Desafio profissional - contábeis

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Foram realizadas palestras de diversos tipos e assuntos, sempre visando o descobrimento de novos empreendedores, o objetivo das palestras e treinamentos é propor uma chuva de ideias aos colaboradores, para que eles se sintam cada vez mais à vontade para expor suas ideias.

Além disto, foi firmado um incentivo a todos os colaboradores que oferecessem uma ideia empreendedora a empresa, incentivo este financeiro, que além de ajudar no desempenho da empresa, irá melhorar também a condição financeira do colaborador que deu a ideia.

CAPITULO I

MISSÃO, VISÃO E VALORES

De acordo com estudos realizados pela equipe montada para organizar um programa de implantação de mudança da cultura organizacional da empresa citada, adquirimos um novo modelo de visão missão e valores, os quais:

Missão: Promover e oferecer serviços de qualidade e responsabilidade, visando a satisfação dos clientes, parceiros e colaboradores, com resultados que permitam o aprimoramento da atividade e sustentabilidade da organização.

Visão: Ser reconhecido pelos clientes, parceiros e colaboradores como referência, no fornecimento de produtos de qualidade e em constante inovação estrutural, tecnológica e profissional, possibilitando alcançar índices cada vez mais satisfatórios no meio industrial.

Valores: Competência, comprometimento, conhecimento, ética, profissionalismo, qualidade, excelência, respeito, responsabilidade.

CAPITULO II

EMPREENDEDORES DE SUCESSO

Os segredos do empreendedorismo podem ser descobertos por qualquer pessoa e de qualquer idade. Fundar um negócio e ser patrão de si mesmo, contudo, pode ser mais complicado do que se imagina. Não basta apenas ter uma boa ideia, é preciso entender o mercado e manter-se atualizado, para que o negócio encontre possibilidades de crescimento.

O empreendedorismo é um conjunto de comportamentos e hábitos. Até pouco tempo, se imaginava que o empreendedor nascia empreendedor, mas hoje é sábido que as características de um empresário de sucesso podem ser adquiridas com capacitação adequada.

Quem deseja abrir o próprio negócio deve se informar, antes de mais nada. É preciso conhecer o mínimo a respeito da atividade que se pretende desenvolver e do mercado no qual quer se envolver. Familiarizar-se com aquilo que se deseja vender, seja o que for, é essencial. Ou seja, dominar o ramo de atividade. Parte desta capacitação vem da organização dos recursos do negócio. Todos eles: humanos, financeiros e materiais.

Abaixo, Sergio Diniz, consultor do Sebrae-SP, lista as principais características que um empreendedor deve ter, que se preza pelo sucesso de seu negócio. São elas:

1. Iniciativa: a busca constante por oportunidades de negócios. Estar sempre atento ao que acontece no mercado em que vai atuar;

2. Perseverança: as dificuldades vão acontecer, até porque o empresário de micro e pequena empresa muitas vezes é solitário.

3. Coragem para correr riscos: arriscar-se faz parte do ato de empreender. Diniz ressalta que correr riscos é diferente de correr perigo. O empreendedor corre perigo quando está desinformado. Se tem as informações, pode tomar decisões complexas com risco calculado;

4. Capacidade de planejamento: ter a visão de onde está, onde quer chegar e o que é preciso fazer. Criar planos de ações e priorizá-las dentro do negócio. Monitorar, corrigir e rever. Isso pressupõe que se avalie as melhores alternativas para alcançar seus objetivos estabelecidos durante o planejamento.

5. Eficiência e qualidade: as pequenas empresas dispõem de menos recursos, então precisam garantir que eles sejam bem aproveitados. É preciso conquistar o cliente, o público alvo e direcionar os esforços;

6. Rede de contatos: é importante participar de eventos e feiras relacionados ao seu produto. Lembre-se também de que ambientes informais ajudam a formar bons contatos.

7. Liderança: O empreendedor deve ser o líder na sua empresa. Ele deve ser um bom ouvinte e deve saber estimular permanentemente a equipe, motivá-la e deixá-la comprometida.

Com base na atual situação da empresa, criamos o programa de excelência total nos serviços e relacionamentos dos colaboradores, buscando ampliar e melhorar o relacionamento, trabalho em grupo, conhecimento da empresa, e capacitação de todos os colaboradores da empresa.

Promover o desenvolvimento pessoal pode parecer algo mais complexo do que apenas treinar sua equipe. Isso ocorre devido ao fato desse processo precisar ser constante e direcionado a cada colaborador de forma mais individual. Existem várias formas de promover esse tipo de aprendizado dentro da sua empresa. Entre as mais comuns, podemos destacar três:

• Trabalho em equipe

Esse tipo de ação amplia as chances da obtenção de novas habilidades ao unir pessoas com diferentes características em prol da mesma causa. A multidisciplinariedade entre a equipe será a responsável pelo desenvolvimento de forma natural – através da convivência e troca de experiência.

• Desafios e metas ousadas

Estabelecer metas ousadas para cada funcionário é extremamente relevante para que eles saiam da zona de conforto e procurem formas inovadoras de superação. Outra dica é transformar essas metas em desafios através da gamificação no trabalho – técnica que utiliza os recursos dos games como elementos motivacionais para aumentar o desempenho dos funcionários.

• Avaliações de desempenho periódicas

Outra forma de promover o desenvolvimento pessoal é através de avaliações de desempenho periódicas e bem alinhadas. Esse processo de feedback possibilita ao gestor mostrar quais pontos o colaborador precisa melhorar e quais estão de acordo com o que a empresa necessita. ​

Implantaremos treinamentos presenciais por meio de palestras, com instrutores especializados e capacitados em desenvolver técnicas de aperfeiçoamento pessoal e profissional. É de extrema importância apresentar aos colaboradores, nossa “Visão”, para que fique claro, qual meta e objetivo pretendemos atingir, por meio desta capacitação

Treinamento presencial

É realizado com a presença de um instrutor responsável