IMPLANTAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS EM UMA ORGANIZAÇÃO E CRONOGRAMA DE APLICAÇÃO

...

Tanto os funcionários quanto os seus gestores tem dificuldades para se relacionarem em grupo, são funcionários muito habilidosos, porém não conseguem trabalhar de maneira efetiva com os outros departamentos, com isso gaps tem sido criado e vem dificultando e fragilizando o processo gerencial e produtivo da empresa. E, além disso, os gestores da empresa não têm uma visão holística da organização, o que dificulta ainda mais o processo, devido ao fato deles possuírem pensamentos divergentes.

Ao analisar o quadro de funcionários verifica-se o baixo nível de motivação dos mesmos, e isso tem impactado diretamente o nível de produtividade da empresa e o relacionamento entre funcionários e gestores. E para que o andamento da empresa seja crescente é necessário que os funcionários estejam motivados e sintam-se valorizados pela mesma, dessa maneira eles se sentirão bem e dispostos a dar o seu melhor por uma organização que os valoriza e dispõe de recursos para capacitação e aprimoramento de suas habilidades.

A atual política salarial adotada pela empresa não atende as expectativas dos seus funcionários, pois não tem sido proporcional ao esforço e capacitação dos mesmos. E, além disso, os Salários de algumas funções estão abaixo da média de mercado, o que tem desmotivado alguns funcionários e com isso gerado alguns conflitos dentro no ambiente interno da organização.

Ao realizar a análise no ambiente interno da organização, uma das reclamações feitas pelos funcionários é a Falta de infraestrutura do refeitório, o que impede que as refeições possam ser realizadas na própria empresa. E com isso os funcionários reclamaram quanto ao elevado gasto que eles têm com refeições. O que acaba também desmotivando os funcionários devido a esses gaps na infraestrutura interna.

RIBEIRÃO PRETO / SP

Maio/2017

2. NECESSIDADES PRIMÁRIAS A SEREM TRABALHADAS

- Realizar palestras sobre trabalho em equipe, propondo dinâmicas em grupo; Ensinar os funcionários, a lidar com conflitos; Promover treinamentos voltados para o gerenciamento de conflitos; Mobilizar os funcionários a trabalharem com o compartilhamento de informações, para que dessa forma uma possa ajudar o outro, e assim criar um clima amigável no ambiente de trabalho;

- Reconhecimento por parte dos gestores ao trabalho desempenhado por seus funcionários desenvolvendo planos de carreira para os funcionários e criando um sistema de recompensa que seja equitativo tanto para a organização como para os seus funcionários;

- Promover cursos e atividades de atualização e capacitação voltadas para cada perfil, assim os funcionários terão mais autoconfiança e vontade de pôr em prática as novidades da área de atuação; Definir as atribuições referentes a cada cargo, e uma jornada de trabalho equitativa, para dessa forma nenhum funcionário fique sobrecarregado com atividades que não fazem parte das atribuições do seu cargo e não trabalhe exaustivamente;

- Monitorar continuamente o ambiente interno e externo da instituição, registrando, analisando e tomando medidas para todas as falhas, erros e desperdícios, além de avaliar periodicamente o clima organizacional interno e a satisfação dos clientes. O que garantirá, assim, o contínuo aprimoramento de processos, como consequência de seus produtos ou serviços.

- Implantar uma política salarial justa e equitativa, de acordo com o cargo e a jornada de trabalho de cada funcionário. Trabalhar com salários na média de mercado e se possível um pouco acima, para estimular os funcionários desenvolvendo um plano de benefícios para os funcionários: alimentação, salário família, saúde e lazer. Trabalhar com pesquisas de opinião, para saber o nível de satisfação dos funcionários quanto à política salarial e o sistema de recompensas implantado.

RIBEIRÃO PRETO / SP

Maio/2017

- Deixar a informalidade, solucionando problemas e tomando decisões de modo sistemático. Esse parece ser o mais difícil. O mercado atual não comporta mais gerir uma empresa com decisões informais com base na intuição, pois elas têm provado ser uma contribuição para a perda de competitividade das corporações. Da mesma forma, uma administração moderna, exige velocidade, agilidade, competência e assertividade.

3. CRONOGRAMA DE APLICAÇÃO

ETAPAS

PERÍODO

LOCAL

Palestras sobre Trabalho em Equipe

10/05 à 15/05 de 2017

SOLIXNET 1 LTDA AUDITÓRIO

Palestra contemplando nova Política Salarial e Plano de Carreiras Profissional

25/05 à 10/06 de 2017

SOLIXNET1 LTDA AUDITÓRIO

Treinamento e Capacitação de Funcionários

14/06 à 15/07 de 2017

SENAI

Palestra de motivação e incentivação

02 de Junho de 2017

SOLIXNET LTDA AUDITÓRIO

RIBEIRÃO PRETO / SP

Maio/2017

Este desafio poderá ser obtido através de um contínuo aperfeiçoamento e com a prática da gestão participativa. Como exemplo, podemos citar a questão do planejamento de elogios e repreensões, técnica simples e motivante, que tem sido muito pouco utilizada por nossos empresários. Portanto, a implantação de novo modelo de Gestão da Melhoria Contínua com a responsabilidade sendo delegada a um Grupo Gestor é a melhora alternativa dos empresários das pequenas organizações, o que sem dúvida alguma garantirá o fortalecimento e contínua sobrevivência das empresas.

São desafios e decisões simples de tomar e que passa a ser uma tábua de “salvação” para os nossos pequenos empresários, elevando cada vez mais a qualidade, a produtividade e a competitividade, num cenário de muitas exigências, dificuldades e com altíssima concorrência. Os resultados imediatos logo aparecerão, como: melhor planejamento das atividades, maior motivação, envolvimento e motivação dos colaboradores, melhoria