Estratégias de motivação para incentivar os colaboradores no aumento da produtividade,

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Manter funcionários motivados é ainda um grande desafio para várias organizações, portanto, esta pesquisa pretende responder a seguinte questão: Quais as estratégias de motivação mais utilizadas pelas empresas para incentivar seus colaboradores no aumento da produtividade?

Em virtude disso, este trabalho pretende analisar o conceito de motivação com base em estudos e teorias, que contribuíram de maneira decisiva para o entendimento do assunto escolhido, bem como demonstrar o quão importante é para as empresas e para o desenvolvimento profissional dos funcionários trabalharem em uma equipe motivada.

O objetivo geral desse estudo de caso é melhorar as maneiras de motivar os funcionários da empresa “Ls Cosméticos”, e os objetivos específicos desta pesquisa são: maneiras de motivar os funcionários, nível de motivação dos funcionários da empresa, o papel do gestor na motivação da sua equipe, teoria da recompensa nas organizações.

2. REVISÃO DE LITERATURA

2.1 – Maneiras de motivar os funcionários na organização

Atualmente, existem diversos programas e palestras de motivação para exemplificar e demonstrar alguns pontos que auxiliam o ser humano a sair do estado de ostracismo (isolamento, exclusão) e começar a agir para a conquista de algo.

A reflexão para encontrar, entender e compreender o alvo a conquistar, o que realmente traz satisfação, qual é a atividade que dá mais prazer, são pontos que assessoram o ser humano a encontrar a motivação necessária para alcançar à felicidade.

Quando o indivíduo atinge o sucesso profissional ou após anos de experiência em determinada área, percebe que não tem mais onde alcançar porque já está no topo ele começa a ver a vida como um conjunto de atos corriqueiros sem sentido, sem estímulo.

O profissional neste estágio da carreira encontra motivação em passar para outras pessoas todo o aprendizado que adquiriu no decorrer da vida, ministrando aulas e palestras, encontrando novos desafios para o dia a dia, uma nova motivação.

Uma frase de Luciano Luppi exemplifica a motivação:

“Fica estabelecida a possibilidade de sonhar coisas impossíveis e de caminhar livremente em direção aos sonhos”. Luciano Luppi

O ser humano precisa desses objetivos para se sentir motivado a continuar a trilhar o caminho da vida.

Feedbacks: O feedback é uma ferramenta importante para que os colaboradores consigam saber resultados das suas ações. Elogiar também é um estimulo, pois faz com que os funcionários busquem cada vez melhores resultados.

Responsabilidades: Delegar a cada colaborador responsabilidades suficientes para que se sintam importantes dentro da empresa, dessa forma se sentem uteis e querem cada vez contribuir mais com sua função.

Ambiente: Um bom ambiente na empresa com certeza faz a diferença, pois os funcionários passam um bom tempo dentro da organização, portanto, o clima deve ser de conforto e segurança para que gostem de estar dentro da empresa para não se tornar algo desagradável e apenas uma obrigação.

Planejamento: Para ter a clareza de onde se pretende chegar o planejamento é o primeiro passo para atingir a alta performance. Defina metas, objetivos e trace ações estratégicas para que os resultados sejam alcançados.

Tempo: Fazer com que os colaboradores utilizem o tempo da melhor forma possível para realizar as atividades com o máximo de eficiência sem chegar a exaustão.

Competitividade: Tornar o ambiente de trabalho confortável, fazendo com que os colaboradores confiem no seu gestor para evitar a competição negativa na empresa. Fazer com que os colaboradores deem o melhor de si diariamente, que vistam a camisa e que façam o melhor pela organização.

Mudanças: Alguns colaboradores são mais resistentes a mudanças do que outros, nestes casos é importante mostrar o lado bom de cada mudança, e que mudança nada mais é que oportunidade de se mostrar melhor.

Seja o exemplo: O líder é aquele que mostra como fazer e não apenas manda fazer. Após as metas serem alcançadas celebre junto com a equipe para renovar as energias e mostrar para os colaboradores que eles fazem a diferença na empresa.

Acredite nos seus funcionários: Faça com que eles percebam que é verdadeiro em suas avaliações e mostre que acredita nas orientações que repassa para a equipe. Demonstre coerência em suas ações para que a recíproca seja verdadeira. Você não poderá cobrar pontualidade se chega diariamente atrasado. Confie nas informações vindas de seus funcionários.

2.2 – Nível de Motivação dos funcionários da empresa

As pessoas são diferentes umas das outras, o que motiva uma pessoa em um certo momento pode não motivar a outra no mesmo instante. Por este motivo, é essencial que as organizações invistam em seus funcionários, através de treinamentos, palestras, possibilitando a eles uma maneira de expressar suas metas e vontades, para que consigam ter conhecimento do que motiva cada um.

Já está comprovado que empregados motivados tendem a proporcionar melhores resultados para as instituições, uma vez que existe um comprometimento entre ambos. O funcionário trabalha mais disposto e seu trabalho rende mais, portanto, a produtividade irá aumentar na empresa, fazendo com que todos fiquem satisfeitos.

É essencial que o funcionário perceba sua importância para a empresa, e não, sinta-se apenas como um trabalhador assalariado que presta serviços em troca de dinheiro, pois no momento em que o funcionário passa a ter essa visão da empresa em relação a ele o processo de motivação não terá mais sentido, porque o funcionário não conseguirá interagir com a organização e tudo que a empresa fizer para motivá-lo não terá retorno.

Descobrir os fatores que estimulam a motivação em cada um dos seus funcionários é o que todos os gestores buscam para suas empresas. Porém, não é uma tarefa fácil, pois as pessoas não pensam do mesmo jeito e as metas que cada pessoa busca atingir dentro de uma organização são diferentes.

O desempenho do funcionário dentro da empresa não pode ser cobrado dos líderes, ele deve partir do próprio funcionário, Botelho (1995, p. 107) explica que,

[...] a primeira meta perseguida e a ser atingida é fazer com que a própria pessoa defina para si mesma o que é “um bom desempenho” [...]