Unidade de Aprendizagem: Liderança e Desenvolvimento de Equipe

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- Atualmente, você percebe que gerenciar pessoas tem alguma diferença do que gerenciar há tempos atrás? Se sim, há quanto tempo e quais são as características de se gerenciar pessoas na atualidade, que diferem de anteriormente?

Não, Pessoas são sempre pessoas, nos dias de hoje ou anteriormente as dificuldades surgem todo tempo, as pessoas vem evoluindo e o sistema de gerenciar também tem sua evolução.

- Para você, o que é ser líder?

Líder pra mim é um desafio diário, nunca sabe o que vai passar no dia a dia, entender pessoas não é tarefa fácil, mas é saber muitas vezes distinguir o modo de agir ou muitas vezes pensar antes de agir. E ter a confiança de uma equipe e fundamental na liderança.

- O que é imprescindível ser / saber/ ter para ser um líder eficaz?

Se colocar na situação do outro e tomar a sua atitude, postura e decisão.

- Como se influencia pessoas para que façam o que deve ser feito?

Não gosto da palavra influencia e sim exemplos para ser seguidos. Um exemplo clássico e Jesus Cristo que seguem até hoje pela sua filosofia de vida e atitudes.

- Em seu entendimento, o que mais tem motivado as pessoas para o trabalho?

Estrutura da empresa, benefícios, salários em dia e oportunidade de crescimento na empresa.

- Após realizar a entrevista, analise o perfil do entrevistado à luz das teorias de liderança estudadas. Use os princípios, conceitos abordados em nossos estudos e aplique-os na análise do líder, em seguida, produza um texto dissertativo-analítico com, no mínimo 20 linhas, apresentando essa análise. (5,0 pontos).

R: O senhor Osvaldo tem o perfil da Teoria Contingenciais, onde o líder é influenciado fortemente pelo relacionamento que estabelece com as pessoas principalmente ao seu superior e com os desafios das tarefas.

Apresentando-me como aluno de liderança e desenvolvimento de equipe da Universidade Unisul, fui bem recebido pela empresa.

Numa conversa de aproximadamente 2 horas, notei que o senhor Osvaldo dava ênfase em que era mais urgente deixando às vezes sem prestar atenção na nossa conversa e muitas vezes priorizando coisas com baixo poder influenciador como ex: limpeza e seus vendedores tomarem suas próprias decisões, deixando eles vulneravam ao seu sistema de vendas. Assim notei que ele era um mero chefe de loja, não um líder deixando claras a cultura e política organizacional.

Ali notei que ao fazer as perguntas do questionário mais uma vez apareceu a Expectativas e Comportamentos dos Pares, onde aquilo não fazia parte do seu dia-a-dia deixando sem foco e buscando a Exigência da Tarefa.

Não sabia a real Missão, Visão e Valores da sua empresa assim cada pergunta ele buscava a resposta no site da empresa, e deixando claro que sabia de tudo as coisas em relação a produtos vendidos na empresa assim apresentando Abordagem Caminho – objetivo. Outra observação que notei foi a de Abordagem do Poder onde um colaborador esqueceu o seu crachá em casa e o adverte perante todos nos e deixando ele constrangido, mas não o respeitando. Assim concluo que o senhor Osvaldo não é um líder e sim chefe de setor. (Sou cliente desta loja há 8 anos e mudei meus conceito em relação a ela após esta breve pesquisa de mostrada).