Um Desafio Profissional

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A empresa Pira cresceu muito nos últimos anos, mas a direção investiu pouco no setor produtivo dificultando assim o cumprimento dos prazos. Neste sentido é preciso aumentar a frota de caminhões para melhorar as entregas. O que está ajudando a empresa a se manter no mercado é a eminência de falência da empresa concorrente.

Apesar de todos os problemas que empresa está enfrentando ela tem um projeto ambiental em análise. Com esse projeto a empresa pretende tratar toda a água usada no processo produtivo e reutilizá-la no consumo da própria empresa. Com isso reduziria o preço na conta de água e evitaria que os resíduos da produção fossem parar nos leitos dos rios, contribuindo com a preservação do meio ambiente, .O substituto do Sr. João deverá analisar cuidadosamente cada item e procurar a melhor forma de resolver todos esses problemas, sem causar atrasos ainda maiores na produção e comprometer a entrega dos pedidos.

3- PERFIS DOS SUCESSORES

Os substitutos naturais do Sr. João são seus filhos Paulo e Iran, mas como já observado os dois não possuem qualificação necessária para assumir um cargo com tamanha responsabilidade. O primeiro passo é encaminhar os dois para cursos de capacitação, levando em consideração o perfil de cada um e suas aptidões, para posteriormente traçar um novo quadro para a administração da empresa.

Paulo é uma pessoa recatada, de poucas palavras, que tem grande aptidão para cálculos, fechamento de contas e controle de gastos, tem uma grande consciência ambiental. Iran, já é mais extrovertido, de fácil comunicação e entendimento, está cheio de novas ideias para aumentar o faturamento da empresa, tem facilidade para se comunicar e uma tendência natural para liderança. Estas características podem ser observadas no Quadro 1.

Quadro 1:

HABILIDADES E COMPETÊNCIAS

PAULO

IRAN

Centrado

X

Novas tecnologias

X

Empreendedor

X

Adepto a mudanças

X

Organizado

X

Responsável

X

Facilidade em lidar com cálculos

X

Econômico

X

Liderança

X

Controlador de Gastos

X

Facilidade de comunicação

X

Bom estrategista

X

Trabalho em equipe

X

Consciência ambiental

X

Grande poder de persuasão

X

Visão sistêmica

X

Fonte: elaborado pelos autores

O Quadro 1 apresentou as habilidades e competências de cada um dos futuros gestores. O quadro 2 apresenta as suas deficiências, que podem complicar bastante um gestor na hora de tomar as decisões necessárias para permanência de uma empresa no mercado.

Quadro 2: Deficiências dos herdeiros

DEFICIÊNCIAS

PAULO

IRAN

Não Transmite Conhecimento

X

Não se preocupa com as questões financeiras

X

Não avalia a situação

X

Insegurança

X

Não tem espírito crítico

X

Não tem preparo técnico

X

Não compartilha conhecimento

X

Não está tecnicamente preparado

X

Não define prioridades

X

Não foca nos resultados

X

Não trabalha em equipe

X

Não possui Know-how

X

Tem medo de assumir riscos

X

Não se comunica

X

Resiste a mudanças

X

Desanima no primeiro obstáculo

X

4-ANÁLISE DE PERFIL

Após traçar o perfil de cada filho, sugere-se ambos não estão adequadamente capacitados para assumir a administração da empresa.

Paulo tem muita facilidade em lidar com as questões financeiras, mas devido a sua timidez, não consegue se comunicar com os demais funcionários, não consegue passar o seu conhecimento tácito pelo fato de ser muito inseguro, daí não consegue trabalhar em equipe. O fato de não gostar de assumir riscos é bastante compreensível por se tratar de uma pessoa que se preocupa com