Trabalho de Teoria Geral da Administração

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Ralph Waldo Emerson era grande um filósofo, poeta e escritor que defendia e acreditava na independência do homem, a auto-suficiência, a liberdade e a capacidade de realização que cada pessoa tem em si.

(Referência: http://www.e-biografias.net/ralph_waldo_emerson/ Acesso em 12/09/2015 ás h13: 21min.)

Henry Ford foi um pioneiro do "Capitalismo do bem-estar Social" concebido para melhorar a situação dos seus trabalhadores no intuito de reduzir a grande rotação de empregados que muitos departamentos não davam conta. Eficiência era o objetivo de contratar e manter os melhores trabalhadores. Em 5 de janeiro de 1914, Ford anunciou seu programa "cinco dólares por dia" que incluía uma redução da duração do dia de trabalho de 9 para 8 horas, 5 dias de trabalho por semana, e um aumento no salário-mínimo para os trabalhadores qualificados.

(Referência: https://pt.wikipedia.org/wiki/Henry_Ford Acesso em 12/09/2015 ás h13:33min)

Mary Parker Follett, suas teorias (que são de grande influência até os dias de hoje), teve maior importância com as relações individuais dos trabalhadores e também analisou os padrões de comportamento, ela apresentava três princípios fundamentais sobre situações sociais:1º → Que a minha resposta não é um ambiente rígido, estático, mas a um ambiente em mutação;2º → Há um ambiente que está mudando por causa da atividade entre mim e ele;3º→ Que a função pode ser continuamente modificada por ela mesma.

(Referência: http://www.trabalhosfeitos.com/ensaios/Mary-Parker-Follett/55781160.html Acessoem 12/09/2015 ás h14: 03min)

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Existem quatro funções básicas para um administrador efetuar nas organizações, que são Planejar, Organizar, Dirigir, Controlar.

Para que haja uma um estado de futuro e pode traçar um plano de ação, devemos planejar para que se tenha uma organização devemos estruturar um processo de fluxos de homens e materiais de trabalho e obter máximo de resultado que conseguirmos com um mínimo de cada recurso utilizado. Para obtermos uma direção de planos através de pessoas e saber controlar e assegurar se tudo que realizamos ou queremos esta de acordo com o planejado e certificasse das ordens dadas e os princípios adotados. E, assim, vai se sucedendo o trabalho do Administrador. A cada final de um ciclo administrativo, novos vão surgindo. Novos objetivos, novas metas vão aparecendo conforme o desenrolar das atividades.

(Referência: http://www.htmlstaff.org/xkurt/projetos/portaldoadmin/modules/news/article.php?storyid=62 Acesso em 12/09/2015 ás h14: 23min)

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a) A hierarquia de necessidades que foi afetada com as demissões dos funcionários que não foram demitidos foi as necessidades de segurança pois são elas que estão vinculadas com as necessidades de sentir-se seguros: sem perigo, em ordem, com segurança, de conservar o emprego. Para que ocorra um resultado positivo dentro da organização.

(Referência: http://www.sobreadministracao.com/a-piramide-hierarquia-de-necessidades-de-maslow/ Acesso em 12/09/2015 ás h14:35min.)

b) Herzberg, então, dividiu estes relatos em dois fatores: motivacionais (os que agradavam) e higiênicos (os que desagradavam).

Portanto devemos levar em consideração para o problema apresentado o primeiro fator, motivacional para que se possam agradar os funcionários. Contudo do que se refere a isso o Diretor do RH está correto, devemos primeiro agradar o funcionário para que se tenha um resultado positivo.

Sendo eles relacionados ao conteúdo do cargo, às tarefas e às atividades relacionadas com o cargo em si. Inclui a liberdade de decidir como executar o trabalho, uso pleno de habilidades pessoais, responsabilidade total pelo trabalho, definição de metas e objetivos relacionados ao trabalho e auto-avaliação de desempenho. São chamados fatores satisfacientes. A presença produz motivação, enquanto a ausência não produz satisfação.

(FONTE: http://www.sobreadministracao.com/tudo-sobre-a-teoria-dos-dois-fatores-de-frederick-herzberg/ Acesso em 12/09/2015 ás h14: 41min)

- Nos dias de hoje o administrador deve apresentar competências sobre o gerenciamento da organização. Deve contribuir para um desenvolvimento positivo para a expansão de negócios, noções de ofertas e lucrativa, visarem o coletivo para obter uma produtividade de investir no capital humano e buscar manter um clima agradável na empresa. Tendo uma especialização e buscando compreender melhor sobre sua área, o que o mercado quer e necessita ter habilidades de trabalho em grupo, interação, dinamismo, abertura para novas idéias, flexibilidade, organização e sempre procurar inovação para obter um diferencial que se some para a formação do administrador/profissional.

(Referência: http://www.posugf.com.br/noticias/todas/1923-o-papel-atual-de-um-administrador Acesso em 12/09/2015 ás h15: 01min.)

6)

A falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários e a forma de remuneração utilizada foram às principais falhas estudadas por Taylor.

Algumas críticas a administração científica de Taylor foram abordadas, para os críticos o homem se transformou em uma máquina e conseqüentemente operário era tratado como apenas uma engrenagem do sistema produtivo e desencorajado de tomar iniciativas. Não leva em conta o lado social e humano do trabalhador; a análise de seu desempenho leva em conta apenas as tarefas executadas na linha de produção; restringe apenas aos aspectos formais da organização e não abrangendo por exemplo: o conflito que pode haver entre objetivos individuais e organizacionais; trata da organização como um sistema fechado sem considerar as influências externas.

(FONTE: COELHO. José Márcio; GONZAGA. Ricardo Martins; Administração Científica de Taylor: O Homem do Tempo, http://www.administradores.com.br/producao-academica/administracao-cientifica-de-taylor-o-homem-do-tempo/318/ ) / LLATAS. Dra. Maria Virginia; Administração Científica de Taylor, Administração Científica de Taylor.ppt )

7)

Fatores Higiênicos: se localizam no ambiente que rodeia as pessoas e abrange as condições