MOTIVAÇÃO NO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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O planejamento do trabalho possui impacto importante na motivação, na satisfação e no desempenho no trabalho. Os indivíduos precisam sentir-se responsáveis pelo resultado do trabalho para que ele seja motivador. Necessita fazer algo que se sintam ser significativo.

A motivação é um aspecto intrínseco as pessoas, pois ninguém pode motivar ninguém. A mesma passa a ser entendida como um fenômeno comportamental único e natural e vem da importância que cada um dá ao seu trabalho, do significado que é atribuído a cada atividade desse trabalho e que cada pessoa busca o seu próprio referencial de autoestima e auto identidade (BERGAMINI, 1997, p.54).

Falar-se de motivação em geral é algo bastante pensado, ou seja, desafiador. Baseia-se na sua própria significação de palavra que motivação é simplesmente aquilo que motiva pessoas para uma determinada ação. Um dos questionamentos mais discutidos é o fato de que a motivação é interna.

A motivação sempre foi e continuará sendo sintoma de vida psíquica que se move em busca de algo, e jamais se poderá descrever um ser humano em toda a abrangência do seu significado se tal aspecto fosse legado ao esquecimento.

Considerando o comportamento humano em situações motivacionais, o termo motivação é geralmente empregado como sinônimo de forças psicológicas, desejos, impulsos, instintos, necessidades, vontades, intenção, isto é, tudo aquilo que em um indivíduo responde pelo seu dinamismo.

“Para compreender o comportamento humano é fundamental o conhecimento da motivação humana. Motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma isto é, tudo aquilo que dá origem a alguma propensão a um comportamento específico” (CHIAVENATO 1982, p. 414).

As organizações dependem das pessoas para dirigi-las, organiza-las, controla-las, faze-las funcionar e alcançar seus objetivos com sucesso e continuidade.

A motivação no âmbito está relacionada à qualidade do desempenho e esforços de seus colaboradores, constituindo a energia motriz para atingir os resultados desejados.

Motivadas a empresa vai conseguir obter resultados positivos, a produtividade irá aumentar, e com isso levará a empresa a obter um grande sucesso. Podemos concluir que todas as empresas que desejam obter lucro ou se firmar em qualquer grande mercado de trabalho, deve investir bastante na motivação de sua equipe.

Existem, portanto, variadas formas de trabalhar os aspectos motivacionais de uma equipe. É importante, portanto, fazer desse ambiente de trabalho um local agradável para a convivência com as demais pessoas. Um ambiente mais tranquilo facilita um melhor trabalho em equipe, aumentado assim a sinergia entre os colaboradores, propiciando também uma relação mais saudável entre os colegas. Os resultados almejados pela organização tendem a aparecer naturalmente, como consequência dessa boa relação de um ambiente mais agradável.

O desempenho organizacional é o resultado de vários fatores, tais como: estratégia, tecnologia, talento humano e cultura organizacional.

Segundo Ward (1998, p.118), “Tudo vai permanecendo constante, se as pessoas estiverem altamente motivadas a obter resultados, administrá-las será uma tarefa que exigirá menos esforço.” A chave do sucesso para um elevado desempenho das organizações está na congruência entre os elementos da organização. As organizações devem proporcionar segurança e confiança aos trabalhadores, para que estes continuem a garantir um desempenho elevado e eficaz, contribuindo assim para elevar a performance organizacional. A remuneração não é mais o fator primordial para motivar um profissional, porém é algo que acompanha, inevitavelmente, a ascensão na carreira.

Os funcionários esperam muito mais que o salário no final do mês, querem respeito, serem ouvidos, necessitam de desafios para crescerem pessoalmente e profissionalmente.

- LIDERANÇA

A liderança pode ser considerada como um processo de dirigir o comportamento de pessoas rumo ao alcance de alguns objetivos, também poderá refletir na habilidade de influenciar as pessoas para o alcance de metas de forma voluntária. A remuneração, que já foi provado não ser o principal fator motivacional do ser humano, existe os fatores de relações interpessoais, como ambiente de trabalho, o relacionamento com os demais colaboradores, são estímulos para que os funcionários se motivem ao trabalho.

Muitas vezes a pessoa está atuando dentro de um setor de uma empresa, mas não encontra motivação. E nem ela sabe que poderia estar mais satisfeita em outro departamento. O líder que tem esta visão estratégica, busca encaixar os valores individuais de seus liderados com as alternativas.

É necessário que em nosso ambiente de trabalho procuremos entender o comportamento das pessoas que nos cercam, até mesmo para desenvolver a capacidade de prever, modificar, e tentar controlar o comportamento futuro, no dia a dia de trabalho. O desempenho organizacional é o resultado de vários fatores, tais como: estratégia, tecnologia, talento humano e cultura organizacional.

O líder deve ser assimilador, inovador, saber compartilhar, estar atento ao poder, com as outras pessoas, ser responsável, acessível, e abordável, conduzir, ser experiente em muitas áreas, ter visão global, apoiar a colaboração, conhecer as pessoas que estão dentro e fora da organização.

Ao relacionar-se as principais teorias da motivação verifica-se que são inúmeras e distintas as razões motivacionais de cada pessoa, apesar de partilharem o mesmo espaço organizacional.

Cada momento motivacional é único para cada pessoa, pois as pessoas são diferentes no que diz respeito à motivação. As necessidades se diferem de um indivíduo para outro produzindo padrões de comportamento diversificados: os valores, a cultura, as crenças, as emoções, a percepção do ambiente, a capacidade de aprendizado, as habilidades, também são diferentes. Por isso há necessidade de se conhecer as necessidades humanas como fonte de motivação do indivíduo.

Segundo Ward (1998, p. 118), “tudo vai permanecendo constante, se as pessoas estiverem altamente motivadas a obter resultados, administra-las será uma tarefa que exigirá menos esforço...”. Podemos então afirmar que o papel do líder é basicamente o de introduzir força, e rumo definido nas organizações. Por meio da liderança, uma pessoa influencia outra.

Uma administração mais aberta seria uma opção onde todos entendem onde a organização