Teorias da Motivação: Gestão de Recursos humanos

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Resumo: Pode-se concluir que essa seja uma das teorias mais próximas a realidade de nos trabalhadores, visto que fatores como salários, abonos, ambiente de trabalho são os que mais pode satisfazer ou não o trabalhador. Cabe a empresa juntamente com a participação dos colaboradores buscarem soluções que possa vir agradar a todos, deixando o ambiente de trabalho mais satisfatório e os colaboradores mais motivados.

Teoria de McClelland- Sobre poder, afiliação e realização

Ao estudar sobre o assunto motivação McClelland encontrou três necessidades que podem influenciar nas ações das pessoas na organização e gestão. Essas três necessidades são: Poder, Afiliação e Realização.

Poder: Quando há predominância no fator de necessidades de poder, os comportamentos mais freqüentes são os que abrangem o desejo de ser prestigiado de dominar e controlar atitudes dos demais. (exemplos de liderança)

Afiliação: Os indivíduos que possuem essa necessidade são caracterizados por intenso sentimento de aprovação do grupo que o rodeia, além da preocupação de manter e até mesmo desenvolver um relacionamento social bom e adequado em vez da preocupação com o seu desempenho organizacional.

Realização: Pessoas que possuem altos índices de realização preocupam-se em alcançar seus níveis maiores de desenvolvimento, além de possuir maior autonomia no seu desempenho profissional.

Resumo: A teoria destaca três fatores existentes nos indivíduos, sendo que uma delas sempre possui maior predominância e deve ser trabalhada e melhorada de forma individual, melhorando assim as ações desse individuo.

Teoria de Alderfer- ERG (Existência, Relacionamento, Crescimento).

O modelo de Alderfer é uma versão mais compactada do Maslow, onde predomina apenas três tópicos, ao invés de cinco. Sendo esses, existência, relacionamento e crescimento, onde necessidades fisiológicas e de segurança se encaixam no tópico de existência do modelo de Alderfer, amizade e estima se encaixam no tópico de relacionamentos e auto-realização se encaixa no tópico de crescimento.

Uma diferença entre os dois modelos de teorias, são as formas de pensamentos dos dois autores, pois Maslow ao construir seu modelo pensou num crescimento de hierarquia conforme as necessidades iam sendo sanadas iam-se partindo para as seguintes, já no modelo de Alderfer o processo de necessidades poderia se dar no sentido regressivo também.

Resumo: Essa teoria poderia ser a mais realista, pois os tópicos utilizados são realmente diretamente interligados ao sentido de motivação, porém criar uma hierarquização para estes tópicos como fez Maslow, talvez não fosse uma ideia tão realista, pois não existe uma regra quando se trata destes assuntos.

Teoria de Ouchi – Z

Ouchi inspirado nas técnicas japonesas criou sua teoria z, onde retrata habilidades de recursos humanos das organizações, como por exemplo, decisão e trabalho em grupo.

Resumo: Talvez por não entender que o trabalho em grupo seja o maior recurso de uma organização, é que se tenham tantos problemas e insatisfação relacionada ao mercado de trabalho, mais esse trabalho em equipe está relacionado não só ao operacional mais em todas as funções da empresa, talvez por isso essa teoria tenha uma grande importância porque eleva um conceito conhecido e básico mais de extrema importância no mundo dos negócios.

Teoria de Festinger- Comparação social

Essa teoria explica a necessidade da comparação de nós em ralação ao outro, segundo Festinger isto é uma necessidade para que possamos nos conhecer melhor. Diariamente avaliamos nossas capacidades e habilidades para podermos comparar como estamos em relação ao próximo. Essas comparações são em relação a nossa relação interpessoal, em casal, em nossa relação econômica entre outras.

Resumo: Essa teoria trata de assunto que sim é verdade, quantas vezes nos pegamos nos avaliando e comparando com o outro, podendo ser um assunto qualquer, apenas para entendermos se estamos da forma que queremos, ou onde queremos. Na maioria das vezes pegamos até exemplos para fazermos igual ou apenas tentarmos, apenas porque pensamos que o lugar do outro é melhor ou o que o outro possui é melhor, e isso traz motivação? Sim, na maioria das vezes encontramos pessoas que vivem com esse objetivo de vida, de ser e estar sempre melhor que o outro. E podemos dizer que isso é um pensamento errado de uma sociedade que é egoísta, não existe a forma correta por isso não somos iguais.

Teoria de Adams- Equidade

A teoria de Festinger explica que as pessoas trabalham esperando receber sempre algo em troca, isto se relacionando ao fator extrínseco, ou seja, benefícios palpáveis, explicando-se que todo desempenho de seus trabalhos estejam diretamente relacionados ao que receberam no mês, além disso existe a comparação de benefícios entre colegas de trabalho, explicando suas motivações se caso estiverem recebendo valores iguais ou melhores á os de seus colegas de trabalho.

Resumo: Essa teoria talvez nos mostra um ser humano mesquinho que o vê como o centro do mundo, isso está diretamente relacionado ao adultescente ou seja aquele adulto que foi criado como o centro de tudo e não se importa com os outros, como já foi estudado, ignorando todo o os valores, além disso é claro que trabalhamos para recebermos o salário, porém isso não pode se tornar um fator único, pois não irá existir valor para se comprar motivação diária de um ser humano. A pessoa que pensa desta maneira está enganada e no futuro perceberá o quanto seria vantajoso fazer algo por motivação interna, pois só assim a motivação externa terá valor.

Teoria de Vroom- Teoria de expectância (instrumentalidade)

Esta teoria se baseia na pessoa possuir uma crença e acreditar nela, fazendo tudo para alcançar e receber aquilo que espera. Ou seja, as pessoas possuem o objetivo de alcançar suas metas acreditando no valor das mesmas. Segundo Vroom a motivação esta fundamentada em três fatores:

Valência: Qual o valor desta recompensa para mim?

Instrumentalidade: Receberei uma recompensa se atingir a meta?

Expectativa: Meus esforços para alcançar algo me trarão sucesso?

Estes fundamentos geram três