A Teoria Econômica

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Mercado

O mercado a qual se enquadra a Goiarte é o de produção de artefatos e estruturas para a construção civil, com a crise econômica ocorreu uma decaída no mercado fazendo com que ocorra uma redução nos pedidos de materiais.

Estrutura de Mercado

A estrutura de mercado é a forma de entender como o mercado esta organizado. São três as variáveis estudadas, a quantidade de empresas produtoras no mercado, diferenciação do produto, a existência de barreiras á entrada de novas empresas.

Segundo Vasconcellos, (2006), Fundamentalmente, as diferentes estruturas de mercado estão condicionadas por três variáveis principais. Numero de firmas produtoras no mercado, diferenciação do produto, existência de barreiras á entrada de novas empresas.

Concorrência perfeita: é quando não existem barreira de entrada de empresas no mercado e consumidores, e existe um infinito numero de empresas no mesmo ramo ex: (salão de beleza), produtos homogêneo.

Monopólio: é a existência de única empresa no mercado, com um produto que não tem substituto, com barreira para entrada de novas empresas no ramo.

Concorrência monopolista: essa também conhecida como concorrência imperfeita, tem produtos diferenciados, não tem barreira para novas empresas no mercado, tem inúmeras empresas do mesmo ramo.

Oligopólio: a um pequeno numero de empresas que dominam este mercado, os produtos podem ser diferenciados ou não, e tem barreiras á entrada de novas empresas.

“No mercado de bens e serviços, as formas de mercado, segundo essas três características, são as seguintes:

a) Concorrência perfeita: número infinito de firmas, produtos homogêneo, e não existem barreiras á entrada de firmas e consumidores;

b) Monopólio: uma única empresa, produto sem substitutos próximos, com barreiras á entrada de novas firmas;

c) Concorrência monopolista (ou imperfeita), inúmeras empresas, produto diferenciado, livre acesso de firmas no mercado;

d) Oligopólio: pequeno número de empresas que dominam o mercado, os produtos podem ser homogêneos ou diferenciados, com barreira á entrada de novas empresas.” VASCONCELLOS, (2006).

Monopsônio é quando tem se vários vendedores e um único comprador.

Oligopsônio é quando a um número pequeno de compradores e vários vendedores de matéria prima ou produto.

A Goiarte, como fornecedor é um oligopólio, pois o produto da empresa concorrente é o mesmo, construído com mesmo tipo de material, porém o diferencial da Goiarte é a inovação nos modelos e trabalhando uma qualidade de resistência maior, fazendo com que este produto se torne mais viável em questões ecológicas, que é o caso do piso intercalado – ele é colocado no solo de forma que ocorra um escoamento da água pluvial, para que essa tenha um curso natural no meio ambiente, para evitar um aquecimento maior do ambiente e inundação. Como consumidora é oligopsônio, coincidentemente, pois existem varias empresas que oferece a matéria- prima utilizada pela Goiarte, apesar de não serem tão poucas as empresas que compram esses tipos de matérias primas, porem são poucas as grandes empresas que dominam esse mercado. As principais fornecedoras da Goiarte é a pedreira Anhanguera, a Britem, a Votorantim e a Ciplan.

A Votorantim é um cliente substancial da Goiarte, pois a infraestrutura da empresa foi realizada através dos produtos fornecido pela Goiarte, a Goiarte não distribui produtos para revenda, ou seja, os clientes desses produtos são diretos.

Curva de possibilidades

A curva de produção ou de possibilidades, é a ferramenta para identificar como está a produção da empresa, se está trabalhando em sua capacidade de produção máxima ou se esta trabalhando ociosa, ou seja, com sua capacidade reduzida, e ainda serve para analise se está com custos de produção elevados ou reduzidos.

Segundo VASCONCELLOS, (2006), também chamada de curva de transformação, é a fronteira máxima que a economia pode produzir, dados os recursos produtivos limitados e a tecnologia.

De acordo essa teoria a empresa está trabalhando ociosa, pois não está trabalhando com a sua capacidade máxima de produção, segue gráfico da curva de possibilidades, para essa identificação.

Gráfico de coluna para representar à quantidade produzida mês, a meta estabelecida nesse momento com a produção reduzida, e a capacidade total de produção da empresa.

Gráfico 1 – Quantidade de Produção

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Fonte: Própria

O gráfico da curva de possibilidades:

[pic 3]Fonte: Própria

Percebe-se na curva de possibilidades que mesmo que a empresa viesse a cumprir as metas estabelecidas de produção mensal ainda assim estaria trabalhando de forma ociosa.

Cadeia de valores

Segundo OLIVEIRA, (2016), quanto à vantagem competitiva, Porter faz uma divisão explicativa em três grandes conceitos: As cinco forças competitivas (comumente conhecida com 5 forças de Porter), Estratégias competitivas genéricas e a cadeia de valor.

Cadeia de valor são o conjunto das atividades praticadas por uma empresa, desde a produção as relações com os fornecedores e as vendas e a entrega dos produtos. A cadeia de valor é dividida em atividade primarias e atividades de apoio (Secundária), a infraestrutura da empresa, a gestão de recursos humanos, o desenvolvimento de tecnologia e aquisição são atividades de apoio. Já a logística interna, as operações, a logística de externas, o marketing e as vendas e os serviços, são atividades primárias.

Figura 1 - Cadeia de Valores Genérica

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