ADMINISTRAÇÃO “GESTÃO DE PESSOAS EMPRESA EMPÓRIO URBANO”

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2- Você concorda com o conceito de que os modelos de gestão de pessoas têm papel importante nos objetivos e nas estratégias empresariais?

R: Sim, pois todas as empresas estão se reformulando e se especificando com os avanços tecnológicos, o abandono da verticalização caracterizado pelo modelo de produção taylorista e os clientes cada vez mais exigentes, as empresas vão buscando dia após dia o aprimoramento em áreas impactantes como meio ambiente, informática, automatização, benchmarking, entre outros, porém traz como consequência no ambiente interno das organizações um grande desgaste mental e físico de todos os colaboradores da organização independente da posição hierárquica defendida. Os colaboradores mesmo em ação são seres vivos sujeitos a razões e emoções, pois da mesma maneira que um funcionário é advertido e absorve e sente o impacto negativo desse contesta mento por parte de seu superior, pode e é capaz de sentir a satisfação, eficiência e eficácia da concretização de um grande negócio para a organização, por isso a empresa em geral vem mudando o pensar empresarial de funcional para sistêmico ou por processos, onde cada departamento ou setor será importante na etapa seguinte. Com isso, o bem mais valioso das organizações – as pessoas deixam de serem classificadas como meros robôs, programados para agir e assumem um papel fundamental e decisivo no cenário mercadológico. A Gestão Estratégica de Pessoas é o equilíbrio indispensável nas organizações, pois busca entender os colaboradores e o contexto no qual estão inseridos, alicerçando e compactando num único horizonte a satisfação de cada um dos envolvidos ao mesmo tempo em que alavanca as mudanças e tomadas de decisões que as organizações tanto necessitam.

SECÃO 1.2

• Explicar o conceito de globalização e demonstrar o impacto desta sobre a gestão de pessoas. Apesar de agirmos localmente, temos que ter em vista as tendências globais.

• Apresentar para o senhor Ruy os novos papéis da gestão de pessoas pode ajudar. Por exemplo, você pode apresentar um quadro comparativo desses papéis diante da evolução ao longo do tempo, “antes e depois”.

• Exemplificar como um empresário deve estar atento ao que se pratica nos negócios de qualquer parte do mundo em termos de lucro e de gestão.

• Mencionar que se estruturar e se adaptar às mudanças, agindo com planejamento e estratégia em busca dos resultados, é sempre o melhor caminho.

• Pontuar que as situações de crise são convites à renovação e ao crescimento.

• Apontar por que as organizações precisam definir as competências essenciais que importam para seu negócio e alinhar toda a gestão de pessoas a partir destas.

• Relatar ações que possibilitem a gestão de pessoas em meio à crise.

No mundo globalizado estamos descobrindo o óbvio, que integrar pessoas leva a grandes oportunidades. A criatividade e capacidade de planejar diferenciam os profissionais no mercado, colaboradores que são envolvidos pelos acontecimentos sentem-se desafiados a participar, agir, sugerir soluções, enfrentar problemas, superar dificuldades e críticas; agindo e tomando iniciativas. A globalização proporciona uma nova realidade em todos os segmentos empresariais, onde seus profissionais serão mais qualificados, com um excelente currículo, por exemplo com domínio em língua estrangeira. Mas esse será apenas um pré-requisito, não será suficiente saber muita coisa, mas sim utiliza-lo produtivamente. O fato é que a Gestão de Pessoas está sendo inovada, com a crescente globalização e com a tão acirrada concorrência mundial. Neste contexto as pessoas deixam de ser o problema das organizações e passam a solucioná-los, deixam de ser o desafio para se tornar a vantagem.

Gestão de Pessoas, porém ainda sendo inovada, a empresa deixa de ver pessoas apenas como recursos produtivos ou simplesmente agentes passivos cujas atividades devem ser planejadas e controladas a partir das necessidades das organizações. As organizações bem-sucedidas não mais administram recursos humanos, nem mais as pessoas, mas acima de tudo, administram com as pessoas. É a chamada administração participativa, onde as pessoas com suas inteligências, criatividades, habilidades mentais, passam a fazer as diferenças dentro deste processo altamente competitivo por que passam as empresas. As pessoas deixam de ser vistas como custos para serem reconhecidas como lucros para as empresas.

O empresário deve estar atento a estas funções básicas em seu negócio. Deve analisar, planejar e controlar ouso de seus recursos financeiros e tomar decisões de investimentos e financeiros precisos e inteligentes.

No contexto organizacional, a estratégia corresponde à capacidade de se trabalhar contínua e sistematicamente o ajustamento da organização às condições ambientais que se encontram em constante mudança, tendo sempre em mente a visão de futuro e a perpetuidade organizacional.

Em momentos de crise, quando o consumo se torna mais seletivo e restrito, as empresas que ampliam o entendimento de inovação passam a criar novas possibilidades e a atrair novos consumidores. Ou seja, esse pode ser o caminho para o empreendedor se proteger dos efeitos negativos do atual cenário.

É preciso entender que, em momentos de crise, estratégias de inovação são ainda mais necessárias. E que nem sempre isso significa mais investimento de recursos financeiros, mas sim de tempo para revisar processos e pensar em como fazer as coisas de um modo diferente.

Seção 1.3

1- O tema talento é realmente apaixonante. O que você diria sobre talento? Você se considera um? E seus colegas de trabalho, são talentosos? É muito provável que sua resposta seja de acordo com os conceitos que você tem sobre o que é um profissional talentoso.

R: O talento é uma habilidade natural para fazer algo melhor do que a maioria das outras pessoas. Essa habilidade pode ser específica, como jogar basquetebol, correr, cantar, desenhar, esculpir, falar em público, pilotar carros de corrida, compor músicas, fazer filmes, calcular... ou genérica como o talento para as artes plásticas, para os esportes, para a música, para línguas ou para a ciência. E também para exercer algumas atividades na sua vida profissional.

Sim pois todos já nascemos com alguma habilidade, dom ou talento