TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA (DESAFIO PROFISSIONAL ANHANGUERA)

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Segundo adaptação da obra de Chiavenato (2007).

DIAGNÓTICO DA CONSULTORIA

Foram analisados os perfis da empresa, dos herdeiros e funcionários administrativos da Indústria de Bebidas Pira Ltda., como forma de entender o funcionamento da indústria e encontrar o melhor substituto para o doutor João.

Tomando como início a análise dos herdeiros Paulo Barroso e Iran Barroso, seus dois únicos filhos e posteriormente os demais funcionários dentre eles o senhor José da Silva, traçado o perfil de cada um, e entendeu-se que:

- Pelas competências e habilidades deficitárias encontradas depois de várias análises realizadas pela Fênix Consultoria Empresarial, que tanto Paulo Barroso quanto seu irmão Iran Barroso, não dispõem das competências necessárias para serem o CEO da Indústria de Bebidas Pira Ltda., mas foram encontradas as competências e habilidades necessárias para fazerem parte de um Conselho Estratégico Administrativo juntamente com o doutor João Barroso.

- E para isso viu-se a necessidade de indicar o colaborador que desde início da Indústria de Bebidas Pira Ltda., acompanha o doutor João Barroso na administração da indústria, colaborador esse que começou no chão de fábrica e no decorrer dos anos buscou conhecimento técnico e científico na área administrativa alcançando o cargo de gerente administrativo, julgando pelas suas competências e habilidades que o senhor José da Silva adquiriu também com o doutor João Barroso no decorrer destes anos e pelo fato do mesmo ter trabalhado em vários setores da organização e sabendo na pratica o funcionamento de cada setor, entendemos assim que dessa forma a indústria continuaria com o mesmo padrão de referencia sabor e qualidade que já é conhecido em todo Brasil. Sendo assim uma decisão proativa diante da situação em que se encontra a organização.

REMANEJAMENTO DE CARGOS

A Fênix Consultoria Empresarial tendo definido o gerente administrativo José da Silva para ocupar o cargo de CEO da Indústria de Bebidas Pira Ltda., e analisando o diagnóstico empresarial da mesma teve como decisão criar um novo departamento, que seria o Conselho Estratégico Administrativo, que teria como membros os irmãos Paulo Barroso e Iran Barroso, juntamente com o Dr. João Barroso como líder desse conselho. A decisão de deixar o doutor João Barroso como parte integrante do conselho deve-se ao fato de que assim seria necessário à presença dele todos os dias na organização e também não afastá-lo de vez do trabalho, pois esse afastamento poderia resultar em prejuízo tanto a organização, pois ele tem voz ativa no macro ambiente da organização, como fornecedores e clientes, e também quanto ao doutor João, que talvez não se adaptasse em ficar muito tempo ocioso.

Desta maneira fazendo parte do Conselho Estratégico Administrativo, Paulo e Iran iriam compreender melhor o ambiente administrativo, e assim adquirirão mais conhecimentos sobre o macro ambiente da organização e também passarão a entender como as decisões são tomadas e como elas devem ser direcionadas para atingir os melhores resultados independentes das condições adversas que possam interferir no bom desempenho da organização.

ORGANOGRAMA da INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA Ltda.

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Adaptação da entrevista Domingos (2010).

CONCLUSÃO

Neste desafio profissional foi visto a análise de competência e habilidades, tais como, conhecimentos, julgamentos e atitudes.

Com essa análise pode se elaborar uma tabela onde foram apresentadas as competências de cada colaborador analisado. E com o resultado encontrado gerou a escolha do sucessor do CEO da organização.

Esse trabalho foi de grande valia para nosso grupo, pois pode-se conhecer as ferramentas utilizadas para diagnosticar o colaborador mais bem preparado e com o melhor perfil para ocupar o cargo de tão grande importância para a organização.

Realizar o desafio profissional como representantes da organização Fênix Consultoria Empresarial, onde foram desenvolvidas todas as análises dos herdeiros e do colaborador da Indústria de Bebidas Pira Ltda., foi um grande aprendizado nas carreias dos integrantes do grupo, como administradores.

BIBLIOGRAFIA

CHIAVENATO, Idalberto. Competências e habilidades do administrador – Rio de Janeiro: Editora Campus, 2007.

DOMIGOS, Ricca. Especialista em empresa familiar, em entrevista para o Mesa de Negócios em 03 de março de 2010 – Disponível em . Acesso em: set de 2015.

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