Desafio Profissional Implantando uma Cultura Empreendedora

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- Desenvolver o capital humano e com isso aumentar o engajamento a performance e a produtividade;

- Desenvolver a habilidade para lidar de modo eficaz quando se depararem com situações que exigem flexibilidade, criatividade e principalmente inovação;

- Superar expectativas e obter mais resultados

- Ter mais perspectivas, tendo uma visão sistêmica da organização, sabendo manter o foco no que realmente importa, provendo clareza, contexto e direcionamento para si mesmo e para seus liderados;

- Promover mais engajamento compartilhando resultados e reconhecendo as vitórias de sua equipe em público e cobrando correções particularmente, construindo uma base sólida para que o empenho e a performance possam florescer.

Realizar treinamentos:

- Técnicos, desenvolvendo competências especificas e orientações para um aumento da produtividade, qualidade e alinhamento geral;

- Operacionais, capacitando todo pessoal e incentivando a espiral do conhecimento através da Socialização, Externalização, Combinação e Internalização, transformando conhecimento Tácito dos mais experientes em conhecimento explícito para que se torne novamente conhecimento tácito em todos os indivíduos da organização;

- Comportamentais, voltados para o relacionamento interpessoal e intergrupal, objetivando melhorar as atitudes no ambiente de trabalho;

- Desenvolvimento de equipes, desenvolvendo habilidades para que atuem como um time, entendendo as habilidades individuais de cada membro para melhor distribuição de tarefas, facilitando o alcance do objetivo em comum;

- Desenvolvimentos Gerenciais com foco na capacitação de funções gerenciais, tais como: planejamento, organização, direção, liderança e controle dos resultados;

- Desenvolvimento Organizacional, capacitando membros da organização com intuito de promover mudanças. Tem por finalidade aumentar a eficiência e a solidez da organização, evoluindo a partir de objetivos específicos e diagnósticos.

Programa de Incentivo a Inovação

A empresa passa à divulgar aos seus colaboradores que acaba de adotar um programa de “Sugestões de Melhorias”, implementando, após estudo de tempo de ociosidade de cada colaborador, um período de tempo de trabalho, voltado a desenvolvimento de novas ideias e inovações, sendo que cada colaborador que tiver sugestões de melhorias ou opções voltadas para uma sugestão de inovação, deverá preencher o formulário que estará disponível na caixa de sugestões de melhoria alocado defronte ao setor de Recursos Humanos da empresa e entregar diretamente ao setor de Recursos Humanos, não esquecendo de se identificar.

Esses formulários serão avaliados por uma comissão formada pelos diretores da empresa e gestores de área.

Essa avaliação será uma vez ao mês com data a ser definida.

Após avaliação e aprovação da sugestão de melhoria ou de uma nova ideia de inovação pela diretoria, o colaborador será premiado em dinheiro com uma quantia a ser definida como forma de incentivo aos mesmos.

Promover também, reuniões de Brainstorm por setores, com periodicidade mensal, incentivando a busca pelas melhores soluções de dificuldades e problemas, premiando o colaborador que lançou a ideia que originou a inovação, promovendo também uma maior interação de todos os cargos da empresa.

Além do prêmio da nova ideia ou sugestão aprovada, o nome do colaborador será colocado no quadro geral de gestão para incentivar novos colaboradores a participar do programa.

Dica aos colaboradores sobre o “Conceito de Inovação”:

Inovação é a implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo método organizacional nas práticas de negócios na organização do local de trabalho ou nas relações externas.

Modelo de liderança e implantação de uma cultura empreendedora na empresa.

Uma cultura empreendedora significa envolver pessoas e processos que, em conjunto, levam a transformação de ideias em oportunidades, criando uma nova organização ou instigando a renovação e inovação dentro da mesma empresa.

Para que haja a implantação de uma cultura empreendedora na empresa, o modelo de liderança a se praticar é o DEMOCRÁTICO. Esse modelo de liderança, tem se popularizados na gestão de grandes empresas, principalmente das novas empresas ou das empresas que contam com muitos profissionais jovens, como os da chamada “Geração Y”. Trata-se de um modelo de liderança mais aberto, permitindo ao líder uma maior interação com seus liderados. Nesse modelo há um encorajamento da participação dos colaboradores, no que se diz respeito a desenvolvimento de idéias e inovações, e o líder tem papel de facilitador do trabalho dos seus liderados orientando-os, rumo a excelência.

Tendo em vista o conceito de liderança apresentado acima, a empresa desenvolverá uma série de treinamentos com cada gestor de área e líderes, com o objetivo de gerar uma cultura empreendedora na empresa, mostrando a influência da liderança nos resultados a serem alcançados.

Treinamentos a serem oferecidos:

- Modelo de liderança ideal para a implantação de uma cultura empreendedora.

- Gestão da cultura de resultados

- Importância de um líder dentro da organização

Plano para divulgação dos programas apresentados dentro da organização

Após análises críticas dos programas apresentados visando a promoção de uma cultura empreendedora dentro da organização, iremos divulgar a todos colaboradores da maneira descrita abaixo:

- Workshop com todos colaboradores apresentando as alterações e programas propostos e após será servido um café da manhã antes de iniciar as atividades da empresa.

- Confecção de um folheto ilustrativo e informativo, descrevendo com detalhes os programas e entregando-os pessoalmente a cada colaborador.

- Divulgação através de banner’s, faixas e cartazes dentro da empresa.

- Reuniões de Startup todos os