Desafio profissional

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Além disso a empresária pretende se aperfeiçoar e ouve muito falar em melhorias, portanto, sente necessidade de avançar, só que se considera totalmente perdida, sem saber como pode se aprimorar como empresária e gerente de seu negócio.

Vamos analisar os problemas da seção de corte, costura e acabamento em razão da sugestão de mudança apresentada pela consultoria que provocou manifestações e gerou conflitos no ambiente de trabalho.

Problemas

Soluções

Comportamento dos colaboradores e grupos.

Contratação de pessoas especializadas, cursos de qualificação.

Falhas no conceito de comunicação.

Palestras de incentivo, reunião.

Motivação e desenvolvimento pessoal.

Qualificação pessoal, se destacar.

A seguir foi elaborado uma análise SWOT de sua empresa.

Ponto Forte

Ponto Fraco

Oportunidade

Ameaça

Grande quantidade em matéria-prima em estoque.

Colaboradores em discussão.

Aumento de produção em grande escala.

Falta de conhecimento e planejamento financeiro.

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4.Passo 03

Nesse passo, iremos avaliar as situações da Julie Confecção e resolver os problemas que foram encontrados na seção de corte, costura e acabamento e ajudar nossa empreendedora como ter um relacionamento mais amigável com seus colaboradores e deixar nos empresária mais segura em relação os problemas, tanto financeiro e falta de conhecimento nesse ramo.

Para isso ela foi alertada que iria receber uma visita da SEBRAE (Serviço de Apoio ás Micro e Pequenas Empresas), um serviço social autônomo brasileiro, parte integrante do Sistema S, que objetiva auxiliar o desenvolvimento de micro e pequenas empresas, estimulando o empreendedor ao sucesso em sua empresa e no país.

Orientamos nossa empresária a investir nos equipamentos mais modernos de fácil operação e de tecnologia para melhor atender seus clientes com mais agilidade e curto prazo de entrega, onde ela tava perdendo pra concorrência justamente por esse pequeno detalhe. Nota se a economia que ela irá ter pelo investimento tanto financeiro e matéria-prima.

Pedimos com que ela contratasse pelo menos três especialista e concursados para poder operar os novos equipamentos de início e um como encarregado para poder ajudar os demais e orientar na nova reforma. Palestras, reuniões de apoio e também cursos profissionalizantes no ramo de confecção para os trinta e sete empregados, juntamente com parceria ao SESI, fazendo com que cada colaborador seja uma pesa importante na empresa, além de se torna um profissional ele vai está abito em ajudar aos problemas que iram ocorrer ao longo de sua jornada de trabalho.

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5.Conclusão

Conclui-se, portanto, que uma plano de negócio ou uma assessoria é fundamental para se tornar decisões assertivas, objetivas e eficazes, identificados oportunidades e transformando-as em um diferencial competitivo para a empresa.

É necessário uma boa estratégia de marketing, divulgação, bom atendimento, inovação e modernização da estrutura e de profissionais qualificados.

Uma análise detalhada dos principais motivos que levam o empreendedor ao fracasso, auxilia a identificar os erros que estão sendo cometidos e as possíveis soluções paro o seu sucesso.

6.Referência