O Desafio Profissional

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PASSO 2 – Novas ferramentas para moldar a cultura organizacional

Storytelling é a arte de contar histórias. Vemos isso em um trecho de um artigo da Exame.com: “As pessoas se lembram melhor de lições aprendidas ao ouvir uma história do que informações friamente relatadas em uma reunião formal. As empresas que já descobriram isso, estão utilizando a técnica de storytelling para transformar ou modelar a cultura organizacional. ”

A Nike fez sua marca conhecida através do seu slogan “Just do it” através dos anos. Mas só isso não foi o suficiente, apesar de ser memorável e fantástico o seu slogan. O marketing da Nike tem trabalhado duro em encontrar nichos específicos de atuação e falar com grupos especiais de consumidores. Na empresa todos os altos executivos são designados “corporate storytellers”. Eles contam a história de como o cofundador Bill Bowerman despejou borracha no aparelho de waffle de sua esposa para criar um tênis de corrida melhor, inaugurando uma trajetória de inovação na cultura da empresa.

Os impactos causados pela prática possuem mais lados positivos do que negativos, pois ela conecta você aos seus clientes, aumenta o coeficiente viral, produz engajamento e por isso aumenta as chances de ser compartilhada, te ajuda na argumentação de seu produto e estabelece uma marca e cria identidade para ela.

PASSO 3 – Empreendedorismo

Faz parte da atitude do sistema capitalista destruir antigos modelos e substituí-los por novidades. Esse processo que não para é o que Schumpeter chama de destruição criativa. Entende-se que quando o processo inovatório é mais forte em determinado setor, ele se transforma em líder em determinado setor, e esse setor se transforma em líder da economia, essa definição se encaixa no modelo de empreendimento da Nike.

A Nike lançou um tênis revolucionário inspirado no filme “De Volta Para o Futuro 2”, que ainda está na fase de testes, mas que já estão disponíveis algumas réplicas prontas para leilão e clientes seletos. A Nike quer empreender tecnologia que possa ajudar aos atletas com o tênis que amarra sozinho, ou seja, “Um produto que vem vivo”.

Outros exemplos de inovação desenvolvidos pela companhia são: o Athletic Propulsion Labs (APL), que possui uma tecnologia especial que faz com que os atletas corram mais rápido e pulem mais alto. Com certeza se tornou um tênis de inovação radical por facilitar exercer um esporte como o basquete; o Dada Code M MP3 Player Shoes, tênis musical para acompanhar você durante os esportes, que pode armazenar até 100 músicas na memória. O calçado possui um transmissor wireless para enviar melodias até os fones de ouvido. Com certeza é considerado como inovação incremental por proporcionar uma distração durante os exercícios; o Ground Wave Shadow Trainer, um sapato dançarino que é equipado com diversos sensores que podem calcular os movimentos do dançarino. Esses sensores são conectados a um aplicativo de smartphone que oferece um feedback em tempo real, dizendo se os passos estão corretos ou não. Pode ser considerado como inovação incremental por ajudar o dançarino em seus movimentos.

PASSO 4 - Ética e relações humanas no trabalho

O documentário The Corporation é uma análise do mundo corporativo, a partir do estudo de crimes cometidos por empresas e entrevistas ligadas de alguma forma ao mundo corporativo. Ele denuncia muitas irregularidades e apresenta vitórias contra as corporações se concentra principalmente nas corporações norte-americanas. Trata-se de uma análise do mundo corporativo, mostrando situações reais e desagradáveis, tudo pela busca do lucro e do poder. Na sociedade em que vivemos desde o momento em que nascemos nos sãos impostas regras, leis, valores morais e sociais. Passamos o tempo todo tentando da melhor maneira possível seguir esses princípios.

Depois do acordo de monitorar com mais rigor as condições das 800 fábricas no exterior que terceirizavam seu tênis, a Nike continua sendo incomodada por reivindicações ativistas de direitos humanos que alegam o procedimento de monitoramento adotado eram falhos e que a empresa não estava cumprindo o suficiente para corrigir a condição dos trabalhadores. “Por muitos anos, a maior empresa de artigos esportivos do mundo ficou estigmatizada pelo escândalo do trabalho infantil. Agora, para a Nike, só limpar a imagem não basta”. (Trecho do artigo da Exame.com).

O foco ampliado da empresa em inovação e negócio sustentável será integrado com mais continuidade em todas as estratégias de negócios da Nike, criando uma abordagem mais sustentável voltada para oferecer melhores retornos para os negócios, as comunidades, os trabalhadores das fábricas, os consumidores e o planeta. “A sustentabilidade é fundamental para a inovação e o crescimento da Nike”, disse Mark Parker, presidente e diretor-executivo da Nike Inc., “Tornar nossa empresa mais sustentável beneficiará nossos consumidores que esperam ter produtos e experiências com baixo impacto ambiental, contratar trabalhadores nas fábricas que usufruam de uma manufatura mais sustentável e nossos funcionários e acionistas, que serão recompensados por uma empresa que está preparada para o futuro.

PASSO 5 - Desenvolvimento pessoal e profissional

A empresa possui uma cultura extremamente informal, baseada nos princípios de ampla autonomia e responsabilidade. Os funcionários podem coordenar os próprios horários e treinar a qualquer momento do dia. Jogos e aulas de ginástica são constantes e as academias nunca estão vazias. “Na sede, é possível identificar as diferentes tribos por suas roupas e tatuagens. Cultivar a diversidade faz parte da estratégia da Nike”, (Trecho do artigo da Época Negócios).

Com a missão de estabelecer projetos de vida para seus funcionários, “uma das regras do centro de inovação é que todos da equipe têm de gastar uma parte de seu tempo sonhando e pensando em construir o futuro”, (Trecho do artigo da Época Negócios).

A cultura da empresa ao interagir, fornecendo e adquirindo os recursos econômicos necessários à continuidade da mesma. O cliente tem expectativas com relação à qualidade dos produtos. O tamanho da organização impacta a cultura quanto à delegação de poder e responsabilidades. Tem como missão: "Vender artigos esportivos, buscando inovação e tecnologia, proporcionando conforto para seus clientes. Sua visão é: "Ser uma referência em artigos esportivos mantendo assim um vínculo com qualidade de