Questões relatório APS SES

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Faturamento: Dado uma boa administração do seu caixa, a empresa fez aplicações todas as rodadas, gerando assim um retorno muito bom no saldo final de cada rodada, também optou por não fazer empréstimos para não comprometer suas finanças.

Lucratividade: Por mais que tenha estabelecido preços mais baixos que seus concorrentes, conseguiu bons retornos financeiros, entretanto poderia ter tido preços mais altos na região 3, onde é uma região que não é influenciado pelo preço. Porém essa estratégia de aumento dos preços não é tão positiva quando se busca ganhar em quantidade de venda, com relação ao concorrente.

A boa gestão dos recursos financeiros evidencia que a empresa preocupou-se sempre com seu poder de pagamento, ao invés de apenas o lucro e assim não comprometeu o seu patrimônio líquido ou endividamento através de empréstimos.

7. Analise a Visão estabelecida pela empresa (pesos atribuídos aos objetivos de longo prazo) e comente se os focos estratégicos de mercado e econômico-financeiro foram bem estabelecidos e se as políticas implementadas, nas diversas áreas da empresa, foram consistentes com a Visão.

A visão estabelecida pela AJLM teve consistência e seu foco foi bem definido, entretanto falhou na sua implementação, no que diz respeito ao foco na região dois, onde houve perda de vendas, por não ter produtos suficientes para atender as demandas. Perda ocasionada pela falha de programação da produção, também falta de investimento em propagando nesta região. Pode se considerar que essa foi a maior falha, de acordo com o foco estabelecido, pois houve uma “operação inversa” do que deveria ter sido feito, que seria uma estratégia com maior volume de produção e venda.

Seu faturamento foi o segundo melhor, poderia ter sido mais, se houvesse uma política de preços mais bem planejada.

8. Boas decisões exigem que se compreenda bem o subsistema em que está decidindo. Analise a compreensão da equipe em relação aos vários subsistemas de decisão da empresa (considere, por exemplo, se a equipe compreendeu bem os processos de programação e compra de insumos frente ao processo de produção; as definições das políticas de marketing frente a demanda das regiões e a sazonalidade das mesmas; a gestão do caixa frente às necessidades de financiamento e/ou investimentos, etc.).

A empresa apresentou, no geral, um bom entendimento quanto às necessidades dos subsistemas, em diferentes fases e também absorveu muito bem as informações disponibilizadas, pois os relatórios deixam claro que aempresa estabeleceu foco no faturamento com pesos elevados e superiores à lucratividade e patrimônio líquido. Também houve uma boa definição no quesito econômico financeiro, contribuindo com a o desenvolvimento das estratégias, pois a organização sempre trabalhou visando o máximo de retorno financeiro possível.

Entretanto, em determinados momentos a empresa demonstrou problemas em sua programação de produção, se expondoa riscos consideráveis quando não manteve a produção compatível com o aumento sazonal da demanda.

Já no quesito financeiro, a organização apresenta uma boa gestão de caixa. Realizando operações, ao longo do período, que mostraram-se adequadas, resultando em bom retorno financeiro, demonstrado em relatórios pelo fluxo de caixa.

9. Descreva suscintamente o evento relacionado à Sustentabilidade Ambiental e comente o comportamento da empresa frente a ele.

Após a fiscalização da Auditoria Ambiental do MAPA, ocorrida no período 4, a empresa foi notificada sobre a necessidade de substituição dos filtros para tratamento dos efluentes gerados no processo de fabricação do produto CTA. Pois, os filtros atuais comprovadamente permitiam a passagem de pelo menos um componente cancerigeno, trazendo riscos à saúde da comunidade local e regional. A empresa foi convocada a assinar um TAC - Termo de Ajustamento de Conduta - que estabeleceu prazos para execução do projeto de instalação dos novos filtros.

Assim, devido a necessidade na adequação da exigência da Assessoria de segurança aos consumidores e ao meio ambiente, a diretoria decidiu antecipar os investimentos para o período 4 e inscrever a empresa no 'Prêmio Excelência Ambiental'.

Visivelmente a organização, desde sua fundação, ressalta sua preocupação em não apenas exercer o seu papel de pessoa jurídica, cumprindo as leis que lhe são impostas. Mas sim, em seguir as normas e leis de seu setor no que se refere ao meio ambiente e à sociedade, indo até mesmo além de sua obrigação legal.

10. Descreva suscintamente os eventos relacionados à Sustentabilidade Social – Práticas Trabalhistas e comente o comportamento da empresa frente a eles.

A AJLM perante a situação de problemas no filtro de fluentes decidiu seguir a legislação de destinação adequada de resíduos, incluindo os resíduos perigosos, priorizando e respeitando a sociedade e o meio ambiente, a empresa além de agir de forma regular buscou desenvolver ações ambientais para empreender iniciativas que visem promover uma maior responsabilidade ambiental.

Tendo em vista um compromisso com a política de saúde e segurança do trabalho, a empresa prioriza a saúde da sociedade, mediante as informações sobre as câmeras de pintura mesmo tal estudo não sendo comprovado buscou-se de forma coerente e racional a tomada de decisão em terceirizar a mão de obra do serviço de pintura, uma vez que o mesmo tem uma política de saúde mais rígida, sempre aderindo às normas e regulamentações vigente, buscando assim o bem-estar de seus colaboradores.

11. Descreva suscintamente os eventos relacionados à sustentabilidade social – Direitos Humanos e Sociedade e comente o comportamento da empresa frente a eles.

No segundo período, quando se iniciaram as obras para a construção da fábrica, a região foi invadida por um grupo de manifestantes, formado por moradores da área que havia sido desapropriada para a criação do distrito industrial. Eles estavam passando por diversas dificuldades, pois ainda não tinham recebido suas indenizações, nem a ajuda do poder público.

Frente a isso, a AJLM analisou a situação da seguinte maneira: A pior opção seria contratar essa empresa para fazer a desocupação da área, por mais que, talvez, fosse a opção mais barata, poderia findar numa “tragédia” machucando os moradores e suas famílias. Aguardar pela justiça, também seria ruim, porque ocasionaria um atraso de 18 dias, possivelmente, e impactar na capacidade de