GESTÃO PUBLICA PROFISSIONAL E GESTÃO COM PESSOAS

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Para a realização de melhorias no serviço público é extremamente importante a conscientização da realidade brasileira e da urgência de mudanças por todos aqueles que atuam como funcionários públicos.

O problema: formular um problema de pesquisa, de acordo com Triviños (2009), requer considerar que o pesquisador esteja envolvido, direto e indiretamente, na realidade em que apresenta uma situação que precisa ser esclarecida. Neste projeto, o problema é: de que forma a Gestão Pública Profissional e Gestão com Pessoas torna-se viável para a excelência de resultados para as Organizações Públicas?

Questões de Pesquisa e Hipótese: representa o que o investigador deseja esclarecer e parte das ideias da formulação do problema e dos objetivos, e podem indicar entre as variáveis, relações de associações. Triviños (2009). Há considerações e questões de pesquisa a serem investigadas e que requerem respostas, tais como: À medida que o campo da gestão estratégica se desenvolveu, a questão de pesquisa muda de “Em que negócio devemos entrar?”, para “Como o processo de empreendedorismo ocorre nas organizações?”, ou seja, quais os métodos, práticas e processos decisórios que os gerentes e empresários utilizam para agir de “forma empreendedora”. (Lumpkin e Dess, 1996);

Quais as alternativas viáveis de Excelência Organizacional para as Organizações Públicas, oriunda da Gestão Profissional e Gestão com Pessoas? Como o modelo de Gestão Pública Profissional e Gestão com Pessoas impacta na Excelência Organizacional nas Organizações Públicas? De que forma o modelo de Gestão Pública Profissional e Gestão com Pessoas aplicadas nas Organizações Públicas reflete na sociedade? Dentre outras.

Hipótese: Quivy e Campenhoudt (1995) descrevem que a hipótese prevê uma relação entre dois termos, que podem ser conceitos ou fenômenos. Para Triviños (2009), a hipótese surge depois da formulação do problema, em que o investigador vislumbra prováveis soluções e envolve uma possível verdade, em que os fatos poderão verificar ou não a hipótese. Assim, neste projeto será verificada a seguinte hipótese: “A Gestão Pública Profissional e Gestão com Pessoas é uma alternativa viável de Excelência Organizacional”.

- OBJETIVOS

- Objetivo Geral

Analisar, através da literatura, pesquisa de campo, o modelo de Gestão Pública Profissional e Gestão com Pessoas, considerando suas variáveis e dimensões como uma alternativa viável de Excelência Organizacional para as Organizações Públicas.

- Objetivos Específicos

Pesquisar variáveis consideradas relevantes pelos gestores de Gestão Pública Profissional e Gestão com Pessoas nos Hospitais da rede pública Municipal de São Luís do Maranhão;

Verificar o perfil profissional dos Gestores Públicos com as variáveis do modelo de Gestão Pública Profissional e Gestão com Pessoas e seus reflexos na unidades pesquisada;

Despertar reflexões críticas na academia e organizações públicas os resultados da pesquisa do modelo de Gestão Pública Profissional e Gestão com Pessoas.

3. METODOLOGIA

Responde questões: como? com quê? onde? quando? (Marconi e Lakatos, 2007).

Desenvolver os métodos de acordo com a metodologia apropriada, considerando:

3.1. Categorias de análise: objetiva a garantia de rigor da pesquisa, que norteia a coleta de dados (Vieira, 2004), as quais são neste projeto:

1. Propriedade das Organizações que serão as Organizações Públicas;

2. Variáveis relevantes e por ordem de importância para a excelência de resultados para as Organizações Públicas oriunda da Gestão Publica Profissional e Gestão com Pessoas;

3. Variáveis relevantes e em escala de importância do perfil profissional dos gestores públicos para a viabilidade da Gestão Publica Profissional e Gestão com Pessoas.

3.2. Universo e amostra: o universo da pesquisa será os hospitais municipais da rede pública localizados em São Luís do Maranhão.

Desse universo será extraída uma amostra significativa do tipo aleatória estratificada proporcional, cuja média amostral representará esse universo. A amostra da pesquisa será composta por 4 hospitais ligados a Secretaria de Saúde Municipal – SEMUS.

3.3. Coleta de dados: Será extraída das fontes secundárias (pesquisa bibliográfica) e fontes primárias (pesquisa documental). A pesquisa de campo, através de questionários aplicados à amostra, com pontuação adaptado Ulrich et. al (2009) para a análise dos dados quantitativos da pesquisa de campo.

A pesquisa será realizada de forma presencial por meio da aplicação de questionários com perguntas objetivas destinadas aos gestores dos hospitais da amostra.

3.4. Análise de dados: Os questionários serão analisados e os dados tabulados de modo a expressar as respostas obtidas. Para facilitar a compreensão dos resultados são utilizados diagramas por superfície em setores que, segundo Pereira e Tanaka (1990, p.32), esse tipo de representação gráfica “É bastante relevante quando se pretende comparar os dados de uma série com o seu total.”

Os dados da pesquisa de campo receberão tratamento estatístico para análise comparativa com o referencial teórico e verificação da hipótese.

3.5. Métodos de abordagem e de procedimentos: conceito sistêmico, hipótese teórico-deduzida, modelo teórico, no método hipotético-dedutivo.

3.6. Limitações do método: 1. A delimitação do critério de estudo no universo dos Órgãos públicos, em virtude do país ter uma vasta dimensão territorial, sendo 26 Estados mais o Distrito Federal e o Maranhão que tem 217 municípios (IBGE, 2009), logo se delimitou os hospitais municipais de São Luís do Maranhão, em virtude da falta de recursos para a realização da pesquisa em outros municípios. 2. Pouca literatura específica e trabalho empírico sobre essa temática no Brasil, no Maranhão e especificamente em São Luís, de forma que permitisse um estudo aprofundado da teoria de que toda discussão científica deve surgir com base em um problema por conta de conflitos entre as teorias existentes. (POPPER, 1975).

Consciente das limitações, consideramos que