TED's Teoria da Administração

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que foi citado por Jonathan Reams, acredito que essa teoria é muito importante aos dias atuais, buscando uma humanização e socialização entre líderes e liderados, a frustração pode ser um fator negativo, porém, mesmo com esse fator essa teoria ainda é muito boa, tendo uma probabilidade enorme de dar certo aonde for aplicada.

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⦁ Faça uma pesquisa sobre a Teoria Matemática da Administração:

⦁ Origem;

⦁ Criadores;

⦁ Características;

⦁ Vantagens e desvantagens;

⦁ Apreciação crítica.

A Teoria Matemática da Administração, surgiu de estudos na ciência social aplicada, através de cinco causas:

A primeira, já em 1947, com o estudo de Von Neumann e Morgenstern, denominado O trabalho clássico sobre Teoria dos Jogos, bem como a Teoria Estatística da Decisão proposta por Wald e Savage, sete anos após, no ano de 1954;

A segunda com o estudo do processo de decisão realizado pelo autor comportamentalista Herbert Simon, já complementando a terceira causa de surgimento da Teoria Matemática;

A terceira, existência de decisões programáveis, pois Simon demonstrara em suas pesquisas que há em geral dois tipos de decisões: as não-programáveis e assim tomadas pelo homem, também chamadas de decisões qualitativas, e as próprias decisões programáveis, chamadas de decisões quantitativas e certamente programadas para a máquina;

A quarta causa seria o nascimento do computador que ajudou nos meios para aplicação das técnicas matemáticas mais avançadas;

A quinta e última causa o surgimento da Pesquisa Operacional, simultaneamente ao decorrer da Segunda Guerra Mundial.

Uma de suas características importantes é que destaca-se em relação às outras por demonstrar um estudo mais aprofundado de técnicas estatísticas e matemáticas aplicadas às organizações; ela faz parte da abordagem sistêmica da Administração. Além do mais a criação de modelos matemáticos focaliza a resolução de problemas de tomada de decisão, no qual é a representação de algo ou o padrão de algo a ser feito por meio do modelo que se faz representações da realidade.

Sua vantagem é que trouxe uma enorme contribuição a Administração oferecendo técnicas de planejamento e controle no emprego de recursos materiais, financeiros, humanos, etc. e um formidável suporte na tomada de decisões, no sentido de otimizar a execução de trabalhos e diminuir os riscos envolvidos nos planos que afetam o futuro a curto o longo prazo.

Sua desvantagem é que apresenta algumas limitações, pois ela demonstra aplicações de projetos que envolvam órgãos ou grupos de pessoas, mas não aplicações globais envolvendo toda a organização como um conjunto. Além disso a Teoria Matemática reduz todas as situações a números ou expressões matemáticas para serem desenvolvidas, mas a maior parte dos problemas nem sempre apresenta condições de serem resolvidos por expressões numéricas ou quantitativas. Ela também oferece poucas técnicas em níveis elevados na hierarquia empresarial, pois se restringe a pesquisa e a investigação das operações situadas no nível operacional da organização.

Essa teoria é importante na tomada de decisões, em relação a economia de recursos em geral, otimizando o trabalho e aumentando a eficiência dos planos e a eficácia dos planejamentos dentro das organizações. Também denominada de Administração de Operações, esta cada vez mais sendo utilizadas devido, a era da informatização, pois com essa comodidade as empresas estão cada vez mais tendo que investir nessa área, entendendo que a informatização facilita o trabalho e o otimiza os benefícios e a mão de obra, quem diga os sites de compras, que investem cada vez mais pesado nessa informatização voltada á compra e venda, tornando-se um negócio muito lucrativo, desde a compra feita pelo cliente, até a entrega feita pela empresa através de uma logística bem planejada, dentro de um plano operacional bem elaborado.

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⦁ Para onde Vai a TGA? Faça uma pesquisa sobre os itens abaixo.

⦁ A busca da Competitividade;

⦁ Objetivos de aprendizagem;

⦁ A Era da Informação: Mudança e Incerteza;

⦁ Os desafios da Era da Informação;

⦁ Em busca da excelência;

⦁ As Soluções Emergentes;

⦁ Melhoria contínua

⦁ Os 14 pontos de Deming para a produtividade gerencial;

⦁ Qualidade Total

⦁ Os dez mandamentos da qualidade total;

⦁ Os dez passos para a qualidade

⦁ Reengenharia;

⦁ Benchmarking;

⦁ Equipes de alto desempenho;

⦁ Gestão de projetos;

⦁ A Nova Lógica das Organizações;

⦁ Gestão do conhecimento e capital intelectual;

⦁ Organizações de aprendizagem;

⦁ As cinco disciplinas;

⦁ Estratégia Organizacional;

⦁ Escola de aprendizado;

⦁ Ética e Responsabilidade Social;

⦁ Código de ética;

⦁ Responsabilidade social das organizações;

⦁ Abordagens quanto à responsabilidade social;

⦁ Graus de envolvimento organizacional na responsabilidade social.

A BUSCA DA COMPETITIVIDADE;

Baseia-se em todos os itens acima, que serão abordados logo abaixo, pois a competitividade se apresenta em todos os lugares onde alguém ou algo, tenta se comportar e concretizar seus objetivos melhor que a concorrência.

OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM;

⦁ Apresentar