Diagnóstico de Uma Empresa a Partir do Uso da Ferramenta de Análise

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Desenvolvimento Sustentável-Orientamos nossas ações para resultados de forma autossustentável, através de programas sociais, educativos e ambientais, quegarantam nosso compromisso como organização cidadã.

Questionário Assessement

Liderança:

- A liderança permite que a equipe trabalhe de forma mais ampla e tomam as próprias decisões?Permite, mas as decisões sempre deverão ser avaliadas.

- A chefia (supervisores, gestores) têm autonomia para tomar decisões importantes relacionadas a suas áreas de atuação?Sim, na maioria das vezes.

- O gestor tem a capacidade de tomar e reavaliar decisões importantes e de situações deurgência?Sim.

Estratégia:

- A empresa permite a participação dos colaboradores para elaborar estratégias com o objetivo de alcançar metas estabelecidas? Sim. Permite apresentar projetos consistentes para estudo de viabilidade e aplicabilidade.

- A empresa reduz as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo? Age estrategicamente seguindo o planejamento estratégico, por vezes pode existir ações coordenadas com intuito de atingir resultado em um período de tempo específico.

- A empresa utiliza a matriz Swot para analisar suas forças, fraquezas, ameaças e oportunidades?Sim.

Relacionamento:

- A liderança é capaz de colocar-se no lugar do outro para analisar o comportamento dos liderados e as decisões que serão tomadas? Sim.

- A liderança reconhece o devido valor de cada membro de equipe

e busca desenvolvê-los?Sim. Assim como faz a cobrança necessária para contribuição no desenvolvimento.

3) A liderança tem a liberdade de dar e receber feedback de todos os envolvidos na gestão do negócio? Parcialmente.

Cultura:

- A Cultura Organizacional (tradições, práticas e costumes adotados na empresa) favorece a execução das atividades na empresa? Parcialmente.

- A empresa fornece cursos preparatórios para diferentes áreas onde as pessoas possam adquirir novos conhecimentos?Sim, de processos, conhecimentos técnicos e desenvolvimento pessoal.

- Na empresa existe um plano de carreira para os colaboradores? Não.

Pessoas:

- Existe a vontade e motivação dos colaboradores em propor inovações?Existe, mas devido a complexidade de apresentar propostas concretas e que passam por avaliação para execução, muitos desistem de propor.

- A cooperação é mais valorizada que a competição ?A cooperação, sempre.

- O bem-estar dos colaboradores é visto como uma forma de garantir maior produtividade?Sim.

Estrutura:

- Investe-se em novas tecnologias e gestão de processos, buscando a melhor forma de alocar todos os recursos? Parcialmente.

- Os novos sistemas e /ou serviços são testados conjuntamente pelos colaboradores?Parcialmente.

- Investe-se na satisfação dos colaboradores para que eles prestem um bom atendimento? Existe a política de fazer ações para o emprega sentir-se satisfeito, treinar para estar seguro em relação as suas atividades e para que ele sinta-se acolhido pela organização.

Processo:

- O gestor tem a capacidade de passar adiante o seu conhecimento e treinar novos profissionais? Sim.

- A empresa oferece treinamento de reciclagem para uma padronização das atividades realizadas?Sim.

- A forma de atendimento é eficaz para atingir os objetivos propostos pela empresa?Sim.

Funding:

- A empresa busca meios de contribuição oriundos de instituições governamentais?Não.

- São disponíveis as vendas de ações participativas para geração de lucro da empresa?Não, empresa é filantrópica.

- A empresa possui algum vinculo com prefeituras ou órgãos municipais? Somente quando ganha-se uma licitação.

A pontuação de cada pergunta somada e dividida por 3:

- Liderança: 8,5

- Estratégia: 7,5

- Relacionamentos: 9,0

- Cultura: 6,0

- Pessoas: 4,0

- Estrutura: 8,0

- Processo: 6,5

- Funding: 5,0

Radar de inovação:

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Diagnostico do pior resultado:

Podemos concluir do quesito pessoas, para a melhoria, a empresa deve propor um banco de idéias, para que os colaboradores se sintam mais a vontade e estimulados para propor inovações, podendo assim contribuir mais para o crescimento da instituição.

A empresa deve proporcionar melhor qualidade de vida no trabalho de seus funcionários, visando o maior desempenho e satisfação no âmbito do trabalho, não somente a produtividade, pois um funcionário que está de bem com seu trabalho e não vê ele com um fardo, tem maiores rendimentos para a empresa.

Podemos indicar também como melhoria uma pequena competição sadia que faça com que os funcionários tenham um estimulo a mais para buscar metas estipuladas e a conquista de bonificações, como prêmios ou outras gratificações para o funcionário.

Conclusões:

Em

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