PIM IV - GESTÃO DE GRANDES PROPRIEDADES

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A SLC Agricola S A tem 15 unidades de produção estrategicamente localizadas na região de cerrado Brasileiro.

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1.4 Numero de Funcionários

Hoje a empresa conta com mais de 4 mil colaboradores, em suas unidades e Matriz.

Ela elevou em 28% a produção de hectares por funcionários.

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E reduziu em 38 % o custo administrativo por hectare.

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1.5 Principais Produtos.

Os principais produtos hoje da SLC Agricola S A, é a Soja, Milho e Algodão.

Abaixo a comparação da rentabilidade da empresa perante grandes potências mundiais.

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Todo sistema produtivo é certificado.

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1.6 Dados Contábeis

Ativos.

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Notamos no ativo uma redução no imobilizado, um aumento de caixa de 14,7% no ultimo ano e no ano de 2014 a empresa teve 114% de aumento em contas a receber, bem como no ano de 2015,teve 27,4% a mais.

O Ativo Circulante cresceu 14,7% e o Não circulante reduziu -2,09%.

Passivos.

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Notamos no Passivo Circulante uma redução de 10.1 % em relação ao ano de 2014, e, um aumento de 3,64% no ano seguinte.

O mesmo acontece no Passivo não Circulante, com maior intensidade, em 2014 houve uma redução de 16%, e,um aumento 26,3% no ano seguinte.

2 Relações Interpessoais

A SLC Agricola S A impressiona, pela eficiência em comunicação interna, e pela rápida solução de problemas e conflitos, todos tem voz ativa dentro da empresa.

Vários canais de comunicação ajudam nisso.

2.1 A Comunicação na SLC Agrícola

A área de Recursos Humanos da SLC Agrícola tem a missão de “Promover políticas e práticas para atrair, desenvolver e valorizar profissionais, visando o crescimento sustentável da Empresa, apoiado na estratégia do negócio.”

Após o ano de 2014, intensificou-se a atuação no subsistema de comunicação interna. Desta forma, ainda não havia uma equipe responsável pelo desenvolvimento de 12 ações de comunicação. Após a contratação de uma Gerente de Recursos Humanos, com experiência em comunicação interna, a área foi reestruturada, tendo como um dos objetivos o de implementar procedimentos e práticas voltados à comunicação na empresa.

As iniciativas foram baseadas no resultado da PENSA (Pesquisa do Nível de Satisfação) 2014/15 em que se identificou a necessidade clara de que muitos aspectos considerados, pelos colaboradores em suas respostas, como não satisfatórios estavam relacionados a falta ou a falha na comunicação interna, tanto institucional, quanto das lideranças com suas equipes. Desta forma, iniciou-se um planejamento para construir e implantar um programa de comunicação, procurando investir em ações que transformassem esta realidade.

O público alvo do programa envolveu tanto os colaboradores e os safristas que estão localizados nas Fazendas Pioneira (MT), Perdizes (MT), Paiaguás (MT) Planorte (MT), Pamplona (GO), Planalto (MS), Planeste (MA), Parnaíba (MA), Parnaguá (PI), Parceiro (BA), Palmares (BA), Panorama (BA), Piratini (BA) e Paladino (BA), quanto o pessoal administrativo da Matriz, localizada em Porto Alegre.

O Programa de Comunicação foi estruturado baseando-se nos conceitos de comunicação interna que afirmam o quanto a comunicação contribui para que os colaboradores se sintam mais engajados. À medida que as equipes conhecem o propósito da Empresa, os benefícios oferecidos e as estratégias da organização, elas se sentem pertencendo mais fortemente a mesma. As etapas implementadas seguem detalhadas abaixo.

2.2 Criação do Programa de Comunicação

O Nosso Jeito de Ser iniciou em 2005 por meio da criação de oito dimensões: valorização, qualidade de vida, benefícios, remuneração, treinamentos, responsabilidade social, comunicação e segurança no trabalho. Neste ano, foram realizadas apresentações nas Fazendas para as lideranças e equipes. Em 2013, houve o desenvolvimento de uma cartilha, um treinamento focado nas lideranças e folders que foram distribuídos na Empresa para fortalecer a divulgação destas dimensões.

Este programa foi o agente inspirador para as iniciativas em comunicação dentro da SLC Agrícola. Muitas das ações de comunicação da Empresa, que são realizadas atualmente, baseiam-se nestas dimensões. 13

2.3 Elaboração de um Procedimento Interno

Estabeleceu-se a criação de um procedimento interno de comunicação que descreve a diretriz, os fluxos e os processos que integram o sistema de comunicação da SLC Agrícola, com intuito de fortalecer e disseminar a missão, visão e os princípios organizacionais.

Este procedimento deve ser utilizado por todas as áreas da Empresa e está na intranet, para que todos os colaboradores tenham acesso.

2.4 Inauguração de Murais

A comunicação interna tem o objetivo de aproximar o público interno da organização. Assim, os murais foram constituídos a partir das dimensões do Nosso Jeito de Ser. Foram definidas as cores e templates de comunicados específicos, de acordo com cada dimensão, conforme seguem: valorização/qualidade de vida, benefícios/remuneração, treinamentos, responsabilidade social, comunicação e segurança no trabalho. Todos os assuntos foram divididos por tema e cor, deixando a comunicação mais didática e atrativa. Os murais estão estrategicamente localizados