FERRAMENTAS DE GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA: ELIAS NETO DAMASCENO - ME
Por: SonSolimar • 13/4/2018 • 17.641 Palavras (71 Páginas) • 458 Visualizações
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2.REFERENCIAL TEÓRICO
2.1. CONCEITUANDO GESTÃO DE PESSOAS
2.2. Valorização da gestão de pessoas nas organizações
2.3. A IMPORTANCIA DOS COLABORADORES PARA ORGANIZAÇÃO
2.4. O PAPEL DA MOTIVAÇÃO NA GESTÃO DE PESSOAS
2.4.1 Teoria de Definição de Objetivos de Locke e Latham
2.4.2 Teoria dos dois fatores
2.4.3 Teoria do Reforço
2.5. O papel do lider na gestão de pessoas
3. GESTÃO DE PESSOAS
3.1 Cinco ferramentas de gestão de pessoas
3.2 A gestão de pessoas e os principais fatores críticos na qualidade de vida no trabalho
3.3 Porque que as ferramentas de gestão de pessoas falham
4. DESCRIÇÃO DO CENÁRIO
4.1 Missão
4.2 Visão
4.3 Valores
4.4 Organizacional
5. Análise de resultados
CONSIDERAÇÕES FINAIS
REFRENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1.INTRODUÇÃO
Justificativa
O capital intelectual e as ferramentas de gestão de pessoas são fatores importantes e necessário em qualquer que seja a empresa pois no mercado competitivo atual é um diferencial dentro das organizações.
Nesse contexto esse trabalho abordará o capital intelectual como gerador de riquezas para as organizações como chave das vantagens competitiva.
Vivemos na era da informação, da competitividade e da velocidade de informações, hoje o mercado exige pessoas mais criticas, ousadas, empreendedoras e que saibam trabalhar em equipe, pessoas que movam o mundo e faca a diferença.
A era atual exige a capacitação de intelectos no sentido de investimento, em qualidade e inteligência na busca da eficácia como importantes valores das células sócias e de aumento do valor efetivo da própria riqueza.
Esse trabalho tem como objetivo enfatizar a importância do capital intelectual e as ferramentas de gestão de pessoas como fatores de mudança dentro das organizações e adicionada as ferramentas adequados, manter os níveis de qualidade e produtividade elevados nas empresas.
PROBLEMATICA
Qual a importância do capital intelectual e das ferramentas de gestão de pessoas para as organizações
O capital humano, portanto, configura-se como um grande referencial de sucesso no meio empresarial, é o que vai determinar o futuro da companhia.
Sem um gerenciamento adequado deste requisito, nenhuma empresa terá sucesso com suas metas e objetivos e consequentemente, não alcançara os resultados esperados, muito menos poderá pretender manter-se competitiva no mercado.
Vivemos na era da informação e do conhecimento, no sistema capitalista perder tempo é deixar de ganhar dinheiro. No entanto, para que toda essas engrenagem funcione as pessoas precisam de habilidades e competências.
Compreender o papel do capital intelectual nas organizações é importante e ao mesmo tempo um desafio, pois saber lidar com a complexidade e ações das pessoas não fácil.
O capital intelectual é a soma de tudo o que você sabe. Em termos organizacionais, o maior patrimônio de uma intituição é algo que entra e sai pelas suas portas todos os dias, ou seja são os conhecimentos que as pessoas trazem em suas mentes – seja sobre produtos serviços, clientes, processos, técnicas etc.
A ética nunca foi tão essencial nas relações profissionais como agora. As empresas esperam de seus colaborares respeito a suas normas e relacionamento cordial para com todos.
Gerir pessoas é administrar complexidade. O ser humano é o ativo que exige maior atenção, visto que são mutáveis e tem aspirações diversas, a interdependência do emocional e do físico.
Portanto para que uma empresa desenvolva bons produtos e serviços deve ser composta de um qualificado capital humano, originado pelo conhecimento adquirido e experiência das pessoas, alcançando seus objetivos e aumentando a sua lucratividade.
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JUSTIFICATIVA
Esse trabalho é um convite a analisar os impactos e os desafios decorrentes nas organizações, tendo como base a empresa Elias Neto Damasceno – ME, identificando os impactos, desafios e conflitos.
O conhecimento proporcionado pelos funcionários incentivados e valorizados pelas empresas constitui uma importante riqueza.
Na realidade a área de Recursos Humanos (RH) forma o verdadeiro alicerce para o desenvolvimento deste novo contexto empresarial. O valor de mercado depende não somente do seu valor patrimônial, mas principalmente do seu capital intelectual.
Vivemos na era da informação, da conectividade da informação, e da velocidade do conhecimento. O contexto atual requer pessoas críticas ousadas, empreendedoras, competêntes, solidárias, comprometidas e que saibam trabalhar em equipe, pessoas que movam o mundo e façam a diferença.
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OBJETIVOS
1.2.1 Objetivo Geral
Este trabalho tem como objetivo enfatizar valorização do capital intelectual como fator de mudança dentro das organizações e adicionadas as ferramentas adequadas, manter níveis de qualidade elevados.
1.2.2 Objetivos específicos
- Levantar definições de capital intelectual.
- Trazer conceitos de capital intelectual.
- Apresentar os métodos utilizados nas organizações para a valorização de seu capital
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