Desafio Profissional

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A empresa, para tanto, vem propor a seguinte linha de treinamento, conforme Dornellas já aponta.

Conforme Dornellas (2003), a conotação que o nome já traz, empreendedorismo corporativo é a aplicação do processo de empreender dentro das organizações, como o termo empreendedorismo é caracterizado por ser um processo criativo, que analisa as oportunidades existentes e baseado nelas propõe novas soluções de negócios ou práticas e a criação de um valor, logo o empreendedorismo corporativo é a aplicação desse conjunto de práticas ao interior das estruturas organizacionais.

Nesse diapasão serão despertados nos colaboradores suas melhores características empreendedoras. Para execução de tais treinamentos será feito um convênio com o Centro Universitário local para que desenvolvam treinamentos interdisciplinares.

Serão criados grupos de cursos, tais como: conhecendo a empresa, desenvolvendo pessoas, inovando.

GRUPO – CONHECENDO A EMPRESA – serão criados cursos que treinem os colaboradores dentro da missão, visão e valores da empresa. Código de conduta e apresentação.

GRUPO – DESENVOLVENDO PESSOAS – serão criados cursos que treinem os colaboradores, tais como: empreendedorismo, gestão da qualidade, gestão de produção, liderança criativa, inteligência emocional, psicologia no atendimento, entre outros.

GRUPO – INOVANDO – serão criados cursos que treinem os colaboradores com inovações tecnológicas que facilitem e tragam bons frutos para a empresa, tais como: computação gráfica, design, tratamento do aço, entre outros.

Através desses treinamentos, buscaremos desenvolver o que há de melhor em cada colaborador de nossa empresa, valorizando o potencial de cada um na busca da melhoria pessoal e profissional.

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PROGRAMA DE INCENTIVO A INOVAÇÃO

A empresa RENOVAR criadora de panelas em aço inox, através do desenvolvimento dos seus colaboradores, através dos cursos acima propostos, além dos que porventura venham a surgir, considerando o potencial e a necessidade individual de cada um, será feito um programa de incentivo, uma vez que a empresa, nesse momento de crise, busca inovar e ter em suas diretrizes pessoas intraempreendedoras, que para Hisrich e Peters (2004) é

“... possui diretrizes bem diferenciadas como desenvolver perspectivas, sugerir, tentar, experimentar, criar e desenvolver em qualquer área, assumir responsabilidade.

Eles trazem também algumas características fundamentais para esse ambiente intraempreendedor como: a organização deve operar nas fronteiras da tecnologia, incentivando a pesquisa e desenvolvimento que são fontes chaves para o sucesso de ideias e de novos produtos; as novas ideias devem ser encorajadas, a tentativa e o erro devem ser estimulados; fracassos são permitidos; não há parâmetros para a oportunidade, ou seja, não se deve inibir a criatividade no desenvolvimento de um produto; os recursos têm que estar disponíveis e acessíveis, a que se tentar buscar uma abordagem de equipe multidisciplinar, participação de pessoas de diferentes setores em um projeto; analisar projetos a longo prazo; a ação intraempreendedora é voluntária, não deve ser forçada entre as pessoas; ter um sistema de compensações apropriado, recompensar a energia, esforço e riscos despendidos na criação dos novos projetos ou empreendimentos, criar patrocinadores e defensores para o intraempreendedorismo e ter apoio da alta administração.”

Para tal será feito um plano de incentivo, com as diretrizes abaixo descritas:

- Participação nos lucros e resultados da empresa;

- Cada ideia de sucesso será incentivada, com um plus, no salário do mês a ser destacado pela gestão da empresa;

- Possibilitar altos níveis de empowerment, para que possamos inovar sempre e colocando o colaborador em destaque;

- O colaborador que buscar mais aprimoramento na sua área de atuação, terá um incentivo, tal como, pagamento parcial do curso escolhido, ou liberação mais cedo para que possa fazer o curso, entre outros.

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MODELO DE LIDERANÇA

A empresa RENOVAR criadora de panelas em aço inox, na constante busca de melhoria, vem estudando com a alta direção e também com alguns grupos de colaboradores a melhor forma de gestão da empresa, considerando a sua nova proposta de ter uma empresa empreendedora.

Conforme destacado no item anterior, a gestão fará toda a diferença no impacto da melhoria almejada e para a retomada do processo de crescimento.

A empresa, através de seus gestores, acredita em uma gestão estratégica, com um pensamento visionário ao alcance dos objetivos, traçando caminhos para o alcance da meta, através do trato com os seus colaboradores, buscando ideias sempre inovadoras e gerenciando o “brandstorm” de forma qualitativa.

O gestor deverá desenvolver o que há de melhor em cada um, em paralelo aos incentivos e ao constante treinamento operacional.

O colaborador feliz, realiza suas atividades da melhor maneira possível, além de retornar para casa com a sensação de dever cumprido, de realização, de satisfação com o que produziu.

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DIVULGANDO O PROGRAMA

A empresa RENOVAR após pensar no treinamento e no desenvolvimento das capacidades individuais dos colaboradores, precisa tornar pública essa estratégia inovadora de gestão empreendedora, para tal, através do seu setor de Recursos Humanos, irá desenvolver comunicados, para que todos os colaboradores, em exceção, tenham conhecimento do projeto inovador e possam participar.

O comunicado também será feito via e-mail institucional, para que alcance a todo público que poderá participar de toda a estrutura inovadora de treinamento que virá a implementar.

Todas as regras serão claras e amplamente divulgadas, e claro, coroando cada colaborador, dentro da sua busca, com incentivos, valorizações, desenvolvimento pessoal e a transformação da sua empresa em um