem uma baixa rentabilidade, esta é percebida pelo o produtor, que sente dificuldade de quantificar e identificar as questões de estrangulamento do processo produtivo. Daí vem a necessidade de uma boa gestão de custos que ajude o produtor a adotar decisões estratégicas em seu empreendimento.

Diante desta realidade, torna-se necessária a adoção por parte dos empreendedores rurais, de modelos administrativos que procurem reduzir os custos de produção e aumentar o faturamento por meio da inclusão apropriada do empreendimento na cadeia produtiva e pela definição exata do produto, do método de produção, das técnicas de gestão e escoamento da produção.

Dessa forma, a administração rural tornou-se uma opção para identificar os principais pontos fracos dentro do processo produtivo, abrangendo informações que possam provocar intercessões com a finalidade de aumentar a sua eficiência.

O presente trabalho tem sua relevância ao estudar o processo de modernização da agricultura, chamando a atenção dos produtores rurais para a necessidade de estarem bem informados sobre a composição e o desempenho de seus custos, para formar táticas de ação baseadas em dados confiáveis e que busquem as melhores escolhas possíveis, visualizando de forma antecipada as restrições e dificuldades impostas pelas mudanças no decorrer do processo produtivo que afetem diretamente a comercialização da produção.

2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA

O referencial bibliográfico está estruturado de forma que permita a obtenção de conhecimentos teóricos básicos sobre os assuntos ligados aos objetivos deste trabalho, apresentando as sessões principais assim estruturadas: na primeira seção, o desempenho da agricultura no desenvolvimento econômico do país. A segunda seção fala sobre a agricultura no Brasil e sua importância para o país. A terceira seção fala sobre a modernização da agricultura brasileira, a quarta seção fala sobre a agricultura no Estado do Mato Grosso e a quinta seção fala sobre os entraves no processo de modernização da agricultura no Mato Grosso.

2.1 O Desempenho