CASE FUNDAMENTOS GESTAO ORGANIZACIONAL

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situações de risco e incerteza, pelo qual, ao não haver um domínio amplo da informação pelos gestores, poderá levar a não solução de um problema ou resultado esperado.

3 - Segundo Simon (1997) é impossível o individuo conhecer todas as alternativas de que dispõe e saber todas suas conseqüências, ou seja, pode determinar um caminho, mas não saberá se aquele escolhido é o mais efetivo, por mais que tenha utilizado de uma racionalidade na hora da decisão a ser tomada.

4 – Diante disso, verifica-se que segundo as informações colhidas sobre um suposto envolvimento da Greice no esquema de corrupção, podem ser que são meras acusações falsas, até que se prove o contrário, pois segundo a mesma disponibilizou seu cargo ao Governo, gerando uma situação de incerteza na comunicação de tais informações sobre o caso. Por isso, a teoria administrativa deve ser a teoria da racionalidade limitada do comportamento do ser humano, que contemporiza porque não possui meios para maximizar os resultados. E assim analisar bem antes de dar sua demissão, onde está à fonte do problema se centralizado em único individuo, ou nos indivíduos, por exemplo, diretória como todo.

2.2.2 Escolher o modelo comportamental visando solução satisfatória para todos os interessados envolvidos.

1 - A Teoria Comportamental fundamenta-se no comportamento das pessoas. E para explicar como as pessoas se comportam dentro da organização, foi necessário que o administrador entende-se os fatores que levavam a motivação humana dos indivíduos, em que autores behavioristas como Abraham H. Maslow acreditava que a motivação humana estava relacionada ao que ele denominou de Hierarquia das Necessidades, pelo qual o ser humano para chegar ao estado de motivação plena deveria passar por cada nível de necessidades, as quais se dividem em: Necessidades fisiológicas, de segurança, sociais, de estima e por fim de auto-realização.

E com base nesse comportamento é que esse modelo é caracterizado pela tomada de decisão mais adequada e baseada no comportamento dos indivíduos dentro das organizações, pelo qual, administradores (gestores) devem estar atentos ao impacto que suas decisões podem causar sobre cada envolvido para que se evitem conflitos com os mesmos.

2- As organizações são sistemas sociais baseados na cooperação entre as pessoas, pois necessita-se da interação entre duas ou mais pessoas, parti de um desejo e disposição para cooperação; e da finalidade de alcançar um objetivo comum, pois as pessoas não atuam isoladamente, mas através desse jogo de interações entre as partes.

Segundo essa análise a teoria comportamental adota a organização como um sistema de decisões, ou seja, todas as pessoas dentro da organização, em todos níveis hierárquicos e diversas situações estão tomando decisões constantemente relacionadas ou não com seu trabalho.

3- Hoje a visão de chefe e empregado já não é muito trabalhada. O que existe mais é uma relação de parceria, se por um lado, essa tendência contribui para rotinas de trabalho mais estimulantes, por outro pode tornar mais dolorosa uma das situações mais delicadas da rotina corporativa: a hora da demissão. O que acontece nesse caso proposto onde além de chefe e empregado, há uma questão de amizade.

Diante disso, verifica-se que existe uma situação bastante complexa, pois a demissão poderia ser uma alternativa a escolhida pela Vilma, para que evitasse maiores escândalos envolvendo essa situação de corrupção, pois a seguinte questão envolve muito mais que uma solução ótima para o problema, mas satisfatória por todos os envolvidos. Além do mais nem sempre a melhor alternativa trará conseqüência positivas dentro da organização. Um administrador sempre necessita ter dois planos, um visando o lado técnico e outro o lado humano.

2.3 Descrições dos Critérios e Valores Contidos em Cada Decisão Possível

1- Contribuição. Colabora para a administração com novas técnicas de planejamento e controle de recursos materiais, financeiros, ou humanos.

2- Responsabilidade. É importante que as empresas possam definir um manual de procedimentos e condutas. E o ideal para uma grande gestão é que todos saibam para onde a empresa quer ir, quais os seus objetivos e suas metas concretas.

3- Ética. Avaliar as características comportamentais do candidato, buscando seus valores e a forma como ele se posiciona diante de algumas questões éticas. Desta forma, mantendo seus valores, transparência e honestidade, atitude no qual poderá evitar surpresas negativas após a contratação.

4- Motivação. Atualmente as empresas são muito cobradas para fornecer aos funcionários um grande número de benefícios e um melhor ambiente de trabalho. O passo inicial para o bom relacionamento entre o funcionário e a empresa é o bom exemplo de seus gestores.

5-Engajamento. O envolvimento dos funcionários nas melhorias de processos e nas estratégias empresariais, o que reduz a dispersão e dar orgulho pelo trabalho realizado pela empresa. Sem conhecer isto os funcionários não sabem, não percebem e não entendem como o seu trabalho contribui para os resultados da empresa.

REFERÊNCIAS

ABRANTES, Talita. Carreira: Como demitir um amigo.Exame.Disponível em: <http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/como-demitir-um-amigo>.Acesso