Recursos Humanos Recrutamento

...

A variável custo é a que “representa a possibilidade financeira que se dispõe para iniciar um processo de recrutamento e seleção, ao mesmo tempo que possibilita identificar as fontes de recrutamento pela diferenciação de custo que cada uma representa. (MARRAS, 2000, p 73)

Para exemplificar os conceitos acima, podemos usar duas situações: um funcionário que pediu demissão sem prévio aviso e um outro que esta sendo remanejado para outro setor. O primeiro, exige que seja contratado um novo funcionário em regime de urgência, o que acarreta mais custos, o segundo, como esta tendo uma saída programada, o empregado que irá substituí-lo pode ser selecionado com uma tranqüilidade maior, acarretando menos gastos.

De acordo com Marras (2000, p 74):

Quanto maior o tempo disponível para recrutar, menor o custo do processo, e vice-versa. Essa afirmativa é valida para outro raciocínio: quanto menor a quantidade de recursos financeiros disponível, mais tempo devemos planejar para a finalização de um processo de recrutamento.

O Recrutamento externo para Chiavenato (2006) é um conjunto de atividades que visam atrair um conjunto de candidatos qualificados, que estão espalhados no mercado, ou seja, fora da organização, e que se submeterão ao processo de Seleção de Pessoal, a fim de ingressarem na organização. Como o âmbito do Mercado de Recursos Humanos é muito amplo, muitas das vezes, o recrutamento externo utiliza diferentes técnicas para atrair os candidatos, tais como: "anúncios em jornais e revistas, agências de recrutamento, cartazes, apresentação de candidatos por indicação, e consulta ao arquivo e banco de currículos da própria empresa"

Devido ás exigências do mercado competitivo e a crise que se abate sobre as empresas em geral, a busca por um profissional eficiente, com diferentes habilidades é cada vez maior.

Além da formação técnica e acadêmica, é fundamental que o profissional tenha habilidades diferenciadas como proatividade, senso de liderança, que saiba trabalhar em equipe, motivação, ambição profissional e que supere as expectativas de quem o contratou.

2.2 Empreendedor

Schumpeter (1982) identifica o empreendedor como o inovador que representa uma fonte para toda a mudança dinâmica da economia. Para esse autor o sonho do empreendedor é encontrar um “reino” só para ele - o desejo de poder e independência -, conquistar este “reino”– ser bem sucedido -, e criar – ter a satisfação de fazer acontecer. O empreendedor é o agente que aciona e mantém em marcha o motor capitalista criando, constantemente: novos produtos, novos métodos de produção, novos mercados, que se sobrepõem aos antigos métodos menos eficientes e mais caros. Enfim, realizando a “destruição criativa” (SCHUMPETER, 1982).

Estudiosos deste tema têm vinculado muitas variáveis ao comportamento do empreendedor, como éo caso: de Chandler (1990) que chama a atenção para as variáveis competência e experiência ligadas a escolhas estratégicas; de Weick (1979) que diz possuírem os empreendedores um diferencial por usarem suas competências, experiências e conhecimentos para escolher estratégias de negócios e ambiente organizacional, bem como, serem as habilidades de pensar e entender básicas para escolhas estratégicas ao desenvolver novos empreendimentos; e Carland et al. (1984) que caracterizam o empreendedor pelas suas atividades criativas, manifestadas pela combinação inovadora de recursos para o lucro. McClelland (1972) relaciona empreendedor à necessidade de sucesso, de reconhecimento, ao desejo de poder e de controle. Em suas pesquisas esse autor define “necessidade de realização” - vontade humana de se superar e de se distinguir, englobando um conjunto de características psicológicas e comportamentais que compreendem, entre outras, gosto pelo risco moderado, iniciativa e desejo de reconhecimento - como a principal força motivadora do comportamento empreendedor. Carland et al. (1997) apresentam três características maiores da personalidade empreendedora, ou seja, a propensão a assumir riscos, a preferência pela inovação e pela criatividade, e a necessidade de realização. A inter relação desses fatores são essenciais para a diferenciação dos empreendedores de outros atores corporativos. Isso reforça a conceitualização do empreendedor como a de realizador, criativo e tomador de riscos, o que é associado ao empresário que concentra seus esforços para o lucro e crescimento do seunegócio, ou, ainda, que busca a inovação, normalmente procurando melhorias para os produtos, serviços e procedimentos já estabelecidos. No entanto, uma das maiores dificuldades encontradas para entender o papel do empreendedor no desenvolvimento de novos empreendimentos é a ausência de informações seguras sobre diferentes avaliações de seu comportamento.

Carland et al (1992) concluíram que o empreendedorismo é uma função de, principalmente, cinco elementos: necessidade de realização, criatividade, propensão à inovação, ao risco e à postura estratégica, este último um fator que esses autores ligam à busca de oportunidades.

2.2.1 Empreendedor coorporativo e intraempreendedor

O empreendedor corporativo é um perfil de profissional que é cada vez mais requisitado no mercado. Sua maneira de administrar supera as expectativas das organizações tradicionais, pois ele trabalha com criatividade e iniciativa, além de criar e alocar valores para os indivíduos e para a sociedade.

A busca pelo empreendedor corporativo vem crescendo, pois, apesar de haver algumas similaridades entre o administrador e o empreendedor, o último apresenta características além dos atributos do administrador, visto que ele é mais visionário.

Já o Intraempreendedor é uma pessoa, funcionário de uma organização, que de uma maneira inovadora trouxe benefícios financeiros e/ou melhorou o ambiente de trabalho aumentando a produtividade da empresa. Isso pode acontecer tanto com uma alteração significativa do processo produtivo quanto na criação de um novo produto, ampliação do mercado consumidor, reuso de recursos que antes não eram aproveitados.

2.3 Rescisão de contrato

A Rescisão do Contrato de Trabalho caracteriza-se pela formalização do fim do vínculo empregatício por algum motivo; e pode ocorrer, basicamente, por parte do empregado ou do empregador.

2.3.1 Justa causa

Justa causa é todo ato faltoso do empregado que faz desaparecer a confiança