Desafio Profissional

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Partindo destes princípios, para que haja um processo sucessório eficaz na organização é preciso ponderação e planejamento, considerando que este é um ponto primordial para o sucesso da ação. Assim sendo será necessário o envolvimento do sucessor, do sucedido, da empresa, seus colaboradores e da família, pois será apenas um sucessor. O gestor Dr. João deverá dar assistência em conjunto com o suporte da consultoria externa de sucessão antes da sua saída definitiva da empresa.

Essa medida irá facilitar a transição da gestão, buscando o menor impacto possível nas atividades rotineiras da industria, e dando o suporte técnico e psicológico necessário para efetivação completa do sucessor. O sucessor será comprometido com a missão, visão e valores da industria, e deverá ser orientado e capacitado para atuar dentro dos valores com foco na continuidade de sucesso da gestão de seu fundador.

Foi constatado pela empresa de consultoria que os dois candidatos a sucessão possuem muitas habilidades e competências para se tornarem gestor, mas ambos possuem deficiências que poderão ser aprimoradas com cursos de capacitação e formação acadêmica. Desta forma, diante de uma visão global da organização, consideramos que a sucessão deve ser feita de forma reativa e gradual, visando o bem estar da organização, bem como o lado emocional do sucedido e preparação do sucessor e do outro que não for o escolhido para assumir o cargo, para assim eliminar conflitos entre eles.

- Escolha do sucessor de acordo com o perfil das habilidades e competências.

Diante da analise das habilidades e competências de Paulo e Iran, podemos verificar que ambos possuem os requesitos para assumir o cargo com alguns aprimoramentos, porém Paulo apresentou melhor resultado que são imperativos para a realização de uma boa administração, mas ele deverá buscar paralelamente ao processo de transição da presidência da industria uma formação acadêmica voltada para o ramo da empresa.

A escolha se justifica pela capacidade de Paulo em detectar, analisar e colocar em ação as oportunidades para conservar, inovar, melhorar e renovar as atividades da empresa, pois um bom administrador deve ter a capacidade de manter a empresa no nível alto, diante das dificuldades, perigos e ameaças que a ronda.

- Nova função do filho Iran

A exemplo do irmão, Iran não procurou uma qualificação acadêmica, no entanto, possui muitas habilidades que inclui uma visão ampla das atividades e negócios da organização.

Iran ficará na função da gerência financeira, pois apresenta um ótimo grau em finanças, pelo desempenho e entendimento sobre ciências contábeis e cálculos matemáticos. Iran tem responsabilidades em assumir essa função e se dedicou para ter um bom trabalho em equipe, capacidade de gerenciamento, planejamento, aprender novos conceitos e tecnologia e irá se especializar na área de finanças..

- Novo organograma da industria de bebidas Pira.

Diante das analises expostas nos passos anteriores, elaboramos um novo organograma da industria de bebidas Pira, com a apresentação dos cargos que serão ocupados por Paulo e Iran. Alguns colaboradores também foram promovidos devido a se destacarem profissionalmente dentro da empresa, segue abaixo novo organograma com as funções.

- Organograma

- Diretoria Geral

- Diretoria Comercial e Industrial

- Diretor Administrativo e financeiro

- Gerente Comercial

- Gerente Industrial

- Gerente Administrativo

- Gerente Financeiro

- Coordenador ( I.T.I ) Inovações Tecnológicas e Industriais

- Coordenador Programação e controle de produção

- Coordenador movimentação interna e expedição

- Coordenador de Compras

- Coordenador de Vendas

- Coordenador de Marketing

- Coordenador de Contas a Pagar e Receber

- Coordenador de Contabilidade

- Coordenador de Custos

- Coordenador de Recursos Humanos

- Coordenador ( PCP ) Planejamento de controle de processo

- Coordenador de Administração de Pessoas

- Considerações finais.

Neste trabalho podemos ver que as mudanças de cenários de mercado e de negócios são cada vez mais constantes, verificamos no entanto que exige muita dedicação e conhecimento para se manter nestes mercados com esta dinâmica. Por tanto é importante organizar e preparar a empresa e as equipes para uma nova sucessão de diretoria, de modo de assegurar a sua continuidade com segurança e sem conflitos, se este planejamento não existir, não há como a empresa sobreviver, pois os sistemas tecnológicos são cada vez mais avançados.

Para este trabalho tivemos a missão de analisar as competências e habilidades dos filhos do Dr. João, e assim com muita precaução escolher o sucessor da empresa e também indicar a função exata do filho que não foi escolhido, para não afetar a empresa e garantir que ela continue crescendo e sendo a referência no ramo.

Foi feito também algumas modificações dentro dos setores da empresa para garantir um melhor desempenho de todos, foi feito um aproveitamento interno para promover funcionários que estavam de destacando profissionalmente.

Utilizamos as teorias da administração e os conhecimento econômicos para mensurar as mudanças e estratégicas desta sucessão de gestão.

- Referências Bibliográficas.

RICCA, Domingos; Desafios das empresas familiares; disponível em: http://www.youtube.com/watch?v=BOdLVy7WI54; acesso em: mai.2014.

WITTE,Domingues e Silveira; Com alunos do curso de Administração da Universidade regional de Blumenal (FURB ); disponível em: http://home.furb.br/mariadomingues/artigos/XVIII ENANGRAD2007/Competencias e Hab. do Administrador.pdf>; acesso em mai.2014.

CHIAVENATO,