Resenha - Capítulo II – Liderança focada em desenvolvimento de equipes

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Gerencimento e Liderança demonstra o objetivo de analisar se gerente é a mesma idéia de líder. Podemos verificar que o gerente é quem dirige uma parte ou até mesmo a empresa de forma que a torne mais eficiente e eficar, e já o líder é aquele que é responsável não só pela condução, como também pela fundação, qe é centrada em sua visão pessoal. As empresas precisam das suas caracteristicas, mas a pessoa que está a frebte de um grupo precisam saber trabalhar com esses comportamentos, priorizando as pessoas e incentivando a realizar os resultados esperados.

No proximo tópico Relacionamento do líder com a equipe, a autora tratou dos fatores que são influentes nos relaciomentos de uma grupo, como semelhanças e diferenças, temperamento, interesses, habilidades e competências individuais. Nos momentos de certezas e incertezas os líder deve indicar o caminho a seguir ensinando e mostrando as possibilidades de acertos e levando as pessoas a acreditarem em seu ponto de vista, utilizando suas habilidades e competências para fazer se aceito e reconhecido pela equipe, sendo capaz de promover a caminhada sinérgica de seus componentes, por meio da criação, do formatalecimentos e da manutenção da rede de relações. Não se pode dizer que o desempenho de uma quipe é apenas uma somo de habilidade, mas a interação entre si é uma fator importante para seu desenvolvimento. Além da comunicação, a adminstração e a resolução de conflitos e a solução colaborativa de problemas, são processo importantes relacionados a eficácia do grupo. E mostra que o melhor relacionamento do líder poderá se dar por meios de incentivos aos integrantes a serem mais participativos, com interesse comuns entre empresa e colaborador, ganhando clientes satisfeitos e organização em crescimento contínuo.

O leitor encontrará informações como caracteristicas que um líder deverá ter, como obeter um relacionamentos melhor com a equipe de trabalho para conseguir um maior redimentos de potenciais e como se preparar para os desafios que o cargo de liderança trará desafios e a melhor foema de enfrentá-los e dicas sobre o que deve ser considerado para se obter um resultado apropriado.

A autora Monica Terezinha Behnke é mestre em Administração de Empresas, na Universidad de La Empresa (2011). Graduada em Administração de Empresas pela Faculdade Internacional de Curitiba (2004), especialização em Gestão de Pessoas (2005), Magistério Superior (2006), Gestão Empresarial (2007). Atualmente Professora da Faculdade Camões. Orientadora de TCC e Estágio. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração e Recursos Humanos. Possui vários artigos publicadas na área, entre eles: BEHNKE, M. T. ; Santos . O Professor enquanto líder em sala de aula. Revista Interfaces Acadêmica , v. 5, p. 121-134, 2010. E o Artigo LIDERANÇA FOCADA EM DESENVOLVIMENTO DE EQUIPE torna maior sua contribuição para o ensino e a área de gestão pessoal no Brasil.