Desafio Profissional

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A empresa passou a ser vista como uma organização social composta de grupos sociais informais, onde sua estrutura nem sempre coincide com a organização formal da empresa, ou seja, com os propósitos claramente definidos pela empresa.

Já com a Teoria das Relações Humanas no local de trabalho, as pessoas participam de grupos sociais dentro da organização e mantêm uma constante interação social. Explicando o comportamento humano nas organizações, a Teoria das Relações Humanas passou a estudar essa interação social.

Percebemos que as ações e atitudes desenvolvidas a partir do contato de pessoas e grupos é o que forma estas relações humanas.

Cada indivíduo possui uma personalidade própria e sempre diferenciada que influi nas questões comportamentais e nas atitudes das outras com quem se mantém um contato e é, por outro lado, semelhantemente influenciada pelas outras.

Todas as pessoas buscam se adequar ou ajustar as outras pessoas de um determinado grupo, pois desejam ser aceitas, compreendidas buscando ter voz ativa para participar no intuito de atender a seus interesses e desejos pessoais.

O comportamento humano é influenciado pelas várias atitudes e normas informais encontradas nos grupos que participam. Na maior parte as oportunidades das relações humanas sempre surgem dentro das organizações, devido ao enorme número de grupos e interações resultantes.

Os administradores que compreendem as relações humanas possuem melhores resultados de seus subordinados, pois conseguem criar um ambiente saudável que permite a cada profissional se encorajar e propor inovações e mudanças de forma livre e sadia.

Podemos observar com clareza a comparação entre as Teorias no quadro abaixo:

TEORIA CLASSICA

TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS

Trata a organização como máquina

Trata a organização como grupos de pessoas

Enfatiza as tarefas ou a tecnologia

Enfatiza as pessoas

Inspirada em sistemas de engenharia

Inspirada em sistemas de psicologia

Autoridade centralizada

Delegação de autoridade

Linhas claras de autoridade

Autonomia do empregado

Especialização e competência técnica

Confiança e abertura

Acentuada divisão do trabalho

Ênfase nas relações entre as pessoas

Confiança nas regras e nos regulamentos

Confiança nas pessoas

Clara separação entre linha e Staff

Dinâmica grupal e interpessoal

Fonte: www.cotemar.com.br/biblioteca/administracao/teoria-geral-da-administracao.pdf

Quadro 5.1 Comparação entre Teoria Clássica e Teórica das Relações Humanas – Pág. 110 - Introdução à Teoria Geral da Administração “IDALBERTO CHIAVENATO”

CALCULOS

A1). A empresa produz 200 unidades de baterias mensalmente. Os diretores analisam a proposta de comprar novas maquinas com capacidade de dobrar a produção dentro de 3 meses.

A1a). Calcule o custo total da produção atual. Para isso use a função:

CTotal=x2+8.x+100

Resposta:

CT= 2002+8.200+100

CT= 40.000+1600+100

CT= 41.700

A1b). Calcule o custo unitário da produção atual. Para isso use a função:

CUnit=x2+8.x+100

200

Resposta:

CUnit =41700

200

CU=208,50

B1). Calcule o custo total e unitário da produção a partir da implementação das novas máquinas e se a decisão de comprar tais equipamentos seria vantajosa ou não para a empresa. Para o cálculo do novo volume de produção, use a seguinte função:

B1a). CTotal= 2. (x2+5.x+80)

Resposta:

CTotal= 2. (2002 + 5. 200 +80)

CTotal=2.(40000 + 1000 +80)

CTotal=2. 41080

CTotal= 82160

B1b). CUnit= 2.(x2+5.x+80)

400

Resposta:

CUnit= 2.(2002+5.200+80)

400

CUnit= 2.(41080)

400

CUnit= 82160

400

CUnit= 205,40

CUIDADOS NECESSARIOS PARA CONTATAÇÃO

Antes de tomar a decisão de terceirizar qualquer serviço, a empresa deve efetuar um estudo e analisar os prós e contras deste tipo de contratação, bem como, avaliar se a cultura da empresa permitirá êxito nesse tipo de empreitada e se o custo será benéfico.

Entre as vantagens da terceirização pode ocorrer o aumento da especialização e qualidade dos serviços, da produtividade, flexibilidade e agilidade no que diz respeito as decisões, reduzindo o custo e o quadro de pessoal da Organização evitando desperdícios gerando maiores lucros e crescimento.

Dentre as desvantagens pode ocorrer resistência dos funcionários direto da empresa, mudanças na estrutura hierárquica da empresa, bem como algumas demissões no início da implantação gerando custos,