GERENCIAMENTO DE PESSOAS COMO FATOR MOTIVACIONAL PARA O AUMENTO DA PRODUTIVIDADE.

...

- 1. 2 Específicos

- Mostrar uma base teórica afim de dar suporte para aceitação da motivação nas organizações.

- Identificar resultados obtidos a partir da introdução de métodos motivacionais dentro da empresa de laticínios Flamboyant.

1. 2 METODOLOGIA

Este artigo vem analisar como uma organização pode motivar seus colaboradores.

Métodos usados:

Foi utilizado um questionário sobre alguns funcionários e uma entrevista com o gestor, ambos com perguntas em caráter qualitativo.

As informações foram adquiridas a partir de um primeiro contato com a secretaria do gerente da empresa, que pediu uma cópia dos questionários para que esses fossem analisados pelo mesmo. Este marcou uma entrevista e nos cedeu a amostra necessária (alguns funcionários) para que pudéssemos analisar a população (todos os funcionários).

A dificuldade encontrada foi ter o primeiro contado com o gerente, fazer com que aceitasse as perguntas e tempo para nos atender.

2. REFERENCIAL TEÓRICO

2. 1. Motivação X Produtividade

Segundo Robbins (2003), motivação é a disposição de exercer um nível elevado e permanente de esforço em favor das metas da organização, sob a condição de que o esforço seja capaz de satisfazer alguma necessidade individual. A motivação geral está relacionada com esforço com direção em alguma meta.

O que pôde ser observado em meio a pesquisa é que motivação estimulada dentro da organização tende a refletir positivamente no desempenho do colaborador de forma essencial para seu crescimento profissional e pessoal. Então partindo dessa ideia e embasado no estudo cientifico motivar é muito mais que cargos e salários elevados, motivar é valorizar, estimular, desafiar, agregar valor, implantar ferramentas e criar subsídios para que esse colaborador produza mais e melhor. Motivar é querer o desenvolvimento intelectual, psíquico e social para que todos estejam sincronizados buscando sempre a excelência e a meta estipulada pela organização. Motivar é desenvolver o ser humano com técnicas, conhecimentos dando-lhes oportunidades, oferecendo suporte necessário para que essas pessoas desenvolvam novas aptidões e aperfeiçoem características que já possuem.

Uma boa gestão pode alavancar um crescimento contínuo, onde todos contribuam para um ambiente eficiente e eficaz.

Sendo assim a produtividade seria a consequência positiva da satisfação do colaborador refletida na organização, uma vez que o funcionário motivado alcança suas metas e proporciona para a empresa lucratividade e reconhecimento no mercado, pois o maior patrimônio de uma organização são os funcionários, trabalhando de forma satisfeita e rendendo.

- 2. FATORES MOTIVACIONAIS

Teoria de Frederick Herzberg: fatores higiênicos são aqueles extrínsecos ao indivíduo, ou seja, esses fatores se encontram no ambiente de trabalho e não está sob o controle do funcionário e sim da organização e de quem à gerencia. Esses fatores podem ser o ambiente de trabalho, o salário, o clima entre colaboradores e supervisores e mesmo entre os colaboradores, as oportunidades que há dentro da empresa. Mas Herzberg afirma que os fatores higiênicos não são suficientes para gerar motivação, mas sim de não gerar insatisfação no trabalho. Quando esses fatores suprem as necessidades desse indivíduo eles apenas não ficam insatisfeitos.

Fatores motivacionais: já estão relacionados ao indivíduo, são os intrínsecos. Para ele fatores motivacionais é tudo aquilo que tem relação com a execução da tarefa, o modo com que o trabalhador exerce suas funções, quão de responsabilidade do cargo ocupado, seu reconhecimento no trabalho, sua auto realização em cumprir suas tarefas. Para Herzberg os fatores motivacionais que causam um efeito duradouro de satisfação, efeitos esses que os levam ao aumento de sua produtividade.

Fatores que levam à insatisfação:

- Política da empresa

- Condições do ambiente do trabalho

- Relacionamentos com outros funcionários

- Segurança

- Salario

- Crescimento

- Desenvolvimento

- Responsabilidade

- Reconhecimento

- Realização

Para poder haver uma completa satisfação do colaborador, Herzberg afirma que deve haver no ambiente de trabalho tanto os fatores higiênicos quantos os motivacionais.

Para uma empresa despertar a satisfação de seus colaboradores deve-se pensar e planejar um ambiente agradável de se trabalhar, relacionar o modo como os gestores se relacionam com seus subordinados. Pois o modo como o trabalhador encontra a organização será de fundamental importância para que esse funcionário fique satisfeito em trabalhar ali.

Fatores motivacionais:

1.Lideres preparados;

2. Reconhecimento;

3. Satisfação pessoal;

4. Flexibilidade;

5. Compensação financeira;

6. Clima organizacional;

7. Desafios;

8. Feedback;

- Lideres preparados: para extrair essencialmente o que uma pessoa tem de melhor, trabalhando seu desenvolvimento e aperfeiçoamento continuado. Contribuindo assim para meta almejada pela organização que é produtividade.

-Reconhecimento: todo profissional almeja ser reconhecido e valorizado, significando que ele está no caminho certo. Esse reconhecimento pode ser simplesmente através de atribuição de bônus ou prêmios de produtividade, fica a critério da política da empresa.

-Satisfação pessoal: significa estar bem, gostar do que faz, se sentir realizado, plenamente satisfeito. Criar um ambiente onde no qual esse