Resumo gestao de pessoas

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Processos de aplicar pessoas

3) Processos de recompensar pessoas

4) Processos de desenvolver pessoas

5) Processos de manter pessoas

6) Processos de monitorar pessoas

Esses processos se relacionam entre si, de formar que se influenciem mutuamente, onde cada processo tende a favorecer ou prejudicar os demais, quando bem ou mau utilizados. Os processos devem ser desenhados de acordo com as influências organizacionais externas e interna para melhor compatibilidade entre eles, devendo funcionar como um sistema aberto e interativo.

Antigamente o RH tinha uma estrutura funcional proporcionando a especialização de cada órgão e a cooperação intradepartamental, porém essa estrutura torna os objetivos departamentais mais importante que os objetivos globais e organizacionais, além de proporcionar uma enorme dificuldade de cooperação interdepartamental impedindo a sinergia entre os órgãos. A moderna gestão de RH tem uma visão holística, focando o todo e não em suas partes, com ênfase nos processos.

Gerir pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função staff, onde os gerentes devem gerir as pessoas recebendo assessoria e consultoria do órgão de ARH, que proporciona meios e serviços de apoio, havendo assim uma descentralização das atividades de RH, que por se tratar de uma atividade estratégica e de extrema importância para a empresa não pode se limitar a apenas um órgão da organização.

As tarefas de ARH são desempenhadas por dois grupos de executivo: analistas de RH, atuando como consultores internos e gestores de linhas por estarem diretamente ligados as atividades de RH. Os analistas de RH atuam como staff, não tem autoridade direta sob o gerente de linha. O gerente de linha tem autoridade para tomar decisões relacionada a suas operações e subordinados.

Nem sempre ha uma distinção clara entre esses dois grupos dentro da organização, alguns conflitos podem surgem, existindo tres formas de reduzir esses conflitos:

1) Demonstrar aos gerentes de linha o benefício de usar o programa de RH;

2) Atribuir responsabilidade de tomar decisões de RH exclusivamente ao getor de linha e outras exclusivamente aos analistas de RH.

3) Treinar ambos os lados, para que possam tomar trabalhar e tomar decisões em conjunto.

As pessoas e organizações possuem uma relação de mutua independência, pois na falta de uma das partes não é possível realizar seus objetivos, as pessoas com seus objetivos individuais e as empresas com seus objetivos organizacionais, os conflitos entre esses objetivos devem ser reduzido através da relação ganha-ganha. A moderna gestão de pessoas tem tratado os funcionários como parceiros, pois as pessoas investem seus recursos na empresa com a expectativa de ser recompensada.