A Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (EMBRAPA)

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Os sistemas de informação podem ser entendidos como o conjunto de partes que interagem entre si integrando-se para armazenar dados e gerar informações para contribuir nas decisões. Quando utilizam a tecnologia da informação, é o conjunto de software, hardware, recursos humanos e respectivos procedimentos que antecedem e sucedem o software. (ALTER, 1996; STAIR, 1998; REZENDE, 1999).

Atualmente os Sistemas de Informação Operacionais (SIO) comtemplam o processamento de operações e transações rotineiras quotidianas, incluindo seus respectivos procedimentos. Controlam os dados detalhados das operações das funções organizacionais imprescindíveis ao funcionamento harmônico das cidades, prefeituras e organizações (privadas ou públicas), auxiliando a tomada de decisão do corpo técnico ou operacional das unidades departamentais. Como exemplos: planejamento e controle de produção, faturamento, estoque, código de material, folha de pagamento, contabilidade fiscal etc.

Os sistemas de informação podem ser entendidos como o conjunto de partes que interagem entre si integrando-se para armazenar dados e gerar informações para contribuir nas decisões. Quando utilizam a tecnologia da informação, é o conjunto de software, hardware, recursos humanos e respectivos procedimentos que antecedem e sucedem o software. (ALTER, 1996; STAIR, 1998; REZENDE, 1999).

Atualmente os Sistemas de Informação Operacionais(SIO) comtemplam o processamento de operações e transações rotineiras quotidianas, incluindo seus respectivos procedimentos. Controlam os dados detalhados das operações das funções organizacionais imprescindíveis ao funcionamento harmônico das cidades, prefeituras e organizações (privadas ou públicas), auxiliando a tomada de decisão do corpo técnico ou operacional das unidades departamentais. Como exemplos: planejamento e controle de produção, faturamento, estoque, código de material, folha de pagamento, contabilidade fiscal etc.

Os sistemas de informação desempenham, na moderna gestão das organizações, o mesmo papel estruturante que era desempenhado por um grande conjunto de normas procedimentais e pela cadeia hierárquica que velava pela fiscalização do seu cumprimento. Os sistemas de informação definem atualmente, a forma de organização dos organismos. Com a grande vantagem de poderem:

- Aumentar a produtividade dos recursos humanos envolvidos;

- Ser flexíveis e contemplar diferenças de procedimentos, sem perder coerência lógica;

- Garantir o cumprimento das regras e medir a eficiência dos recursos envolvidos

- Testar a validade das normas face aos procedimentos correntes

- Rapidamente transmitir novas orientações de gestão

A grande diferença está no fato de os sistemas de informação se impor como mecanismos vivos, criando um enquadramento que apoia e baliza o desenvolvimento da atividade corrente, enquanto que o cumprimento das regras estabelecidas no papel em ordens de serviço (com tendência para constituírem “letra morta”) só pode ser implementado de forma indireta (formação, reuniões, controlehierá).

Muitos projetos (normalmente relativos a subsistemas específicos, como a contabilidade, a gestão de receitas, a gestão patrimonial, a correspondência e expediente, ou a gestão de recursos humanos) são definidos ou propostos a um nível que não envolve a participação dos gestores da organização. São claramente muito limitadas as implicações positivas que um sistema, assim condicionado à nascença, poderá ter na produtividade, na organização, nos objetivos prosseguidos pela instituição.

O GED funcione adequadamente, dependerá de qual sistema será escolhido para a unidade, pois cada um possui objetivos específicos. Seus sistemas necessitam atender particularidades na conjuntura em que estão inseridas. Os órgãos públicos dirigem ouso de sistemas de gerenciamento para garantir rapidez em suas funções. Por outro lado, as instituições privadas, visam sua sobrevivência empregando esse tipo de sistema como inovação para competir no mercado.

O gerenciamento de documentos adquire agora mais importância com a perspectiva das empresas utilizarem formas mais complexas de armazenar e dispor de informações, que não aquela que simplesmente transpõe as informações do papel para meios eletrônicos.

Recursos multimídia, abordagem de orientação a objetos e as idéias dos bancos de dados distribuídos, ganham força nas organizações. Isso tudo exige uma nova dinâmica na condução de projetos de implantação da gerência de documentos.Gerenciamento eletrônico de documentos é um componente fundamental na redução de papel no local de trabalho.

As empresas cujos sistemas GED incluem ferramentas robustas de gerenciamento de e-mail, no entanto, têm a capacidade de importar e-mails diretamente para seus respectivos reservatórios de armazenamento, reduzindo significativamente o desperdício de papel, toner entre outros.

Considerando que o tempo não é necessariamente um recurso ambiental, o papel, recursos e combustíveis fósseis, que são removidos a partir da equação manual de demonstrar que um escritório eficiente pode oferecer contribuições ecológicas. Assim a preservação do Meio Ambiente, reduzir a quantidade de documentos físicos também reduz o impacto na produção de papel por exemplo. Até impactos indiretos como custos com transporte são diminuídos.

Após o calculo chegamos ao salario modal dos funcionários da fazenda que e de 3.896,55. Estatísticas descritivas implicam em descrever aquilo que os dados indicam após tabulados convertidos em tabelas e gráficos. Como o próprio nome sugere sua função e descrever aquilo que estamos vendo a partir da analise daquilo que estamos observando. As informações econômicas e financeiras que são prestadas pela contabilidade são apresentadas externamente sob a forma de relatórios contábeis

Os relatos contábeis, ais importantes são o Balanço patrimonial, Demonstração de resultado do exercício Demonstração de Lucros e Prejuízos Acumulados, Demonstração de Fluxo de Caixa, Demonstração do Valor Adicionado, Demonstração do Resultado Abrangente e o Balanço Social.

Balanço Social e um Instrumento de gestão com informações contábeis, econômicas, ambientais e sociais. Onde o uso dos métodos quantitativos aplicados tanto quando para sua elaboração como sua analise e de suam importância.

Classe Salários (R$) Frequência