O Desafio Profissional

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Como é o caso do fornecedor de equipamentos de produção de poupa “A” (com capacidade de produção de poupa 650 kg de frutas por hora) ou “B” (com a capacidade produtiva de poupa na ordem de 1.500 quilos de frutas beneficiadas por hora) que deverá ser uma escolha compatível com os contratos de compra dos produtores de fruta vizinhos somando isso à própria produção de laranjas.

Entretanto tudo isso é uma plano de aumento da produção de poupas de fruta que precisa, inevitavelmente falando, de um estudo logístico prévio, uma pesquisa de mercado para se ter a certeza de que em caso de alta produtividade o mercado consumidor irá receber bem esse aumento de produtividade, pois, somente havendo demanda ociosa é que os investimentos em fábrica de processamento das frutas com aumento de produção e parcerias produtivas poderá ser justificado.

Passo 03

No que tange ao fator gestão de pessoal, uma vez sendo feito todo o estudo logístico do mercado consumidor, avaliação das realidades da fazenda onde será implantado o projeto de produção de poupa de frutas, e firmado convênio com outros fazendeiros produtores de frutas da região, o empreendimento deverá ser planejado internamente.

O empreendedorismo na Fazenda Acadêmica Agropecuária deve ser administrado por um gestor formado em administração, com conhecimentos em contabilidade, e, depois de estruturar a fazenda para atender as necessidades dos trabalhadores (como transporte, alimentação, equipamentos de trabalho e de segurança, e aparte burocrática para a contratação como carteira de trabalho assinada) que serão contratados para atuar na produção, colheita e beneficiamento das frutas, toda a contabilidade de custos com o processo deverá ser feita de modo a ser assegurado o retorno financeiro do investimento.

As transformações que estão ocorrendo no âmbito do desenvolvimento sócio econômico ao longo de décadas recentes e o processo de globalização tem feito com que as organizações reconheçam o caráter estratégico da comunicação. “Nesse novo cenário a comunicação organizacional passou a ser ferramenta essencial, não apenas para estabelecer o diálogo entre as empresas e as instituições, e seus diversos públicos, mas, sobretudo, para dar nova musculatura a um novo modelo de cidadania”. (JORGE, apud REGO, 2004, p. 54).

Depois de se criar um programa de contratação por competência, admitindo somente os colaboradores melhor qualificados par aas funções disponíveis, ainda no que tange à questão de gestão de pessoal, necessário se faz estabelecer um Plano de Capacitação Profissional de odo a garantir a competência e a produtividade sustentável em todo o processo produtivo da fazenda.

Passo 04

Em tempos atuais vivemos em um mundo globalizado em que a comunicação viaja via satélite, em que o gestor empresarial busca alcançar eficiência e alta produtividade através de programas de informática como a “Gestão Tecnológica”. Seguindo-se, dessa forma, uma ordem natural de maior produtividade com competência para alcançar cada vez mais o mercado consumidor através da competitividade favorável.

Dentro de uma empresa do ramo agropecuária a tecnologia pode ser empregada tanto no campo para aumentar a produtividade de frutos como no gerenciamento com programas de “Gestão Tecnológica”, e, em especial na linha de produção de uma fábrica de beneficiamento de furtos para comercialização de poupas de frutas.

Completa Albertin (2000, p. 102), “O ambiente empresarial tanto no nível internacional como nacional, tem passado por inúmeras mudanças nos últimos anos, as quais têm sido diretamente relacionadas com as tecnologias da informação.” E as mudanças sempre ocorrem à medida da necessidade de transformação dos sistemas de gestão empresarial e de linha de produção de produtos, como é o caso de frutas a serem transformadas em poupara para atender as demandas do mercado consumidor.

A própria Revolução Industrial já refletia essa tendência empresarial, ou seja, o emprego de tecnologias da informática para aumentar a produtividade, baixar custos, manter auto nível de qualidade do produto e tornar a empresa mais competitiva no mercado. Se tratando, portanto, de investimento em tecnologia que deve ser planejada para dar retorno financeiro através de maior produtividade a menor custo.

A mecanização eletrônica deste sistema diminui o tempo de produção, aumenta a produtividade, reduz a necessidade de mão-de-obra e pode garantir mais eficiência na qualidade do produto final.

Passo 05

Em qualquer empresa se faz preciso uma gestão, e, nisso, é ainda imprescindível que haja o controle de finanças através de balancetes financeiros. Pois, é dessa forma, que os administradores da diretoria conseguem planejar os investimentos a serem feitos de modo a não colocar a empresa em risco de quebra financeira (ou ter que operar no vermelho). O controle das finanças é a principal preocupação na hora de promover mudanças e investimentos em tecnologia, por exemplo.

Um orçamento normalmente aloca quantidades específicas de dinheiro para vários itens que requerem financiamento. Um orçamento também mantém o controle dos lucros recebidas. Gerenciando qualquer orçamento requer um ato de equilíbrio constante de manter bons níveis de fluxo de caixa sem ultrapassar o limite de orçamento. Quando um orçamento está fora de equilíbrio, o gerente deve encontrar maneiras de aumentar ou reduzir os gastos em determinadas áreas. A empresa conta com uma boa gestão do orçamento a fim de operar em uma base diária, sem entrar em caos. Má gestão de dinheiro muitas vezes leva a deficiências graves em dinheiro e pode colocar um negócio em risco real. Um orçamento típico aloca fundos para a folha de pagamento, as despesas gerais, equipamentos, serviços, impostos e despesas diversas. decisões cuidadosas devem ser feitas em relação à quantidade de dinheiro gasto cada mês em itens específicos. Por exemplo, um gerente pode ter que adiar a compra de um novo equipamento que tem o potencial de ajudar a empresa a produzir mais, a fim de fazer folha de pagamento. Folha de pagamento é uma despesa orçamental, que não pode ser gasto de forma arbitrária ou sacrificado para outros custos. Em vez disso, o gerente deve projetar quanto tempo espera-se que tomar para adquirir os fundos necessários para comprar o equipamento desejado. Este tipo de decisão é comum na gestão do orçamento.

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