Desafio profissional

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O plano de negócios é um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócios que sustenta a empresa. Sua elaboração envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento, e, ainda, permite ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios.

Ciente de suas responsabilidades, valores e competências, o empreendedor deve então, sob o alicerce do plano de negócios, ingressar na jornada de liderar, coordenar e planejar um novo empreendimento, ciente dos riscos, porém ciente inclusive de seu potencial, visão e conhecimento, para o alcance de um crescimento equilibrado. Neste contexto, formulou-se o seguinte problema de estudo: Quais são as diretrizes necessárias que devem ser traçadas pelo empreendedor no cenário atual?

Conforme Dornelas (2005, p.99) através do Plano de Negócios é possível: entender e estabelecer diretrizes para o seu negócio; gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar decisões acertadas; monitorar o dia-a-dia da empresa e tomar ações corretivas quando necessário; conseguir financiamentos e recursos junto a bancos, governo,SEBRAE, investidores, capitalistas de risco, etc.; identificar oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo para a empresa; estabelecer uma comunicação interna eficaz na empresa e convencer o público externo (fornecedores, parceiros, clientes, bancos, investidores,etc.). Em resumo, alguns objetivos básicos relacionados aos negócios: testar a viabilidade de um conceito de negócio; orientar o desenvolvimento das operações e estratégia; atrair recursos financeiros; transmitir credibilidade e desenvolver a equipe de gestão.

- Dificuldades

Muitas são as dificuldades que surgem antes, durante e após a implementação de um novo negócio. Os empreendedores estão expostos a riscos a todo o momento e os pré-requisitos para se manter firmes são a maturidade e a capacidade de evitá-los, como também superá-los.

Armadilhas surgem a cada momento dentro da empresa, sendo presentes de forma periódica e constante. “As maiores armadilhas no gerenciamento de pequenas empresas são as seguintes: falta de experiência, falta de dinheiro, atitudes erradas, localizaçãoo errada, expansão inexplicada, gerenciamento de inventário impróprio, excesso de capital em ativos fixos, difícil obtenção de crédito, usar grande parte de recursos do dono” (BANGS apud DORNELLAS, 2005, p.95).

As dificuldades ocorrem em muitos sentidos e não recaem somente sobre questões financeiras, as mais comuns. O comportamento do empreendedor através de atitudes incorretas pode também comprometer o seu negócio.

Uma ótima idéia junto a uma nascente oportunidade não é suficiente para o sucesso e desenvolvimento da organização.

Segundo os empreendedores é a capacitação gerencial contínua, a aplicação dos conhecimentos teóricos para que adquiriam a experiência necessária, e a disciplina do planejamento periódico das ações que devem ser implementas na empresa.

É necessário muito preparo e capacitação gerencial para prosperar. Todo e qualquer empreendedor está sujeito a enfrentar situações e elementos dificultadores, além de estar em risco constantemente, sujeito às mudanças e variações no ambiente externo. O sucesso está atrelado a capacidade de superar tais situações, conciliando habilidades técnicas e principalmente, comportamentais. Em resumo, existe uma importância ação que somente o próprio empreendedor pode e deve fazer pelo seu empreendimento: planejar, planejar e planejar.

DIRETRIZES QUE ORIENTAM O TRABALHO DO EMPREENDEDOR

OBISTÁCULOS ENCONTRADOS PARA A REALIZAÇÃO DE MUDANÇAS

SUGESTÕES PARA O APERFEIÇOAMENTO DO TRABALHO DO EMPREEDEDOR

Testar a viabilidade de um conceito de negócio

Falta de experiência e dinheiro

Preparo e capacitação gerencial contínua

Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia

Atitudes e localização errada

Habilidades técnicas e comportamentais

Atrair recursos financeiros

Expansão inexplicada

Aplicação dos conhecimentos teóricos

Transmitir credibilidade

Gerenciamento de inventário impróprio

Disciplina no planejamento periódico

Desenvolver a equipe de gestão

Excesso de capital em ativos fixos

Planejar

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Difícil obtenção de crédito

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- Comportamento organizacional

As empresas precisam estar cada vez mais preparadas para as modernidades que estão surgindo, pois a cada dia que passa, as mesmas chegam com o objetivo de facilitar ainda mais as operações dessas organizações, só que muitas vezes não é isso que acontece, por causa da falta de conhecimento dos funcionários em relação a tanta modernidade acaba trazendo problemas para a empresa. Muitas empresas não investem em treinamento dos seus funcionários, e isso prejudica o desempenho dos mesmos, que acabam perdendo muito tempo para fazer uma coisa que deveria ser feita muitas vezes em poucos minutos. Diante disso, é importante a abordagem do comportamento organizacional.

O comportamento organizacional é o ramo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional, partindo do entendimento de que os executivos realizam trabalhos por meio de trabalhos de outras pessoas Robbins (2005, apud RIBAS E SALIM, 2013 p.301).

Ou seja, é uma ciência que descreve o comportamento e atitudes praticadas pela as pessoas que compõe uma organização, desde funcionários até diretores, e o impacto que tais condutas e costumes têm sobre o andamento e desenvolvimento dentro da empresa.

- Grupos e equipes

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