Desafio Profissional Semestre Anhanguera Ciencias Contábeis

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Suas marcas são associadas a um estilo de vida diferenciado e desejado, atendendo a públicos-alvo específicos e a diversas ocasiões de uso.

Segundo a Revista “Pequenas Empresas e Grandes Negócios”, foi considerada a melhor franquia de calçados por sete anos consecutivos.

História

Nascida em 1972, em Belo Horizonte, da inspiração da família Birman , em meio a grande influência da moda europeia no mundo.

A consolidação da marca se deu com o lançamento da sandália Anabela, revestida de juta, que se tornou rapidamente sucesso de vendas.

Em 1990 a empresa passou a investir pesado em ações nos pontos de venda e as operações do canal de franquias foram fortalecidas, o que permitiu levar seus produtos a todo o território nacional. A Companhia também investiu na abertura de lojas próprias em centros estratégicos de consumo.

Ainda nessa época o foco foi direcionado para Pesquisa e Desenvolvimento de novos modelos e tendências e vendas no Varejo.

A Arezzo encerrou as atividades fabris em Minas Gerais e o outsourcing da produção passou a ser realizada na região atacadista do Vale dos Sinos, no Rio Grande do Sul.

Em 2002 a empresa inicial sua expansão internacional e em 2011 deu um significativo passo em direção à sua institucionalização, realizando a abertura de seu capital na bolsa.

Estratégias Utilizadas no negócio

A empresa desenvolveu um modelo de negócio tendo como referência foco em seus clientes criando 5 pilares:

1º- P&D – Pesquisa; desenvolvimento; sourcing (definição de melhor sucesso na produção) e entrega.

Identificando o comportamento do consumidor e as novas tendências de moda, monitorando os principais centros de consumo mundial.

De acordo com o site da Arezzo, www.arezzoco.com.br, ao longo do ano são criados por volta de 11.500 modelos, que serão gradualmente selecionados pela equipe de produtos. Então, cerca de 7.245 modelos são apresentados para a equipe comercial em conjunto com os operadores, para finalmente se chegar à produção de cerca de 5.980 modelos a serem disponibilizados nas lojas.

2º - Comunicação e Marketing;

Sua estratégia de marketing envolve bastante investimento nas marcas, sendo constante presença na mídia especializada por meio da vinculação da marca à artistas em destaques no momento e a criação de lojas flagship - lojas conceito instaladas em ruas estrategicamente localizadas nas principais capitais brasileiras, com o objetivo de dar maior visibilidade as marcas.

3º - Sourcing e Logistica;

A Arezzo possui produção própria e em fábricas e ateliers independentes contratados por ela, que são escolhidos de acordo com a característica do calçado. A empresa fornece os materiais, as especificações técnicas, peça piloto e quantidade estabelecidas. Esse modelo reduz a necessidade de investimento em suas instalações, utiliza a melhor mão de obra disponível em cada especialidade.

4º - Distribuição diversificada;

Os produtos são simultaneamente distribuídos para todas as lojas do Brasil.

A Arezzo possui um modelo múltiplo de distribuição: lojas próprias, visam o aprimoramento do conhecimento do mercado de varejo, as lojas flagship, que dão visibilidade e promoção das marcas e por fim, o canal multimarcas , permitindo a comercialização em cidades menores, permitindo alcançar todos os Estados brasileiros e carca de cinquenta países no exterior.

5º Gestão; A Arezzo&Co conta com uma equipe de profissionais muito experientes, com amplo conhecimento sobre o setor e o negócio. Sua cultura meritocrática busca pessoas com expertises complementares e preza o perfil participativo, incentivando discussões e disseminação da informação.

Riscos Inerentes a Companhia e sua gestão

O mercado em que a Arezzo atua é bastante volátil, as tendências da moda e preferência dos consumidores tendem a mudar rapidamente, o sucesso de suas vendas depende da habilidade de antecipar e responder rapidamente a essas mudanças.

As vendas estão sujeitas a riscos macroeconômicos, pois o desaquecimento geral na economia, pode levar a queda nos gastos do consumidor.

Seu modelo de franquia traz riscos como inadimplência, atraso nos pagamentos e problemas de relacionamento com a Companhia.

Existe o risco relacionado a imagem das marcas administradas por ela, que são essenciais para os negócios.

O êxito dos esforços de marketing e a capacidade de manter o reconhecimento das marcas, como produtos de alta qualidade, são os principais fatores que geram impacto.

Outros riscos a serem mencionados são provenientes de processos judiciais (riscostributários, cíveis e trabalhistas), riscos relacionados a volatilidade das taxas de câmbio (controlado por meio de ACCs, Adiantamentos de Contratos de Câmbio), riscos de taxas de juros (cerca de metade dos valores são pré-fixados, e o restante está atrelado a TJLP, sujeito a variações de mercado), risco de liquidez (controlado pela gestão para cumprir com seus compromissos nas diferentes moedas e prazos de liquidação de suas obrigações), riscos de crédito (dificuldade de cobrança dos valores das vendas), riscos de crédito com instituições financeiras, e riscos de sinistros (segurados em montante considerado suficiente pela administração).

A distribuição dos produtos também pode apresentar riscos, pois todas as mercadorias partem do seu centro de distribuição no Rio Grande do Sul, problemas na infraestrutura de transporte, desastres naturais, incêndios, acidentes, falhas sistêmicas, podem prejudicar ou atrasar sua distribuição.

A Arezzo não possui uma política formalizada de gerenciamento de riscos, no entanto, possui política interna com ações e estratégias sólidas definidas para a condução dos seus negócios.

Fazem parte desta estrutura: Áreas Gerenciais, Auditoria Interna, Diretoria, Comitês e Conselho de Administração, que têm como objetivo mitigar os riscos decorrentes das operações,