O Desafio Profissional

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- SÍNTESE

Forças: A empresa é comandada pelo Sr. Almeida que tem 15 anos de experiência no segmento de logística com um ótimo desempenho, deixando mais fácil o apontamento de erros e com mais autonomia para arriscar em certos pontos específicos da organização. Sr. Almeida tem total ciência da necessidade de melhoria dos departamentos e quer investir para desenvolver melhor sua habilidade no âmbito profissional; Fraquezas: Pela falta de organização nos setores, já passaram diversos funcionários e houve muitos passivos trabalhistas por isso, a falta de um profissional de recursos humanos atrapalhou na hora de realizar os pagamentos; Oportunidades: O trabalho com acompanhamento de couchs é importante para que tudo seja muito bem organização e que se siga um modelo de trabalho após isso, buscas mudanças e coloca-las em prática é muito importante nesse momento para melhorar lucros. O uso de EPIs e fidelização de clientes ajudarão a diminuir possíveis processos; Ameaças: Em uma empresa, devemos evitar o máximo possível de reclamações de clientes para que outras pessoas contratem os serviços, investir num bom atendimento e motivação dos funcionários é um ponto chave para evitar processos e queixas.

- GESTÃO DE PESSOAS

A troca de funcionários em uma empresa é prejudicial dependendo do tempo em que ele permanece ativo. O Sr. Almeida teve problemas com turn over por pequenos erros e conseguiríamos reverter essa situação com algumas técnicas e dinâmicas que poderiam ser efetivadas durante o período de experiência de cada um desses funcionários. [pic 2]

Fonte: http://mundorh.com/blog/page/19/

PROBLEMA 1: CONTRATAÇÃO

Diversas empresas possuem essa dificuldade em contratação de colaboradores por falta de um responsável de Recursos Humanos que saiba desempenhar os papeis pedidos, como por exemplo, uma boa seleção, análise de currículo, entrevistas, testes de conhecimento e de nível.

PROBLEMA 2: GERENCIAMENTO

Após a contratação é extremamente importante que exista o gerenciamento do supervisor, alguém pronto para resolver possíveis desafios e resolvê-los. A falta do gerenciamento ocasiona má comunicação, stress, falta de organização. Entra também nesse item o treinamento e desenvolvimento de pessoas, que é necessário para o crescimento de funcionários tanto profissionalmente como particularmente.

PROBLEMA 3: MOTIVAÇÃO

É inevitável que os funcionários desanimem durante o processo no ambiente profissional. Manter uma equipe motivada é um desafio muito grande, porém, é algo que deve ser muito bem avaliado. Mostrar aos colaboradores a importância deles na empresa manter e ajuda a evitar possível problemas com processos.

- TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL

O Setor de Administração de pessoal é parte integrante da estrutura organizacional de praticamente todas as empresas, é imprescindível para o bom funcionamento dos negócios. Nele, é executado algumas funções básicas para o andamento das atividades de uma empresa: admissão de funcionários, controle de presença, treinamento e orientação, compensação e desligamento. Envolve todo o processo de avaliação de necessidade (abertura de vagas), desenvolvimento junto ao setor envolvido do perfil de trabalhador procurado, formas de divulgação da vaga, recepção, avaliação e seleção de candidatos.

PROBLEMA 1: FALTA DE ESTRUTURA NO SETOR DE RH

Os funcionários do Sr. Almeida se queixavam sobre o setor de recursos humanos e esse foi um dos motivos para eles não permanecerem na empresa. O Setor de administração de pessoal é um dos mais importantes porque cuidam dos pagamentos, investimentos, demissões, auxilio, entrevista de saída, normas disciplinares, entre outras ações que não estavam sendo colocadas em prática na empresa

PROBLEMA 2: DESLIGAMENTO DOS FUNCIONÁRIOS

Foi fácil analisar a insatisfação dos colaboradores na empresa, tanto que surgiram processos trabalhistas por conta de ações que não eram as corretas. É muito importante que o desligamento seja feito de forma saudável e de acordo com a lei. Existe uma dinâmica que é a entrevista de saída, onde o funcionário fará uma análise de tudo que passou e seus motivos, e a partir disso, conseguimos organizar a empresa para evitar possíveis erros. De acordo com Chiavenato (2006) são as pessoas que ingressam, permanecem e participam da organização, qualquer que seja o seu nível hierárquico ou sua tarefa. Os recursos humanos estão distribuídos em todos os níveis da organização.

PROBLEMA 3: FOLHA DE PAGAMENTO

Ter um setor de departamento pessoal focado, com funcionários cientes de suas metas é o melhor caminho para se evitar atrasos e erros em pagamentos.

- RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Atualmente a procura por pessoas eficazes e dinâmicas, capazes de aumentar a perspectiva de vida das empresas e, consequentemente, alcançar o sucesso é essencial na hora da contratação, com organização, logo, empresa que chegue ao sucesso. Os objetivos organizacionais podem ser atingidos com pessoas, por isso a importância do cuidado com a condução do processo de seleção, contratar os melhores dentre os candidatos que possuam o perfil necessário para ocupar o cargo. A seleção da empresa do Sr. Almeida solucionaria grandes problemas referentes a Gestão de Pessoas e a Administração de Pessoal, a escolha é de extrema importância sempre.

PROBLEMA 1: CONTRATAÇÃO POR HABILIDADE

Quando feito adequadamente, o recrutamento garante a entrada de pessoas de alto potencial e qualidade na organização, que é o objetivo de qualquer empresa, pois o lado humano da empresa deve apresentar coerência em termos de políticas e práticas de recrutamento e seleção. O recrutamento por habilidade consiste em testes para selecionar o melhor entre outros

PROBLEMA 2: TREINAMENTO

Uma empresa, em ciclo de mudanças continuas, deve apresentar um bom plano de treinamento para que os funcionários se desenvolvam e traga melhorias para a empresa. É um fator que acarreta sucesso e confiança para o gestor de toda equipe.

PROBLEMA 3: DESENVOLVIMENTO

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