Desafio profissional

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Um grupo é caracterizado simplesmente pela concentração de pessoas. Por exemplo: um grupo de pessoas em uma sala de cinema ou em um parque são apenas pessoas reunidas, que não possuem objetivos em conjunto.

Já um grupo psicológico ou mais conhecido como Equipe é uma união de pessoas com objetivos em comum ;

Por isso não pode-se descartar a possibilidade de um grupo se tornar uma equipe, pois ambos são compostos por um grupo de pessoas que podem começar a trabalhar em prol de um certo objetivo. Por exemplo : o grupo de pessoas no parque se juntam para salvar um gato que ficou preso em cima de uma arvore assim se tornando uma equipe.

Agora, para uma equipe poder trazer vantagens para uma organização é necessário alguns fatores específicos como:

- Mínimo de 2 pessoas, máximo de 30, para a comunicação acontecer facilmente;

- Existir uma rede de comunicação efetiva, sempre em prol da transmissão de informações diretas e transparentes entre a equipe;

- Identidade coletiva trazendo um reconhecimento social para o grupo, fazendo com que cada indivíduo se sinta parte fundamental da equipe.

- Objetivos em comum individuais que se completam entre a equipe.

- Estrutura de grupo com atividades, papéis e funções designadas para cada membro.

Assim fazendo com que os grupos psicológicos/Equipes sejam a base do conhecimento da empresa, garantindo um processo efetivo.

Um líder é diferente de um chefe/administrador/ gestor, além de exercer influência sobre os liderados assume o papel de gerir pessoas e tomar decisões estratégicas que interferem na vida da organização e também na vida dos colaboradores/ funcionários como um todo.

Por isso que para se exercer liderança não é necessário estar em um cargo de comando pois a liderança não está ligada essencialmente ao poder, mas sim na influência que sem tem em relação aos funcionários para com o desenvolvimento de tarefas

Assim, para uma liderança ser excelente o líder precisa saber exercer influência sobre a equipe e tomar decisões estratégicas.

Comunicar pressupõe duas ou mais pessoas produzindo entre sí um entendimento recíproco a partir de trocas simbólicas (pode ser símbolos escritos, falados ou visuais)

Muitas vezes ocorrem falhas de comunicação, assim atrapalhando com que a mensagem chegue clara para seu receptor.

Por isso é necessário saber que nunca a mensagem chegará 100% poís sempre existirá barreiras e ruídos neste caminho

Barreiras e ruídos podem ser considerados tudo e qualquer coisa que faça com que o receptor perca parte desta mensagem, como um telefone tocando enquanto recebe esta mensagem ou algum funcionário tentando lhe chamar atenção para algo .

Portanto precisa-se atentar a forma eficaz de passar esta mensagem para não passar despercebida ou não entendida por seus funcionários:

- Pense no canal mais adequado para enviar esta mensagem ( carta, e-mail, vídeo, cartazes espalhados pela empresa, etc).

- A elaboração do conteúdo da mensagem deve ser muito bem pensada para não ocorrer maus entendidos em relação a mesma.

- A identificação e redução de interferências é muito importante para com que o seu trabalho anterior não se perca, pensando em quando irá passar esta mensagem para seus funcionários e como conseguir o máximo de sua atenção para a mensagem.

- O Feedback é extremamente necessário, pois se você não conseguir transmitir esta mensagem de maneira correta é necessário começar novamente assim podendo entender onde ocorreu o erro e podendo entregar essa mensagem sempre pensando no melhor para os colaboradores/ funcionários e para o negócio.

A motivação vem a partir das necessidades humanas. Por isso um bom gestor deve ficar atento nestas condições para que os membros da organização possam alcançar seus próprios objetivos, assim dirigindo seu esforço para os objetivos da organização se tiverem suas necessidades básicas atendidas, pois são as emoções que impulsionam o indivíduo em direção a suas metas. Muitas vezes um aumento de salário ou uma promoção não é o melhor modo de tentar se motivar um funcionário, mas sim lhe dando chance de aprimorar e adquirir novos conhecimentos ou lhe dando um pouco mais de autonomia dentro de suas funções na empresa.

Já o desenvolvimento profissional vem junto com a motivação; quando o funcionário se sente motivado ele tem vontade de se desenvolver e se tornar um melhor profissional;

Assim podemos dizer que desenvolvimento profissional é um processo contínuo de aprendizagem durante toda a carreira em diferentes áreas, assim se tornando um profissional mais amplo.

Mudanças nunca são fáceis pois isso pode trazer anseio aos colaboradores assim como está acontecendo aqui. As principais razões para isso acontecer são: Medo, sentimento de incapacidade, necessidade de grande esforço, e ausência de interesses pessoais.

Porém, como mudanças são inevitáveis, iremos precisar de novas tecnologias na sessão de corte, costura e acabamento, teremos que inovar em máquinas, em novos profissionais mais capacitados para o trabalho e principalmente dar auxílio para aqueles colaboradores já existentes que estão apresentando resistência a essas modificações, oferecendo-lhes treinamento adequado assim os tornando profissionais capacitados para lidar com novas tecnologias. Mas para isso será necessário uma longa linha de negociações sempre levando em conta a satisfação pessoal do seu funcionário para assim ele querer investir seu esforço na organização.

TERCEIRA QUESTÃO

Como estamos preparando uma reformulação na sessão de corte, costura e acabamento precisaremos passar um pouco sobre como um negociador irá precisar se portar nessa situação para ter uma negociação completa para ambos os lados.

Saber ouvir é a principal habilidade necessária para um negociador ter êxito , pois assim consegue-se entender quais são as criticas e ter ideias para melhoras na negociação;

Ser pragmático no sentido de ser