Tributos de lideranças

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Indicadores de competência gerencial – experiência adquirida, qualidade de fundo, intelectual, interpessoais, adptalidade, orientação para resultados.

Indicadores da competência experiência adquirida – respeito aos objetivos organizacionais, qualidade nos contatos internos, qualidade nos contatos externos, formação de valorização de colaboradores.

Indicadores de qualidade de fundo – personalidade, carisma, adaptabilidade, autonomia, capacidade de correr risco e estabilidade diante do estresse.

Indicadores de competência intelectual - visão estratégica, planejamento e organização.

Indicadores de competências interpessoais – coordenação de equipe, pesoação ser perseverante, comunicação oral.

Indicadores de competência adaptabilidade – ser flexível, flexibilidade.

Indicadores de competência para resultados – sentido de negocio, vontade de fazer as coisas, iniciativas.

Tipos de competências – diferencias alta direção, percebe pelo desempenho, um diferencial competitivo, tem um produto bom compatível com o preço. /essenciais são aquelas competências orientada pelo o negocio da empresa, legitimado pelo cliente, vinculado com o negocio do cliente./ básicos produtividade interno ,com a formação , ou, seja, a produção que a pessoa faz./ terceirizados empresa especializadas que prestam serviços para a empresa são funções que estão legados na empresa.

Blocos ou etapas para o modelo de gestão de competências – sensibilização, descrição de pefis, avaliação de desempenho, capacitação, gestão de competências.

Proposta de um modelo de gestão de competências – AM= significa aviso da media, você tem potencial e mau desempenho. PP= Potenciais prodígios – significa possível de recuperação, você tem potencial, mais esta sendo mal apresentado. T= Talentos – significa alto potencial e bom desempenho, sempre se destaca esta entre os melhores. M= Mantenedores , e não tem alto desempenho se mantem no médio.