DESAFIO EMPREENDEDORISMO ANHANGUERA 1º ANO

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Negócio 2

Tipo de Negócio que pode me trazer realização profissional (área de atuação)

Clínica de estética

Como meus pontos fortes poderão me ajudar a ter sucesso neste negócio

Criatividade num negócio de estética é superficial. Como iremos trabalhar num negócio com público alvo específico, o marketing tem papel fundamental. Além de conhecimento acerca do negócio, o que nos conduz à seleção de materiais de qualidade.

Como meus pontos fracos devem ser trabalhados para não atrapalharem o sucesso deste negócio

Meus pontos fracos poderão ser todos trabalhados através de um investimento inicial com coerência, na compra de equipamentos, aluguel de sala, uma recepção aconchegante e investimento na área de assuntos regulatórios, visto que é uma área da saúde. Fazer um recrutamento e seleção com o auxílio de especialistas de RH. E, por fim, desenvolver fornecedores que atendam às exigências mínimas de qualidade e comercial.

Prós considerados para este negócio

Alta lucratividade. Não necessita de linha de montagem ou de fabricação. Oportunidade de conhecer outras pessoas com outras visões de todos os ramos de atuação.

Contras considerados para este negócio

Trabalho aos finais de semana e em horários noturnos, alta concorrência, investimento inicial alto e necessidade de mão de obra especializada.

d) Definição do negócio escolhido

Diante do exposto nas tabelas acima, decidi-me pelo negócio 1. Para tanto levei em consideração, principalmente, a satisfação pessoal, pois esse é um negócio com o qual me identifico. Segundo ponto é a não necessidade de mão de obra especializada, pois esse tipo de colaborador é difícil de selecionar, além do alto custo inerente à tais funções. Portanto, trabalhar com decorações de festas é o negócio no qual decidi investir minha herança.

2. DECLARAÇÃO DE VISÃO, MISSÃO E VALORES NORTEADORES

Visão: Gerir um negócio que atenda às necessidades dos clientes e dos colaboradores da empresa, considerando, também o sucesso do próprio negócio.

Missão: Fornecer serviços de qualidade, atendendo às expectativas do cliente e dos colaboradores e desenvolvidos em processos continuamente melhorados.

Valores norteadores: Compromisso com o atendimento ao cliente, sempre agindo com consciência ética, com valores e cultura corporativa ética.

3. ORGANOGRAMA

O organograma da empresa está dividido em três grandes áreas: Montagem, Administrativo e Logística.

Responsabilidades:

Montagem: este setor será responsável pela montagem, desmontagem e manutenção das estruturas que serão usadas nos eventos. Farão manutenção mecânica, elétrica, hidráulica e pneumática e de marcenaria sempre que necessário.Para tanto será destinado um espaço para manutenção.

Administrativo: este setor será o responsável pela administração geral da empresa, passando por RH, Compras e Vendas. RH cuidará de todo o recurso humano disponível na empresa, selecionando, motivando, treinando, orientando e desenvolvendo outras atividades correlatas afim de atender aos requisitos éticos de nossa missão, visão e valores éticos. Compras será responsável pela obtenção de recursos, desenvolvimento e avaliação de fornecedores e compras de todos os materiais necessários para o andamento do negócio. E vendas responderá pelo contato direto com os clientes, estimando prazos, gerando orçamentos e desenvolvendo projetos de decoração que atendam às necessidades de nossos clientes.

Logística: aqui será feita a distribuição e coleta de todos os nossos materiais. Desde a coleta após a compra de novos materiais. Assim como a entrega e coleta de decorações em festas. Estes serão auxiliados pela equipe de montagem.

4. PROPÓSITOS GERAIS

Atender à demanda de decoração de festas de Rio Claro e região. Fazê-lo de forma honesta e ética, baseando-se nos valores, na missão e na visão estipulados.

5. PROPÓSITOS ESPECÍFICOS

Atender à demanda de decoração de festas infantis com temas atuais, diversidade de temas, qualidade da decoração e satisfação do cliente.

Atender à demanda de decoração de festas de casamento realizando o sonho de cada casal, tornando esse dia inesquecível.

Atender à demanda de decoração de outros tipos de festa como debutantes, feiras, congressos, convenções e confraternizações com a mesma qualidade na decoração e nos serviços prestados de forma a satisfazer o cliente e atender aos requisitos éticos do negócio.

6. OBJETIVOS E METAS EM DOIS ANOS

De acordo com o projeto de negócio, nosso objetivo é ter o retorno do investimento e um crescimento de 25% num período de 2 anos.

Até o primeiro ano teremos o retorno do investimento, considerando a alta lucratividade do negócio. Podemos considerar um lucro de 60% em relação ao valor de cada projeto de decoração.

A partir daí começaremos o crescimento do negócio com investimentos ainda maiores e avançando o mercado para regiões ainda maiores.

No futuro nosso objetivo é alcançar a capital e até abrir algumas filiais em outros estados. Quem sabe um dia transformar nossa marca em uma franquia.

7. ESTRATÉGIA DE MARKETING

Definirei minha estratégia de marketing baseada nos 4 P's (Produto, Preço, Praça e Propaganda).

Produto: Como já foi dito anteriormente, daremos foco à qualidade e diversidade de decorações disponíveis. Sempre procurando atender e satisfazer o sonho de nossos clientes.

Preço: trabalharemos com preços competitivos de mercado e um diferencial serão as diversas formas de pagamento. O que nos ajudará nesse aspecto é o fato de nossos produtos serem, de certa forma, personalizados. O que torna mais fácil a adequação aos diversos