O DESAFIO PROFISSIONAL

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O ambiente intraempreendedor possui as seguintes características: a empresa opera nas fronteiras da tecnologia; novas ideias são encorajadas; não há parâmetro para a oportunidade; abordagem de equipes multidisciplinar; patrocinadores e defensores do modelo; apoio da alta administração. Para que se desenvolva e estabeleça o intraempreendedorismo é necessário que haja o comprometimento da diretoria, dos gerentes e de todos os colaboradores da empresa. Seguir na direção de entender o ambiente, ser visionário e flexível, criar opções administrativas, estimular o trabalho em equipe, incentivar a discussão aberta, construir uma coalizão de defensores e persistir.

3. NOVAS PROPOSTAS: MISSÃO, VISÃO E VALORES.

O primeiro passo de qualquer Planejamento Estratégico é definir a Missão, Visão e Valores da organização. Este passo é que dá o “norte” a ser seguido. Sem estas definições o restante do planejamento perde todo o sentido. No caso da empresa em questão, já existem tais definições, porém há uma necessidade de uma revisão, de um reajuste, para que possa melhorar a estrutura organizacional.

3.1 Missão

Missão é a declaração sobre o que a organização é qual seu propósito fundamental, a finalidade de sua existência, o motivo pela qual foi criada. A missão define a identidade da empresa. Se a empresa não souber para que ela exista, não conseguirá definir uma estratégia de crescimento, porque os objetivos da empresa não serão claros. A declaração da missão serve como base para a construção da estratégia (com objetivos, indicadores e metas). Uma boa definição de missão deve esclarecer o benefício gerado pela empresa para o seu público-alvo. Em outras palavras, uma empresa deve existir não para produzir o produto ou prestar o serviço que consta em seu contrato (ou estatuto) social, mas sim, para levar o benefício (do produto ou serviço) ao seu público-alvo. Uma boa definição de missão também deve ser inspiradora e desafiadora, para que haja o engajamento de seus colaboradores e parceiros, comprometidos em levar um benefício cada vez melhor para um (maior) público-alvo. Muitos especialistas defendem que a declaração da missão deve ser curta para que seja lembrada, vivenciada e transmitida por todos os envolvidos com o negócio.

Em se tratando de uma empresa industrial, a missão será: desenvolver produtos com design único e exclusivo, com o objetivo de atender às mais diversas necessidades de seus clientes e parceiros.

3.2 Visão

A Visão representa um estado futuro para a organização, onde ela deseja chegar, o que quer alcançar. Diferente da missão, a visão é criada para um período de tempo pré-determinado, portanto a visão pode mudar ao longo do tempo, de acordo com o momento que organização se encontra. É fundamental ter indicadores e metas. Se a empresa quer ser a maior, a melhor e/ou a mais admirada de seu segmento, deverá definir indicadores e metas para saber se está alcançando seus objetivos. Normalmente, engloba objetivos de longo prazo, mas também tem espaço para conquistas menos demoradas.

Uma boa Visão para a empresa relacionada é: se tornar uma marca de luxo de referência no mercado brasileiro, proporcionar felicidade e satisfação para todos os seus clientes e tornar o luxo acessível para eles.

3.2 Valores

Já os Valores são princípios, ou crenças, que servem de guia, ou critério, para os comportamentos, atitudes e decisões de todas e quaisquer pessoas, que no exercício das suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam executando a missão, na direção da visão. Alguns exemplos de valores: Respeito, Confiança, Comprometimento, Responsabilidade, etc.

Reformulando os Valores da empresa supramencionada teremos: integridade, comprometimento, atenção aos detalhes, foco no cliente, inovação e qualidade.

Um empreendedor deve pensar que nada é impossível. A procura por melhores resultados é algo imprescindível para que as organizações se mantenham competitivas em um cenário cadenciado tanto por regras advindas dos processos de internacionalização quanto pelo crescente nível de exigência pertencente a um novo perfil de consumidores.

4. TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E INCENTIVO À INOVAÇÃO.

O treinamento constitui-se no processo de ajudar o empregado a adquirir eficiência no seu trabalho presente ou futuro, através de apropriados hábitos de pensamento e ação, habilidades, conhecimentos e atitudes. Fundamental para a eficácia do processo de treinamento e desenvolvimento é o levantamento das necessidades. Ele tem por objetivos diagnosticar o atual estágio das competências como: conhecimento, habilidades e atitudes e assim projetar a elevação destas ao nível desejado e exigível pelas operações e estratégias das organizações.

O treinamento não deve ser confundido com uma simples questão de realizar cursos e proporcionar informação. Significa atingir o nível de desempenho almejado pela organização através do desenvolvimento contínuo das pessoas que nela trabalham. Para tanto é desejável criar e desenvolver uma cultura interna favorável ao aprendizado e comprometida com as mudanças da organização.

O importante é compreender que, seja qual for o foco utilizado pela empresa, o treinamento e o desenvolvimento serão fundamentais para a crescente busca da excelência nos negócios.

O processo de desenvolvimento é corrente, contínuo. Assim, ele se adapta às necessidades do tempo, de maneira cronológica, e também serve ao tempo futuro, que exige inovações para suprir demandas cada vez mais especiais, carregadas de tecnologias e peculiaridades.

As demandas atuais são acompanhadas da visão de sustentabilidade, com prevalência não da exploração pura e simples dos recursos ou das pessoas, mas com valorização do meio ambiente e da vida. Desta forma, o bem maior é o próprio homem e o seu habitat, recursos materiais e valores incrustados no bem viver coletivo, incluindo a natureza como complexo universal.

4.1 Treinamento e Desenvolvimento

Treinamento:

- Voltado para o condicionamento da pessoa, para a execução de tarefas;

- Orientado para o presente, no cargo atual.

Desenvolvimento:

- Voltado para o crescimento