Desafio Profissional
Por: Jose.Nascimento • 26/2/2018 • 4.002 Palavras (17 Páginas) • 286 Visualizações
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Instalada na região de São Paulo, possui hoje a sua base de administração de âmbito familiar, com 138 (cento e trinta e oito) funcionários registrados e um sólido mercado consumidor, conseguido, devido ao elevado grau de qualidade dos seus produtos, o bom atendimento e a pontualidade na entrega dos seus compromissos comerciais.
A sua estrutura básica é formada pela Diretoria Geral, Gerência Industrial, Gerência Comercial, Gerência Administrativa e Gerência Financeira. A Programação e Controle de Produção, Movimentações Internas e Externas estão subordinadas á Gerência Industrial, a Administração de Compras e Vendas está subordinada á Gerência Comercial, Qualidade e Administração de Pessoas esta subordinada á Gerência Administrativa e o Contas a Pagar e a Receber, Custos e Contabilidade, estão por sua vez subordinados á Gerência Financeira.
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Organograma (atual) – Figura 01
O anúncio de afastamento do Dr. João Pira desencadeou temor e incerteza sobre o futuro da empresa mediante a futura administração, pois ambos os filhos e herdeiros (Sr. Paulo e Sr. Iran) e seus candidatos a sua sucessão, não possuem qualificação universitária e experiência na função a ser exercida, pois sempre foi realizada pelo seu pai e fundador da empresa. Os filhos só realizavam o acompanhamento do pai nos negócios.
Mediante a situação, nos deparamos com os seguintes fatores:
- Laços afetivos extremamente fortes que influenciam os comportamentos, relacionamentos e decisões dentro da empresa;
- Forte valorização da confiança mútua independente de vínculos familiares;
- Expectativa de fidelidade manifestada através de comportamento;
- Dificuldade de separação entre o que é emocional e o racional, tendendo sempre para o lado emocional;
- Imposição de poder onde se vale mais a habilidade política do que a capacidade administrativa;
- Falta de procedimentos internos;
- Avaliação de desempenho precária;
- Falta de plano de sucessão de carreira.
2. AVALIAÇÃO DOS MEMBROS
Para avaliar o desempenho e as características dos filhos e herdeiros do Dr. João Pina (Sr. Paulo e Sr. Iran), foram inicialmente observadas as características e diferenças individuais de ambos, utilizando como elemento norteador as competências essenciais que o cargo de diretor exige.
Conhecimento
Habilidade
Atitude
Escolaridade, conhecimentos técnicos, cursos gerais e especializações.
Experiência e prática do saber
Ter ações compatíveis para atingir os objetivos, aplicando os conhecimentos e habilidades adquiridas e/ou a serem adquiridas.
SABER
SABER FAZER
QUERER FAZER
Fonte: Antonio C. A. Maximiniano (Livro Teoria Geral da Administração) – Figura 02
Os resultados abaixo mencionados foram baseados em entrevistas com o Sr. João Pira, Sr. Paulo Pira e Sr. Iran Pira, juntamente com os demais colaboradores da empresa, onde foram aplicados testes de psicoteste e entrevistas com a avaliação de psicólogos, preenchimento de formulários avaliativos e avaliação pessoal das pessoas envolvidas.
Foram analisadas as seguintes competências.
- Capacidade de influência
- Capacidade de integração
- Gestão de conflitos[pic 7]
- Comunicação eficaz
- Gestão de projetos
- Organizações e processos
- Empreendedorismo
- Relacionamento interpessoal
- Foco no cliente
- Gestão do conhecimento
2.1. CAPACIDADE DE INFLUÊNCIA.
Competências e Habilidades do Gestor - Sr. PAULO PIRA
CONHECIMENTOS
HABILIDADES
ATITUDES
* Melhores práticas de gerenciamento de projetos, com ênfase nas áreas de conhecimento e integração de RH e Comunicação.
X
* Argumentar com facilidade
X
* Age com interesse e curiosidade
X
* Cultura organizacional
X
* Obter atenção e o respeito das pessoas
X
* Demonstra carisma nas suas relações
X
* Entendimento do negócio
X
* Convencer sem autoridade ou uso de poder.
X
* Age com senso de urgência
X
* Análise de Stakeholders
X
* Usar técnicas de negociação
X
* Demonstra facilidade na comunicação
X
* Melhores práticas de gerenciamento de Programa e Portfólio.
X
* Envolve as pessoas no processo de decisão, gerando responsabilidade.
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