Fichamento de Estudo de Caso Fraude Contábil na WorldCom

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Artur Andersen foi forçado a cessar atividades em 31 agosto de 2002.

Em 2002 Yates, Vinson e Normand se declaram culpados por fraude e conspiração em ações, com pena máxima de 15 anos. Vinson foi libertado com fiança de $25.000.

Em 2004 Sullivan declarou se culpado por fraude federal e acusações de conspiração que enganou o publico, restituiu os acionistas em $13 milhões e se comprometeu em cooperar com o governo em seu caso contra Ebbers, sentenciado a 5 anos de prisão.

Em 2005 Ebbers foi sentenciado a 25 anos de prisão.

Neste mesmo ano Vinson foi sentenciado a um ano de prisão e Myers e Yates um ano e um dia. Norman não recebeu pena de prisão por suas tentativas de deixar a companhia e evitar cometer a fraude contábil.

“Cyntia Cooper permaneceu como executiva sênior de Auditoria Interna da WorldCom ate julho de 2004. Não foi promovida na WorldCom (posteriormente MCI), e nenhum executivo sênior da empresa jamais lhe agradeceu pessoalmente. Diversos funcionários estavam ressentidos com Cooper, acreditando que sua revelação de irregularidades contábeis tinha conduzido a bancarrota da WorldCom. Em dezembro de 2002, a revista Time nomeou-a uma dês suas “Pessoas do Ano.” Em 2004, o Hall da fama de AICPA introduziu –a como seu primeiro membro feminino. Em 2004, Cooper deixou a WorldCom para tornar-se consultora e palestrante sobre liderança ética e moral.”(p.14)

O estudo de caso retrata uma completa desordem empresarial.

Os líderes da WorldCom utilizavam de objetivos pessoais e não corporativos para alcançar os resultados. Em curto prazo os resultados financeiros foram mascarados aparentando crescimento, porém não houve como sustentar em longo prazo.

Segue exemplos das condutas fraudulentas da WorldCom x princípios de governança corporativa.

Transparência: “Em certa ocasião, Myers pediu a David Schneeman, CFO em exercício da UUNET, para reverter provisionamentos relativos às linhas da sua unidade de negócios. Quando Schneeman se recusou, Myers respondeu: “Não, você precisa registrara entrada.” Quando Schneeman se recusou, Myers disse-lhe, em outro email:”Acho que a única maneira de eu conseguir esse registro é voar à D.C. e o registrar eu mesmo. Registre agora, eu não posso esperar nem mais um minuto.” (p.5)

Este exemplo não só retrata a falta de transparência que ocorria na empresa, mas como abuso de poder e falta de equidade.

Equidade: “Ebbers e Sullivan frequentemente concediam compensações, para além das diretrizes de salário e de bônus aprovados pela empresa para determinada função, a fim de gratificar empregados selecionados, considerados leais, em especial os que trabalhavam nos departamentos de finanças, contabilidade e de relações com investidores. O departamento de recursos humanos da companhia praticamente nunca se opôs a tais premiações especiais.”(p.3)

Prestação de conta: “A WorldCom forneceu à Andersen relatórios de receitas mensais (MonRevs) que removiam diversos itens mais claramente problemáticos de receita da planilha não alocada do Corporativo e escondiam as receitas desses itens em outras partes do relatório.”(p.10)

Responsabilidade Corporativa: “A pressão pelo crescimento da receita incentivava os gerentes a gastar tudo que fosse necessário para obtê-la, mesmo que isso significasse que os custos a longo prazo de um projeto não compensariam os ganhos de curto prazo.”(p.4)