Direito Tributario, adm Financeira

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consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas, aumentam relativamente ás chances de sucesso dos projetos.

Desafio da disciplina de Gestão de Projetos

Uma área de conhecimento é definida por seus requisitos de conhecimentos e descrita em termos dos processos que a compõem, suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas.

Existem nove áreas de conhecimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.

Analisaremos quatro destas áreas de competência segundo PMBoK.

Área de Conhecimento - Integração

Esta área de conhecimento descreve os processos que integram elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.

Os processos dessa área são:

Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.

Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto.

Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto.

Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto.

Realizar o Controle Integrado de Mudanças.

Encerrar o Projeto ou Fase.

Área de Conhecimento - Escopo

Esta área descreve os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso.

Existem três processos de planejamento (três primeiros) e dois processos de controle e monitoramento (dois últimos). Os processos de planejamento criam um plano para o gerenciamento de escopo. Os processos de controle e monitoramento controlam se que o escopo está sendo cumprido conforme foi definido nos processos de planejamento e a verificação confirma com o cliente que está tudo correto.

Os processos dessa área são:

Coletar Requisitos.

Definir o Escopo.

Cria a EAP.

Verificar o Escopo.

Controlar o Escopo.

Área de Conhecimento - Tempo

Está área descreve os processos relativos ao término do projeto no prazo correto. Os cinco primeiros processos são de planejamento e apenas o último é de controle. Os processos de planejamento definem as atividades que vão para o cronograma, a ordem de precedência das atividades, determinam o tipo e a quantidade de recursos necessários, o tempo necessário para concluir as atividades, associam as atividades às datas do cronograma e por fim verificam se o andamento dos trabalhos está de acordo com o cronograma.

Os processos dessa área são:

Definir Atividades.

Sequenciar as Atividades.

Estimar os Recursos da Atividade.

Estimar as Durações da Atividade.

Desenvolver o Cronograma.

Controlar o Cronograma.

Área de Conhecimento – Custos

Esta área descreve os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do orçamento aprovado.

Os primeiros dois processos são de planejamento e temos que os processos nesta área de conhecimento determinam o custo de cada atividade levando em consideração o recurso alocado na atividade além dos períodos de trabalho que o recurso estará trabalhando na atividade, determinam que os custos de cada atividade sejam somados a fim de gerar uma linha de base de custos e acompanham a execução para verificar se as coisas estão ocorrendo conforme o orçamento definido.

Os processos dessa área são:

Estimar Custos - Determinar o Orçamento - Controlar Custos.

ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO

Essa área do estudo irá tratar da busca pelos mais eficientes meios e processos de redução dos custos da produção e logística de forma a garantir o êxito financeiro e profissional da empresa, garantindo qualidade, agilidade e a consequente satisfação dos clientes.

PROJETO DE REDES DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS Ligadas ao gerenciamento da cadeia de suprimentos, as redes de operações produtivas desempenham parte fundamental para a agilidade nos processos que envolvem desde a compra de matéria prima para a produção, até o momento em que o produto chega ao consumidor final. Isso é possível devido aos Interligamentos das partes envolvidas no processo que tem a fábrica ou indústria no centro das operações, a mesma recebe os insumos dos fornecedores, que por sua vez já são supridos por outros fornecedores. E quando produzidos, os itens serão distribuídos com os atacadistas que irão revendê-los a terceiros, os quais por fim chegarão às prateleiras de mercados e vendas. Esse sequencialmente de tarefas e funções ocorre com maior precisão quando essas redes são gerenciadas por meio dos mecanismos de controle coordenados, como no caso do estudo de caso sugerido, vimos que o que possibilitou a formação dessa rede na empresa de biscoitos, foi o uso da tecnologia através do software apropriado, cujos dados eram informatizados e salvos na web, de forma a facilitar o processamento, reduzindo custos financeiros e de tempo.

CICLO PDCA

O planejamento e controle da capacidade de produção podem ser controlados por meio de melhoramento usando o ciclo PDCA que consiste na aplicação de técnicas de melhoramento continuo com intensivo controle estatístico, é geralmente representado pelo ciclo de trajetória ascendente, como mostrado na figura abaixo.

Onde P - Plan (planejar) estabelece uma meta ou identifica o problema; analisa o fenômeno