PROJETO DE TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO

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O principal diferencial da metodologia, segundo Rodrigues (2013), é aliar os principais aspectos que devem ser considerados em um empreendimento, em um formato de visibilidade muito fácil. Muito difundido em startups e empresas de tecnologia da informação, a ferramenta CANVAS pode ser utilizada em qualquer tipo de negócio, dos mais tradicionais aos mais inovadores, proporcionando aos empreendedores ter uma visão crítica do negócio e até mesmo a simulação de diferentes cenários e estratégias de ataque ao mercado.

O fato de a empresa desconhecer qual caminho trilhar frente ao futuro torna-se possível a formulação do seguinte problema: É possível a empresa reestruturar seu valor e identificar melhorias em sua estratégia competitiva através da aplicação do Modelo CANVAS de Negócio dando suporte no desenvolvimento da mesma?

3. Objetivos:

(Explicar o que se pretende alcançar com a execução do projeto. O objetivo básico de um projeto deve ser o de encontrar respostas para as questões relevantes identificadas no problema e, até então, não respondidas por outros pesquisadores. Deve ser realista diante dos meios e métodos disponíveis e manter coerência com o problema descrito. Deve-se evitar objetivos remotos, ainda que conseqüentes da execução do projeto).

Diante da problemática apontada, o presente trabalho engloba um objetivo geral e objetivos específicos, a fim de nortear a necessidade de ampliar, mudar e inovar um negócio já existente ao colocar em prática a criação de um Modelo de Negócio.

O objetivo principal consiste em desenvolver um modelo de negócios para uma revista eletrônica informativa já existente, a partir do Modelo Canvas de Negócio, proposto por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur.

Como objetivos específicos, têm-se o que segue:

- Sugerir uma proposta real de valor da empresa, conforme ferramentas de design sugeridas por Osterwalder e Pigneur (2011);

- Identificar segmentos de cliente a partir da elaboração do Mapa da Empatia;

- Identificar possíveis parceiros para o negócio;

- Levantar hipóteses de melhoria a favor da proposta de valor estabelecida;

- Identificar a sustentabilidade do modelo de negócio.

4. Metodologia a ser utilizada:

(Detalhar a metodologia pela qual se deseja chegar ao resultado, abrangendo técnicas, instrumentos, tipos de testes, análises e medições e materiais a serem utilizados, evitar a personalização de textos acadêmicos com o emprego de primeira pessoa).

Método de pesquisa

Este trabalho visa à criação de um modelo um modelo de negócios para a empresa Revestir.com, sendo caracterizado assim como uma pesquisa aplicada, que segundo Barros e Lehfeld (2000, p. 78), têm como motivação a necessidade de produzir conhecimento para aplicação de seus resultados, com o objetivo de “contribuir para fins práticos, visando à solução mais ou menos imediata do problema encontrado na realidade”. Conforme Gil (2008), este estudo mescla os conceitos de pesquisa descritiva, ao utilizar técnicas padronizadas de coleta de dados, e pesquisa exploratória, ao envolver levantamento bibliográfico e entrevistas com pessoas experientes no problema pesquisado.

Coleta e análise de dados

Para realizar este estudo, foram coletadas informações primárias junto aos dois sócios, uma arquiteta e o desenvolvedor autônomo do site, quanto à alocação dos recursos, portfólio de serviços, preço, mão-de-obra disponível, estrutura de custos etc.

Tais informações e dados coletados durante todo o trabalho foram imprescindíveis para concepção do quadro de modelo de negócios. Segundo Osterwalder e Pigneur (2011), o modelo de negócios passa por cinco etapas: mobilização, compreensão, design, implementação e gerenciamento, sendo que estas podem ocorrer simultaneamente, sem uma ordem específica a ser seguida.

No decorrer da etapa de mobilização, foi realizada a revisão teórica de assuntos pertinentes ao presente estudo, além do planejamento de condução deste.

Já na fase de compreensão, pode-se levantar e analisar dados e informações referentes à formação dos nove blocos que constituem o modelo de negócios, proposto Osterwalder e Pigneur (2011). A fase de design aconteceu simultaneamente à de compreensão, e o quadro do modelo de negócios pode, finalmente, ser concebido.

As duas últimas etapas do processo de criação do modelo de negócio, implementação e gerenciamento, não fizeram parte deste trabalho, e ficaram sob a responsabilidade dos sócios da Revestir.com, quanto ao processo decisório de colocar em prática o modelo proposto.

Na posse das informações levantadas por esta modelagem de negócios, foi possível sugerir melhorias que se adequem a proposta de valor da empresa.

5. Justificativa:

(Relacionar as razões determinantes e a importância técnica e/ou científica, econômica e social do projeto. Ressaltar os possíveis benefícios do resultado da pesquisa).

O crescimento no número de internautas brasileiros deixa clara a chegada cada vez mais massiva de brasileiros à era digital. Sendo assim, o processo de criação de sites se torna fundamental para que empresas estejam presentes na web e possam expor seus produtos e serviços a milhares de usuários. Tornar uma empresa lucrativa apenas com a manutenção de um site não é trabalho fácil.

“Um site deve ser gerido como se fosse uma empresa independente, com um balanço próprio, com metas claras e foco nos resultados” (COLOMBINI, 1999).

Conforme PADUAN (2000), entre as empresas “pontocom”, como são chamadas essas companhias que só existem na Internet, pouquíssimas dão lucro e todas prometem ser grandes máquinas arrecadadoras num futuro que ninguém se arrisca a dizer quando vai chegar.

É de suma importância então, que empreendedores criem um modelo de negócio que mostre uma ideia segura de como vão ganhar dinheiro com ela. Isto quer dizer que não basta mais colocar uma página na Internet. O empresário interessado em mostrar seu produto pela rede tem que fazer todo um planejamento, da mesma forma como se fosse criar uma nova empresa pelos modos tradicionais. Nessa linha de raciocínio, as pessoas procuram

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