O Desafio Profissional

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Diante deste contexto, Marcos que assumiu a parte relacionada aos funcionários, começou a realizar mudanças no sentido de “humanizar” mais a Energy, criou um departamento de recursos humanos, que irá tratar cada funcionário de maneira individual, ouvindo seus anseios e desejos relacionados ao profissional e pessoal.

PASSO 2 - ANÁLISE DA PRODUÇÃO

- CUSTO TOTAL E UNITÁRIO DA PRODUÇÃO ATUAL

CTotal = x² + 8x + 100

C(x) = x² + 8x + 100

C(200) = (200)² + 8(200) + 100

C(200) + 40000 + 1600 + 100

C(200) = 41.700

CUnit = [x² + 8x + 100] : 200

C(200) = [(200)² + 8(200) +100]: 200

C(200) = [40000 + 1600 + 100]: 200

C(200) = 208,50

B) CUSTO TOTAL E UNITÁRIO A PARTIR DA IMPLANTAÇÃO DAS NOVAS MÁQUINAS

CTotal = 2.(x² + 5x + 80)

C(x) = 2(x² + 5x + 80)

C(200) = 2[(200)² + 5(200) + 80]

C(200) = 2[40000 + 1000 + 80]

C(200) = 2*41080

C(200) = 82.160

CUnit = 2.(x² + 5x + 80) : 400

C(x) = 2(x² + 5x + 80) : 400

C(200) = 2[(200)² + 5(200) + 80]: 400

C(200) = 2[40000 + 1000 + 80]: 400

C(200) = [2*41080]: 400

C(200) = 205,40

Marcos, o diretor financeiro da empresa analisou os resultados e decidiu que irão investir na compra dos novos equipamentos, pois o custo unitário de cada bateria sairá mais barato. Todos os diretores estão otimistas quanto às mudanças que ocorrerão na Energy, pois a empresa estará inovando para se reerguer.

PASSO 3 - CONTRATAÇÃO E FORMALIZAÇÃO DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS

A terceirização dos serviços pode ser uma boa maneira para ajudar a reestruturar essa empresa, porém é necessário alguns cuidados administrativos para que essa decisão não se torne uma tremenda dor de cabeça.

O maior desafio de André será analisar se a empresa realmente precisa terceirizar o serviço e se isso realmente vai representar redução de investimentos antes de tomar essa decisão. Outro ponto que merece muita atenção são os sindicatos, será necessário buscar algumas informações trabalhistas para se prevenir de possíveis reclamações.

O histórico da empresa a ser contrata deve ser investigado para saber se ele tem condições de oferecer o que a empresa necessita. Depois da contratação dos serviços é necessário um monitoramento assíduo da situação da empresa bem como dos serviços prestados, pois a empresa contratante pode ser declarada corresponsável em caso de irregularidades da contratada.

PASSO 4 - ENTERPRISE RESOURCE PLANNING - ERP´S

Uma das soluções apresentadas para a empresa é a instalação de um sistema de Enterprise Resource Planing ERP, um sistema integrado de gestão. Essa ferramenta é um sistema de informatização obtidos através de compras de Software que fazem o gerenciamento de informações e integração de gestão organizacional colaborando para tomada de decisões de forma mais rápida e eficiente.

Os sistemas ERP´s, são sistemas que se baseiam na tecnologia cliente\servidor, com base de dados única que é acessada por diversos usuários. Na sua implementação os sistemas ERP geralmente fazem uso de uma linguagem de programação orientada a objetos e utilizam banco de dados relacionais. Os sistemas ERP vêm incorporando à sua tecnologia, a tecnologia utilizada pela rede de computadores mundiais. Alguns destaques são: a implanttação nos sistema das telas de ajuda ou “help” e também as telas de navegação do usuário vem sendo feitas pelos browsers existentes no mercado.

A implantação de um sistema ERP apresenta várias vantagens para a gestão empresarial entre elas podemos citar: agilizar a coleta de informação, agilizar as tarefas organizacionais, otimizar e uniformizar processos, eliminar retrabalhos, melhorar o desempenho da empresa, maior rendimento dos funcionários, crescimento da organização, centralização de atividades, melhorias na comunicação, diminuição de custos, controle sobre todo o ciclo produtivo, segurança sobre as tomadas de decisão.

Porém para a implantação do ERP será necessário uma mudança cultural, para isto é necessário o envolvimento administrativo, o correto envolvimento dos usuários e o gerenciamento de mudanças, estes pontos são considerados imprescindíveis para a implementação bem sucedida do sistema.

Para isso, Marcos terá que fazer um planejamento financeiro, pois serão necessários investimentos para a compra do software, bem como treinamento para os colaboradores. Também existem barreiras que poderão ser enfrentadas pela administração como por exemplo: insegurança dos funcionários em relação à utilização do sistema; dificuldade no atendimento pelo fornecedor: tempo de resposta do fornecedor é lento, o suporte técnico não é adequado, o consultor é despreparado; a consultoria externa é cara e o projeto tem de ser bem acompanhado, envolvendo pessoas com conhecimento técnico e de negócio; resistência dos funcionários: adaptação às mudanças na rotina do trabalho, decorrente da introdução do sistema; resistência da alta administração e dos funcionários mais antigos por não terem conhecimentos básicos em informática; Funcionários sem qualificação técnica para dar suporte e utilizar o sistema; falta confiabilidade nas informações extraídas do sistema.

PASSO 5 - LEGISLAÇÃO SOBRE A DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS

- LEGISLAÇÃO SOBRE DESTINAÇÃO DE REJEITOS E RESÍDUOS

A resolução CONAMA 401/2008 estabelece os limites máximos de chumbo, cádmio e mercúrio para pilhas e baterias comercializadas no território nacional e os critérios e padrões para o seu gerenciamento ambientalmente adequado.

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