Portifolio: Fundamentos e Teoria Organizacional

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A comunicação, expressão da competência mental chamada linguagem, é a capacidade de um ser humano se fazer compreender por outro ser humano e é por meio desse processo de compreensão mútua entre pessoas que os vínculos sociais são criados e a cultura é preservada e modificada.Podemos dividir a comunicação em, emissor (quem emite a mensagem), receptor(quem recebe a mensagem), mensagem (uma idéia, um conceito, uma imagem, uma informação etc.;), canal (meio pelo qual a mensagem chega até o receptor) e código (conjunto de signos, de sinais).

Analisando os estudos sobre psicologia organizacional (ciência do comportamento) entendemos que todos nós fizemos e fazemos parte de uma organização, ou seja, de uma construção social, seja ela de trabalho ou não. A vida se baseia tanto na pessoa quanto nos grupos dos quais se faz parte. Dentre tantos temas que vimos ao longo desse estudo, um deles chama atenção que é o clima organizacional o qual sempre foi muito pertinente.

Moscovici (2002a) afirma que o clima do grupo pode ser observado a partir de variáveis como o calor humano, a tensão, os movimentos, o equilíbrio, as restrições, a alegria, a insegurança e as crises. Todas essas variáveis unidas fazem a “atmosfera” do grupo, determinando o que os membros do grupo sentem sobre ele. Dessa forma, podemos dizer que o clima organizacional é determinado por vários fatores e exerce influência na motivação, na produtividade e na satisfação de um grupo com relação ao trabalho e a organização.

Nos estudos sobre homem, cultura e sociedade apreendemos a importância do homem como agente responsável pela construção da realidade social, enfocando a cultura como categoria central para a constituição das relações sociais. Estes estudos fazem uma abordagem histórica, filosófica, sociológica e antropológica mostrando como se deu a passagem do pensamento mitológico para o pensamento filosófico, por isso o passado não pode ser tomado como obra do acaso ou de meros acidentes históricos.

Professor mota (1974, p. 14) “[...] Há em curso uma história profunda, lenta, silenciosa, subterrânea, uma história das estruturas, diversa de uma história de superfície, rápida, leve, do dia a dia, uma ‘história dos acontecimentos’”.

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- DESENVOLVIMENTO

2.1 Fundamentos e Teoria Organizacional

2.1.1 Princípios de Ford

Ford apresentou três princípios da organização: Principio de intensificação, o principio da economia e o principio da produtividade.

O principio de intensificação consiste em diminuir o tempo de duração do trabalho, empregando o uso de equipamentos e matéria prima e, sobretudo colocação rápida do produto no mercado.

Nas organizações da atualidade é possível verificar que este principio esta presente na maioria delas, uma vez que o uso deste facilita a continuidade do trabalho. E em um mercado cada vez mais exigente a colocação do produto é de suma importância.

Já o principio de economia se da em reduzir ao mínimo o volume de estoques de matéria-prima em transformação, ou seja, em produção.

Utilizando este principio as organizações conseguem não ter gastos desnecessários e cumprir com outras despesas em tempo hábil.

O principio da produtividade esta ligado a aumentar a produção da mão de obra como o próprio nome já diz. Este se dá através de especializações, fazendo com que o operário ganhe mais, em um mesmo período de tempo e a organização tenha maior produção.

Talvez seja este o maior desafio das organizações modernas, uma vez que muitos não entendem o principio como um ganho total para a empresa, uma vez que para que a especialização aconteça, antes terá o “gasto” dela. E também devido ao imediatismo do mundo moderno.

2.1.2 Fordismo Informal

Como exemplo de fordismo informal segue o texto: “O interessante é a busca a todo custo da eficiência. Da mesma forma que no fordismo havia um controle rígido do que estava sendo produzido em relação ao tempo gasto, no ‘fordismo informal’ há uma busca de atender ao maior número de carros no menor tempo possível” (FRAGA, 2005, p. 6).

Outro bom exemplo deste são os lavadores de carro ambulantes, este tem a função vender a lavagem, lavar os carros estacionados em um curto espaço de tempo, gastar pouca matéria prima e fazer com que esta esteja a alcance e liberar este carro para seu proprietário.

2.2 Comunicação e Linguagem

2.2.1 Relação do homem com o trabalho

Vivemos em tempos que a relação do homem com o trabalho tem passado por alguns momentos difíceis, não somente para empregado, mas também para empregador, devido a grande dificuldade financeira que estamos vivendo, por estes e outros motivos é tão difícil acompanhar as expectativas dos homens em relação ao trabalho.

Existe uma serie de deficiência em como o homem deseja ter uma melhor remuneração, pois ele almeja, mas não quer se dispor de seu tempo para se especializar em algo que lhe forneça uma melhoria considerável.

2.2.2 Cultura Organizacional McDonald´s

A cultura organizacional é o conjunto de hábitos, crenças, normas, valores, etc., compartilhados por todos os membros de uma empresa, ela distingue uma organização das demais. As características da empresa McDonald´s se baseiam em atendimento rápido ao cliente com produtos de qualidade, higiene dos estabelecimentos, investimento em alta tecnologia e divulgação dos produtos.

2.3 Homem, Cultura e Sociedade

2.3.1 Ideologia, cultura e trabalho

O termo cultura se destaca no campo das ciências humanas como um dos mais plurais, assim como o termo ideologia.

Ideologia pode ser julgada como uma idéia, mais para Marx a questão da ideologia tem uma nova leitura uma vez que este a conceitua como uma forma de fetichizar as relações sociais existentes, neste sentido as origens da ideologia estão no próprio modo de organização da vida material de uma determinada época histórica.

A cultura de uma sociedade é o reflexo de suas ideologias, ou seja,