Rotina de Recursos Humanos - Teoria e prática

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Coleta de Dados

Para realizar a coleta de dados deve se iniciar da escolha da empresa, seguindo da escolha dos cargos a serem pesquisados levando em consideração:

- Porte – Empresas do mesmo tamanho.

- Ramo – Linha de atividade.

- Localização – Localidade geográfica.

- Números de empresas participantes – A numeração de empresa que deve compor uma pesquisa salarial.

- Política salarial da empresa – Regime salarial da empresa.

Apresentação de Dados

Os dados devem ser apresentados da forma mais clara possível informando, justificando e propiciando, devendo conter as informações cruciais como:

- Empresa participante;

- Cargos pesquisados;

- Cálculos estatísticos e tabulações de dados e;

- Recompensa do pessoal.

Para finalizar deve se relatar que a pesquisa salarial é de extrema importância para aperfeiçoar seu tempo e auxiliando na verificação da diferença salarial que possui no mercado empresarial. De acordo com o artigo de Fabio Mandarano (gerente sênior da gestão de capital humano da Dellate) citou que esta ferramenta ajuda na compatibilização das praticas salariais, estruturação, descrição e avaliação.

Avaliação de desempenho

A avaliação de desempenho é importante, pois funciona como um feedback, propõe medidas e providências para padronizar o comportamento de seus subordinados. Deixando assim claro o que a organização espera do seu colaborador, devido a ela que se é possível definir o grau de contribuição de cada colaborador, identificar os funcionários que se destacam e avaliar qual tipo de treinamento e desenvolvimento tem uma melhor resposta.

Ela ocorre geralmente, entre trinta e quarenta e cinco dias após a efetivação, e é desejável que ocorra anualmente. Deve ser aplicada pelos gestores, pelos colaboradores ou por toda a equipe (feedback 360°). Porém na situação mais frequente, é o gerente e o RH quem avalia a equipe.

Treinamento

Entende-se por treinamento a transmissão de conhecimentos, habilidades ou atitudes relacionadas à realização de tarefas.

Tem objetivos específicos que envolvem formação profissional, especialização e reciclagem e objetivos genéricos que visam aumento na produtividade, aumento direto na qualidade, incentivo motivacional, otimização pessoal e organizacional e o atendimento de exigências das mudanças.

O processo de treinamento tem quatro etapas: diagnóstico, onde é feito o levantamento das necessidades; programação, onde alguns aspectos devem ser observados e com isso, deve ser feito um “roteiro” a ser seguido na aplicação desse treinamento; execução, a aplicação prática de tudo o que foi planejado e programado para suprir necessidades identificadas na organização e a última etapa do processo, a avaliação do treinamento, onde os resultados serão analisados e comparados ao que foi planejado.

Subsistema de higiene e segurança do trabalho

- Higiene e segurança do trabalho: Setor que e diretamente ligado a segurança industrial, pela higiene e pela medicina do trabalho, atuando na prevenção e também na correção, em ações constantes.

- Preceitos legais: A segurança do trabalho no Brasil é regida pela própria CLT, que no seu artigo 163 dispõe o seguinte: ART. 163. Será obrigatória a constituição da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA – de conformidade com instruções expedidas pelo Ministério do Trabalho, nos estabelecimentos ou locais de obra nelas especificadas. Parágrafo único. O Ministério do Trabalho regulamentará as atribuições, a composição e o funcionamento das CIPAs.

- Normas regulamentadoras (NRs): São ao todo 29 normas, elas representam uma legislação complementar que rege todas as ações na área da higiene, segurança e medicina do trabalho (HSMT).

- Estrutura orgânica do subsistema de HSMT: E um dos subsistemas mais importantes da ARH, a área de HSMT responde por uma função extremamente importante no grupo de responsabilidades que cabe à ARH: a de preservar a vida humana e possibilitar a continuidade do processo de produção com índices de produtividade adequados.

- Segurança do trabalho: Tem como função:

- A prevenção de acidentes no trabalho;

- A eliminação de causas de acidentes no trabalho.

- E o programa de prevenção de acidentes no trabalho deve respeitar dois aspectos fundamentais:

- O humano: a preocupação centrada no bem-estar e na vida do trabalhador;

- O econômico: o número de faltas ao trabalho causadas por acidentes no trabalho e o custo respectivo para a empresa.

- Acidentes de trabalho: Dependendo da gravidade os acidentes de trabalho pode ser classificados em:

- Acidentes sem afastamento: o empregado, após ser medicado ou atendido, retorna ao trabalho;

- Acidentes com afastamento: o trabalhador, devido à natureza do ferimento, deve deixar as suas funções para se tratar. Esses podem produzir: incapacidade temporária; incapacidade permanente; incapacidade total permanente ou morte.

- Causa do acidente:

- Ato inseguro: confiança em excesso; cansaço; preocupação; falta de experiência; inadaptação ao trabalho.

- Condição insegura: Uma situação que pode provocar um acidente, exemplo (uma escada quebrada).

- Consequências de um acidente:

- Para o trabalhador: sofrimento físico, incapacidade para o trabalho, desamparo à família.

- Para a empresa: dificuldades burocráticas com as entidades oficiais; gastos com primeiros socorros; perda de tempo produtivo, danos ou perdas de material.

- Para a sociedade e o país: aumento do