Teoria Organizacional O Empowerment

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funcionários. Importante instalar canais de comunicação com todos na empresa, comunicação ascendente e lateral, além da descendente.

Participação no processo decisório: Vai além da simples comunicação. Significa consultas as pessoas, individualmente ou em grupo, sobre problemas no local de trabalho.

Participação na decisão: A delegação de autoridade (empowerment) e o aprimoramento da comunicação dentro de um grupo são as características básicas desta estratégia de participação.

Participação nos resultados: Os funcionários podem participar, do faturamento, dos incrementos nas receitas, das economias ou ganhos de produtividade. A participação dos resultados fecha o círculo do mecanismo da recompensa: se as pessoas participam dos problemas e decisões, também devem participar de alguma maneira dos benefícios, dos resultado de seus esforços.

Portanto como podemos observar nos tópicos acima, o empowerment e a administração participativa tem grande importância nas organizações, pois aumenta a motivação dos funcionários, o aumento do poder do funcionário aumenta a motivação para realização de tarefas porque as pessoas melhoram sua própria eficácia, decidindo como fazer suas tarefas e utilizando sua criatividade. A administração participativa contribui para o crescimento das pessoas da organização, uns aprendem com os outros, desta forma o crescimento é coletivo. O conhecimento compartilhado é uma forma da organização aprender, e desta forma o trabalho acaba sendo executado por profissionais em constante desenvolvimento. O empowerment corresponde a uma relação que envolve poder e responsabilidade, como duas faces de uma mesma moeda. Para promovê-lo, não basta transferir verbalmente poder às pessoas; elas precisam ter reais condições de agir no pleno exercício da sua responsabilidade.