Teorias transitivas da administração

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Surge, assim, um novo conceito de autoridade, baseado na forma de aceitação de normas e ordens. Para Barnard, além de planejar, organizar, motivar e controlar, os executivos devem desenvolver sua capacidade de planejamento social, com o objetivo de manter um sistema de esforços cooperativos. Com isso, ele destaca subfunções como a criação e manutenção de sistemas de comunicação, sendo o canal para essa comunicação; assegurar os serviços essenciais para cada indivíduo, buscando a cooperação através de uma boa administração de pessoal; definir os propósitos da organização e deixá-los bem claros para o bom entendimento e melhor execução das tarefas, unificando as pessoas em busca de um objetivo.

A cooperação se origina de uma necessidade individual de cumprir propósitos de um sistema onde elementos biológico, psicológicos e sociais são combinados. Esse indivíduo precisa atingir os propósitos da organização (ser eficaz) bem como satisfazer suas necessidades pessoais (ser eficiente). Para Barnard, a cooperação é essencial para a sobrevivência da organização, se nela houver pessoas capazes de se 16 comunicarem entre si, dispostas a contribuir com uma ação e a fim de cumprirem um propósito comum. Escreveu outros dois livros acerca do tema organização-gerenciamento, deixou contribuições também importantes ao estudo das ciências sociais e da psicologia social. A organização é um sistema de atividades conscientemente coordenadas de duas ou mais pessoas.

3. CONCEITOS E TEORIAS

Conforme citado, o conceito de Teorias Transitivas refere-se a um conjunto de autores que apresentaram contribuições significativas do pensamento administrativo, representando uma transição entre as escolas Científica e Clássica (Taylor e Fayol) e a escola das Relações Humanas (Elton G. Mayo). Além de Follett e Barnard, podemos verificar conceitos dessa teoria em pensadores como Ordway Tead , (1891 – 1973) para o qual a compreensão do comportamento administrativo deve ser verificado a partir. Segundo, Tead, cabe ao líder ter energia física e nervosa, mas também amabilidade e afeição, deve ter competência teórica mas também ter fé. O líder é também um agente moral.

Além de Tead, podemos verificar em Oliver Sheldon (1894-1951) a ideia de que a indústria deve considerar em sua política o bem-estar da comunidade. Deve se pautar por padrões éticos e de justiça social. Seus produtos e serviços devem satisfazer as necessidades da comunidade quanto à qualidade e ao preço. Elton Mayo (1880 - 1949) concebe a empresa como um conjunto de indivíduos e de relações interdependentes. O indivíduo age movido por necessidade de caráter biológico e psicossocial. Além do salário e dos benefícios financeiros, segundo Mayo, o indivíduo focaliza também sua motivação no trabalho.

4. CONTRIBUIÇÕES PARA A ADMINISTRAÇÃO

A tarefa básica da Administração é a de fazer as coisas por meio das pessoas de maneira eficiente e eficaz. Nas organizações de serviços públicos, hospitais, universidades, instituições militares ou em qualquer outra forma de empreendimento humano a eficiência com que as pessoas trabalham em grupo para conseguir objetivos comuns dependem diretamente da capacidade daqueles que exercem a função administrativa. O avanço tecnológico e o desenvolvimento do conhecimento humano, por si apenas, não produzem efeitos sem a qualidade da administração efetuada sobre uma aplicação efetiva dos recursos humanos e materiais. A administração é considerada a principal chave para a solução dos mais graves problemas que atualmente afligem o mundo moderno.

O trabalho do administrador em qualquer organização é essencialmente o mesmo. Nesse sentido, não há uma distinção básica entre diretores, gerentes chefes ou supervisores, como administradores. Qualquer que seja a posição ou o nível que ocupe, o administrador alcança resultados através da efetiva cooperação dos subordinados. A tarefa de administrar se aplica a qualquer tipo ou tamanho de organização, seja ela uma grande indústria, uma cadeia de supermercados, uma universidade, um clube, um hospital, uma empresa de consultoria ou uma organização não governamental – ONG. Toda organização, seja industrial ou prestadora de serviço precisa ser administrada para alcançar seus objetivos com a maior eficiência, economia de ação e de recursos e ser competitiva. Devido às suas limitações físicas, biológicas e psíquicas, as pessoas têm necessidade de cooperar com outras pessoas, para em conjunto, alcançarem objetivos que isoladamente jamais poderia alcançar.

5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

CARVALHO NETO, Sílvio. A contribuição da Administração para o desenvolvimento das Organizações. Disponível em http://www.facef.br/rea/edicao01/ed01_art03.pdf