Dentro da Perspectiva de Gestão de Recursos Humanos O Fator Agregar Pessoas

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Recrutamento já é um processo que se ver a alguns tempos como afirmar WERTHER JÚNIOR E DAVIS (1983) é o processo de encontrar e atrair candidatos capazes para solicitação de emprego e começa quando são procurados novos recrutas e termina quando são apresentados os formulários de solicitação de emprego.

De acordo com RIZZETTI E ROHDE (2011, apud Carvalho, 2008) o processo de recrutamento atualmente tem como finalidade principal não mais o simples preenchimento do cargo, e sim a contratação de profissionais mais sintonizados com as necessidades estratégicas de cada organização.

A principal função do recrutamento é a de suprir a seleção de matéria- prima básica para o processo. O recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras dos recursos humanos de uma organização. O recrutamento requer um cauteloso planejamento, que constitui em uma seqüência de três fazes, a saber: o que a organização precisa em termos de pessoas, o que o mercado de recursos humanos pode oferecer, e quais as técnicas de recrutamento que podem ser aplicadas (RIZZETTI E ROHDE, 2011 apud CHIAVENATO, 2002).

Assim recrutamento é o processo de atrair com seletividade, através de varias técnicas de comunicação, os candidatos que possuem os requisitos mínimos para o cargo a ser preenchido.

No caso da seleção de pessoas funciona como uma espécie de filtro que permite que apenas algumas pessoas possam ingressar na organização: aquelas que apresentam características desejadas pela organização (CHIAVENATO, 2010). Busca, dentre os vários candidatos recrutados, aqueles que são mais adequados aos cargos existentes na organização ou as competências necessárias.

Como afirma Santana (2013) o processo de seleção ou de contratação é basicamente uma série de estudos de pessoal, da qual se tenta descobrir qualificações e características do candidato ao cargo. É uma seqüência de atividades que deve contribuir com novas informações a respeito de cada candidato.

Logo, é uma série de passos específicos para decidir que recrutados devem ser contratados. O processo começa quando os recrutas solicitam emprego e termina com a decisão de contratar. Os passos combinam as necessidades do candidato a as da organização. (WERTHER JÚNIOR E DAVIS, 1983).

Porém já cita Santana (2013, apud Harvard Business Review, 1999, p.109):

“Contratar bons profissionais é um desafio há mais de dois mil anos. A primeira tentativa de selecionar pessoas de maneira científica data de 207 A. C., quando os funcionários da dinastia Han, na China, criaram uma longa e detalhada descrição de cargo para funcionários públicos. Mesmo assim, poucas contratações foram satisfatórias.”

3. O PROCESSO E A EVOLUÇÃO DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

As organizações e os indivíduos estão engajados em um contínuo processo de atração. Da mesma forma que os indivíduos buscam entrar em organizações, seja na tentativa de desenvolvimento profissional, seja por busca de auto-sustento, as empresas buscam indivíduos que possam compor o seu quadro de funcionários. O objetivo comum é estabelecer uma relação de troca de benefícios, que será mais satisfatória se a pessoa escolhida apresentar os requisitos adequados. Segundo Chiavenato (1985), recrutamento é o conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É um sistema de informação através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos, oportunidades de emprego que pretende preencher.

O processo de seleção ou de contratação é basicamente uma série de estudos de pessoal, Cada passo na seqüência deve contribuir com nova informação. Os objetivos de informação devem ser atribuídos ao passo mais indicado para extrair o tipo de dados que se procura obter. O recrutamento e seleção vêm se aperfeiçoando a cada dia. Quando uma organização necessitava de novas contratações, raramente dava oportunidade de promoção aos próprios funcionários, até mesmo por desconhecerem o potencial dos mesmos. Colocavam anúncios em jornais ou placas indicando as vagas por um determinado período, obtendo assim, um número elevado de candidatos as vagas existentes. Desta forma, conseguiam fazer uma pré-seleção, através de entrevistas, testes psicotécnicos, dinâmicas de grupo. Mas com o tempo obteve muitas mudanças passando a se fazer não apenas uma seleção externa como também uma seleção interna do seu pessoal. A seleção de candidatos deve estar dentro dos interesses da organização, para que não haja um conflito, entre ela e os profissionais contratados. Além de certificar-se se estão capacitados ou não para fazer parte do quadro de funcionários. A norma de contratação funciona melhor sobre uma base proporcionada por análise de cargo, orçamento para a mão-de-obra e recrutamento. A análise de cargo, pela especificação de trabalho, nos diz qual a espécie de pessoa necessária para preencher adequadamente as responsabilidades do cargo. Uma análise da carga de trabalho e das características do atual contingente de mão-de-obra permite-nos fazer orçamento ou planejar nossas necessidades de mão-de-obra, sob o ponto de quantidade. O recrutamento feito com habilidade consegue um número satisfatório de candidatos ao cargo. Assim, conhecendo-se a espécie de indivíduo que se deseja e quantos devem ser contratados, podemos fazer a escolha dentre os solicitantes.

No século XXI é de suma importância o Processo de Recrutamento e Seleção, para identificar os melhores profissionais e os mais indicados para determinada vaga nas Organizações (CHIAVENATO, 2008).

O processo de recrutamento e seleção deixa de ser somente baseado na experiência e na capacidade técnica dos candidatos. As organizações estão cada vez valorizando o ser humano, ou seja, estão avaliando também seu potencial emocional e intelectual. É imprescindível que cada candidato saiba trabalhar em grupo, tenha espírito de liderança, carisma, comunicabilidade e equilíbrio emocional para um bom desempenho profissional, associado ao conhecimento administrativo e técnico. Dentro da organização estes aspectos são primordiais, e é através destas habilidades, que o funcionário saberá lidar com diferentes situações que possam vir a acontecer na empresas. O departamento de recrutamento e seleção está atento para as novas exigências do mercado de trabalho. Não é mais permitido que esses valores humanos passem despercebidos. Outra função do departamento de recursos humanos é saber como lidar com essas novas