Desafio Profissional de Matemática

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e melhor, fazer também palestras de autoconfiança, para incentivá-los ainda mais.

Fazer na empresa grupos de pessoas, cada grupo com uma função especifica para tal trabalho de desenvolvimento da empresa, capacitando-os a eficiência.

4. PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O OPERACIONAL

A empresa deve proporcionar para o operacional, palestras de motivação ao trabalho e distribuição de brindes. Proporcionar cursos de aperfeiçoamento profissional, ter mais reuniões com os funcionários para saber o que eles pensam sobre o modo como está trabalhando, o que pode melhorar em sua função. Fazer confraternizações na empresa entre os diretores, gerentes e operacional, para se sentirem membros de um só grupo, assim o operacional não se sentiria inferior e trabalhara com mais alto estima e desenvolvera seu trabalho melhor.

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS

Com um bom planejamento organização, cursos e reconhecimento do trabalho, conseguimos ótimos resultados. Não basta apenas aumentar fisicamente a empresa, para que se tenha sucesso no empreendimento é necessário o investimento nos talentos internos e na busca de novos talentos.

A empresa deve estar sempre aberta a novos ideais, sempre acompanhando o crescimento do mercado, buscando novas propostas, mudando de acordo com o que pede o mercado, procurando sempre inovar.

Por isso, não bastava investir na capacitação dos lideres, mas de todos os colaboradores, pois todos formam uma equipe que deve estar sincronizada, trabalhando em prol dos mesmos objetivos.

6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

CHIAVENATO, IDALBERTO. ADMINISTRAÇÃO: TEORIA, PROCESSO E PRÁTICA – 4ª ED. – RIO DE JANEIRO: ELSEVIER, 2006. (LIVRO PRINCIPAL)

MUROLO, AFRÂNIO / BONETTO, GIÁCOMO. MATEMÁTICA APLICADA À ADMINISTRAÇÃO, ECONOMIA E CONTABILIDADE. -- 2ª ED. – SÃO PAULO: CENGAGE, 2012. (LIVRO PRINCIPAL).