Desafio profissional
Por: eduardamaia17 • 25/4/2018 • 1.950 Palavras (8 Páginas) • 194 Visualizações
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1. CONCEITO DE EMPRESA FAMILIAR
Para iniciarmos cabe, primeiramente, analisarmos o conceito de família nas pesquisas sobre empresas familiares:
“Foram identificadas proposições conceituais de família nos artigos sobre empresas familiares (‘family firm’) ou negócios de família (‘family business’). Tais referenciais conduzem conceituar empresa familiar como sendo aquela dirigida e administrada por um grupo de pessoas, as quais estão ligadas por relações parentais estabelecidas tanto por laços genealógicos, biológicos quanto sociais, como por ocasião de uniões de casais com filhos oriundos de outros casamentos. Nos estudos sobre empresas familiares foram encontrados referenciais que valorizam o conceito tradicional de família nuclear.”[1]
As empresas familiares são um tipo de organização que, como as outras existentes no mercado, passam por processos de transformação para se adequar a indústria, cultura, tecnologia e tantas outras influências de mercado, e isso, principalmente nas trocas de gestão, abrangem também novas divisões de tarefas como solucionador dos possíveis problemas a serem enfrentados. Em alguns casos, a transição de gestão familiar é ponto chave para a sobrevivência e continuidade da empresa no mercado. A alternativa mais acertada para o processo de sucessão da gestão do caso apresentado será primeiramente traçar o perfil dos sucessores, de forma a ponderar suas competências, habilidades e deficiências para que consigamos cumprir com o objetivo principal que é alavancar ou primordialmente manter o negócio da família com um modelo eficaz de gestão.
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1.1. Características dos sucessores da empresa familiar
Para apresentarmos uma proposta de gestão, devemos traçar o perfil de uma nova organização a ser formada pela troca de gestores. Para um melhor aproveitamento das capacidades dos novos gestores da empresa, bem como para um melhor desenvolvimento dos setores que passarão por mudanças ao longo da consultoria, primeiramente iremos diagnosticar competências, habilidades e deficiências para, só após, definirmos o perfil do profissional que conduzirá sua Diretoria Geral e encaixarmos os perfis dos familiares nos cargos subseqüentes de Diretor Comercial e Industrial, e Diretor Administrativo e Financeiro.
DELINEAMENTO DE COMPETÊNCIAS:
Conhecimento do negocio - atividade da empresa
Habilidade individual - Saber fazer.
Conhecimento
Paulo
/Iran
Conhecimento
Paulo
/Iran
Know How
x
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Aplicar conhecimento
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x
Aprender novos conhecimentos
x
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Trabalho em equipe
x
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Transmitir e compartilhar conhecimento
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x
Liderança
x
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Aprofundar conhecimento
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x
Motivação
x
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Aplicar conhecimento
x
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Comunicação
x
x
Julgamento do negocio - Saber analisar
Atitude - Capacidade de Empreender
Conhecimento
Paulo
/Iran
Conhecimento
Paulo
/Iran
Ter espírito critico
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x
Assumir riscos
x
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Julgar os fatos
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x
Foco e resultados
x
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Definir Prioridades
x
x
Agente de Mudança
x
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Ponderar com equilíbrio
x
x
Inovador
x
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Visão macro a respeito do negocio
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Realização
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x
Legenda: (x) Competências e habilidades. (-) Deficiência de competência.
Após
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